| MANTENTZE-LANA: |
Mantenimiento: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Eta mantentze-lanen faktorea ere beti izan beharko dugu kontuan. |
Debe considerarse siempre también el factor mantenimiento. |
Materiala: Pneumatikaren aplikazioak |
| Konponketa egiteko, mantentze-lan zuzentzaileen prozesu berari jarraituko zaio. |
La realización de la reparación seguirá el mismo proceso del Mantenimiento Correctivo. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Matxura-kasuan, ez manipulatu makina; jakinaren gainean jarri mantentze-lanetarako arduraduna, eta seinalezta ezazu matxura. |
En caso de avería, no manipules la máquina, avisa inmediatamente al responsable de mantenimiento, señalizando la avería. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Zure makinak "mantentze-lanen egunkaria" baldin badu, eguneratua egon dadila. |
Si tu máquina dispone de "diario de mantenimiento", supervisa que se mantenga actualizado. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanetako operazioak arriskutsuak izan daitezke zenbait kasutan; horrelako operazioren bat egin behar baduzu, makina gelditu edo deskonektatu egin behar duzu lehenago; egiazta ezazu ez dela geratzen hondar-energia arriskutsurik, eta, operazioa egiten ari zaren bitartean makina nahi gabe martxan jartzea edo konektatzea saihesteko neurriak hartu. |
En las operaciones de mantenimiento que pueda suponer peligro, realízalas siempre tras haber parado o desconectado la máquina, haber comprobado la inexistencia de energías residuales peligrosas y haber tomado las medidas necesarias para evitar su puesta en marcha o conexión accidental mientras se esté efectuando la operación. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Anomalia elektrikoren bat atzematen baduzu, jakinaraz iezaiozu mantentze-lanetako zerbitzuari. |
Comunica al servicio de mantenimiento cualquier anomalía eléctrica que observes. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 1. eta 2. ataletan, hurrenez hurren mantentze-lan zuzentzaileen eta mantentze-lan planifikatuen zuzeneko eskulana bereizten dira; 3. atalean, berriz, biak batera hartzen dira aintzat, honela: |
En los apartados 1 y 2 se diferencia la Mano de Obra Directa del Mantenimiento Correctivo y Planificado, mientras que en el 3 se agrupan ambos de forma que : |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Ustekabeko matxura-orduak mantentze-lan zuzentzaileak egiteko geldirik emandako orduak dira (matxura-orduak barne). |
Horas averías imprevistas son las horas de parada correspondientes al Mantenimiento correctivo (horas de fallo incluidas). |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen plangintza. |
Planificación del Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANEI BURUZKO ADIERAZLEAK KALKULATZEKO DATUAK |
- DATOS PARA INDICADORES DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Izendapena* jartzen duen zutabean, aintzat hartu behar diren balioak (lan zuzentzailearen orduak, zuzeneko eskulanaren kostua...) jarriko dira, eta kostu-zentroaren errenkadan, izendatutako balioa zer saili, erabilera-unitateri edo abarri (I lerroa, mantentze-lan mekanikoen saila...) atxikitzen zaion. |
En la columna denominada Designación* se indicarán los valores a considerar (Horas correctivo, Costo M.O. Directo, etc.), y en la fila de Centros de Costo, el nombre de la sección, unidad de uso, etc., a la que se consigna el valor de la designación (Línea I, Sección Mecánica de Mantenimiento, etc. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetako aurrekontuek ez dute zentzu handirik kontrolatzen ez badira, eta azterketa horretatik dagozkion ondorioak ateratzen ez badira. |
Los presupuestos de Mantenimiento tendrían poco valor si los mismos no se controlaran, y sacaran de este análisis las correspondientes conclusiones. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetarako irizpideak zuzen aplikatzen diren zaindu dezakegu. |
Vigilar la correcta aplicación de los criterios de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan mota bakoitzeko lan-orduak. |
Horas de trabajo de cada tipo de mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Inflazioaren koefizientea 1,025 dela eta mantentze-lanetarako 250.000 pta. jarri nahi ditugula jakinda, zehaztu zer egin behar den. |
Sabiendo que el coeficiente de inflación es 1,025 y se desear dedicar 250.000 ptas. al Mantenimiento, determinar que debe de hacerse. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen kostua honela kalkulatzen dugu: |
Así calcularemos el Costo de Mantenimiento como: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Ekipo edo instalazio baten mantentze-lanen kostuak prestatu behar direnean, egoera hauetako batean egon gaitezke: |
Cuando hay que preparar los Costos de Mantenimiento de un equipo o instalación determinada puede suceder que: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan planifikatuen (prebentziozkoen) plana aplikatzean, hauek izan dira kostuak 1997an, A tornuari dagokionez: |
Al aplicar un plan de Mantenimiento planificado (preventivo) se han obtenido, a lo largo del año 1.997 los siguientes costos aplicables al torno A. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze zuzentzailea |
Mantenimiento correctivo |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrolaMekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Prebentziozko mantentze-lana |
Mantenimiento preventivo |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrolaMuntaia- eta mantentze-lan mekanikoak |
| Mantentze-lanak, guztira |
Mantenimiento total |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kostuak grafikoan islatu ondoren ikusten denez, aplikazio onena maiatzaren eta uztailaren artekoa da, non prebentziozko mantentze-lana 25.000 pezetakoa izan baita, eta zuzentzailea 75.000 pezetakoa. |
Se reflejan en el gráfico los costos y se comprueba la mejor implantación entre Mayo y Julio con 25.000 ptas. de Mantenimiento preventivo y 75.000 ptas. de correctivo. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| A sailean izan diren mantentze-kostuak egokitzat hartu ez direnez, 1991-1997 bitarteko datu historikoak bildu dira (ikus ondorengo laukia). Zehaztu zein den mantentze-lan zuzentzaileen eta prebentziozko mantentze-lanen arteko banaketarik egokiena. |
No considerándose adecuados los resultados de los costos de mantenimiento de una sección A se establecen los estudios históricos que se ven entre 1.991 y 1.997. Determinar el mejor reparto entre mantenimiento correctivo y preventivo habido. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Optimoa mantentze-kostuen guztizkoa 1.250.000 pta. denean lortzen da, hau da, mantentze-lan zuzentzaileen eta prebentziozkoen arteko banaketa, hurrenez hurren, 900.000 pta. eta 350.000 pta. denean. |
El óptimo se obtiene con Mantenimiento total de 1.250.000 ptas. y un reparto de Mantenimiento correctivo de 900.000 ptas. y Mantenimiento preventivo de 350.000 ptas. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN AURREKONTUAK: |
- PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN KUDEAKETA EKONOMIKOAREN APLIKAZIOA: |
- APLICACIÓN DE GESTION ECONOMICA DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Aurrekontu horiek, halaber, aurreikusten diren mantentze-lan moten arabera xeha daitezke, besteak beste: |
Estos presupuestos pueden, a su vez, desglosarse según las diferentes previsiones de tipos de mantenimiento a efectuar: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANEN KUDEAKETA EKONOMIKOA |
- GESTION ECONOMICA DEL MANTENIMIENTO. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Aurreko atal batean esan dugun bezala, mantentze-lan osoa kosturik txikienean gauzatzen denean, mantentze optimoa lortzen da. |
En un apartado anterior se ha indicado que cuando en Mantenimiento integral se produce al mínimo coste se obtiene el Mantenimiento óptimo. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Horretarako, mantentze-lanen gestio ekonomikoa egin behar da, eta hura optimizatu. |
Para ello es necesario llevar una gestión económica del Mantenimiento y optimizarla. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Zuzentzeko mantentze-lanen kostuak. |
Costos de mantenimiento correctivo. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Planifikatutako mantentze-lanen kostuak. |
Costos de mantenimiento planificado. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan planifikatuak ezarri ahala, honelako kurbak izango genituzke: |
Según se fuese implantando en mayor grado el mantenimiento planificado se obtendrían unas curvas del siguiente tipo: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanak optimizatzen hastearen ikuspegitik, ontzat hartzen da M kurbarekin lan egiten hastea, eta MI gerorako uztea. |
Desde el punto de vista de una primera optimización del mantenimiento se admite trabajar con la curva M, dejando para un perfeccionamiento posterior el MI. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| M2-ri jarraitzen dioten enpresetan, planifikatutako haien mantentze-lanen eraginak (hazkunde handia mantentze-lanen kostu osoa gutxi txikitzeko) aztertu behar dira, eta kontratupeko mantentze planifikatua behar den ikusi. |
En Empresas que cumplen con M2 hay que analizar las repercusiones del mantenimiento planificado propio (gran pendiente de crecimiento para poca disminución del costo total de mantenimiento) y analizar la precisión de un mantenimiento planificado contratado. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Planifikatutako mantentze-lan egitasmoak. |
Planes de Mantenimiento planificado. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kalkulatu mantentze-lanen kostu osoa, eta zuzeneko eta zeharkako kostuen portzentajeak. |
Calcular el coste de mantenimiento total y los % de costos directos e indirectos |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Alderatu 1. ariketaren emaitzak alderatu beste egoera honetan gertatuko litzatekeenarekin, hau da, mantentze-lanak planifikatuak balira, eta horren ondorioz, ekoizpenean geldialdirik ez balego, plangintzarako 1,5 ordu beharko liratekeen arren, eta zuzeneko eskulanaren kostua %10 gutxituko balitz. |
Comparar los resultados del Ejercicio 1 con lo que sucedería si el Mantenimiento fuese planificado, de manera que no se presentara paro de producción, si bien se precisara 1,5 horas de planificación y una reducción del 10 % del costo de mano de obra directa. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Kalkulatu mantentze-lanen kostu osoa, eta kostu oso horretan zuzeneko eta zeharkako kostuek duten eragina. |
Calcular el coste de mantenimiento total y la repercusión en el de los costes directos y directos. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kontratupeko mantentze-lanen ordu-tasei dagokienez, orduen balioa kontuan hartuko da, baldin eta kontratupeko mantentze-zerbitzua aurreko ataletan ikusi dugun bezalakoa bada. |
En el apartado de las tasas horarias de Mantenimiento Contratado se tendrá en consideración el valor horario si hay Servicios de Mantenimiento Contratados según se vió en apartados anteriores. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN ZEHARKAKO KOSTUAK |
- COSTOS INDIRECTOS DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanak egiteko geldialdiek, batez ere zuzentzeko lanetarakoek, eragin handia izan dezakete kostuan; hala, zeharkako kostuen artean, hauek hartu behar dira kontuan: |
Los paros producidos por las acciones de mantenimiento, sobre todo del correctivo, pueden ser importantes en el coste de mantenimiento, así en los costes indirectos se deberán tener en cuenta: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANEN KOSTUEN APLIKAZIOA |
- APLICACIÓN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanetako egituraren ordu-tasak. |
Tasas horarias de la estructura propia del Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kontratupeko mantentze-lanen kasuan, haien ordu-tasa. |
Tasas horarias en el caso de Mantenimiento contratado. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetako ingeniaritzaren, planifikazioaren, programazioaren, metodoen eta abarren ordu-kostua. |
Coste horario de Ingeniería de Mantenimiento, Planificación, Programación, Métodos, etc. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Ekoizpen-kostuak ez dira jaso behar, haietako batzuek ez badiete mantentze-lanei zuzenean eragiten. |
No se hacen constar los costos de Producción a no ser que parte de los mismos repercutan directamente en el mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetarako bakarrik erabiltzen diren eraikuntzen, bulegoen eta tailerren amortizazio-tasak. |
Tasas de amortización de edificios, oficinas y talleres, de uso exclusivo de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetako lanabesak eta erremintak erabiltzeagatiko ordu-kostua. |
Costes horarios de uso de utillajes y herramientas de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Produktuaren kostuaren osagai garrantzitsuetako bat mantentze-lanen kostua da une honetan. |
Un componente importante, en este momento, del coste de producto lo establece el coste de mantenimiento. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN KOSTUAK |
- COSTOS DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN KUDEAKETA EKONOMIKOA: |
- GESTION ECONOMICA DEL MANTENIMIENTO: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Era berean, kostu kopurua hobetzen saiatze horretan, beharrezkoa izan daiteke kostuen bilakaera aztertzea, hots, mantentze-lanetako egituraren gastu finkoak diren edo ekoizte mailaren beraren gastu aldagarriak diren ikusteko. |
También, al tratar de mejorar el valor de los costos, puede ser necesario estudiar la evolución de los mismos en función de que sean gastos fijos de la estructura del mantenimiento, o gastos variables con la propia producción. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANEN ZUZENEKO KOSTUAK |
- COSTOS DIRECTOS DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen zuzeneko kostuak honela sailka daitezke: |
Los costos directos de mantenimiento pueden clasificarse en: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Edozein makina (tornuak, fresatzeko makinak, mandrinatzeko makinak, artezteko makinak eta abar) edo ekipo gauzatu beharreko mekanizazioen ezaugarri egokienetarako pentsatua dagoela oinarri hartuta, jatorrizko ezaugarri horien jarraipena ahalik eta hobekiena bermatzeko beharrezkoak diren jarduera guztiak bildu behar dituzte mantentze-lanek, eta baita horien diseinuan jasotako mekanizazioak gauzatzeko erabilgarritasuna ere. |
Sentando la base de que toda máquina (torno, fresadora, mandrinadora, rectificadora, etc.) o equipo está proyectado para unas características idóneas de los mecanizados a ejecutar, los trabajos de mantenimiento deben incluir todas las actividades necesarias para garantizar de la mejor forma posible la continuidad de estas características originales, así como máxima disponibilidad para ejecutar los mecanizados contemplados en su
|
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanak ez dira beti modu berean ikusi. |
Los trabajos de mantenimiento no siempre se han contemplado igual. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Oinarrizko mantentze-lanak eta horien kudeaketa |
Mantenimiento básico y su gestión |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze Lanetako Goi Mailako Teknikariek osatzen dute maila hori, eta "mantentzearen funtzio orokorreko espezialista" gisa, produkzio-sistema baten etapa desberdinetan parte hartzen dute. |
Conformado por Técnicos Superiores de Mantenimiento que, como "especialistas en la función global del mantenimiento" participan en los diferentes estadios de un sistema de producción. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Microsoft-eko Acces (zerrendetarako datu-baseak) eta Excel (kalkulu-orri elektronikoa) Windows ingurunerako, eta baita Linux-erako plataformak ere; zailtasun handirik gabe erabil ditzakegu horiek mantentze-lanak kudeatzeko sistema txiki bat sortzeko. |
Acces (base de datos relacional) y Excel (hoja de cálculo electrónica) de Microsoft para entorno Windows, así como otras plataformas para Linux, que podemos utilizar sin mucha dificultad para crear un pequeño sistema de gestión del mantenimiento. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 3. BLOKEA. Mantentze-lanen kudeaketa |
BLOQUE 3 Gestión del mantenimiento |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lan planifikatuko orduak |
Horas mantenimiento planificado |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MEKANIKAKO MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIA (deszentralizatua) |
ALMACí‰N MANTENIMIENTO MECíNICO (descentralizado) |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lana ez da zenbait konnotaziotara mugatzen, hauetara, esate baterako: |
El Mantenimiento no puede englobarse con connotaciones tales como: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO LANTALDEAK |
EQUIPOS DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| INSTRUMENTAZIOKO MANTENTZE-LANETAKO LANTALDEA = 1 pertsona (deszentralizatua) |
EQUIPO MANTENIMIENTO INSTRUMENTACION = 1 persona (descentralizado) |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIAK |
ALMACENES DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan planifikatuko eskulanaren kostua |
Costo mano de obra mantenimiento planificado |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kontratatutako mantentze-lanen ordu-tasa |
Tasas horarias mantenimiento contratado |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kapitulu honetan, mantentze-lanetarako aplikazioa aztertuko dugu, azal-azaletik, baina garbi utzi behar da, inplikazio maila enpresa motaren eta, besteak beste, faktore hauen mende dagoela: |
En este capítulo se va a hacer un estudio, somero, de la aplicación al Mantenimiento y se debe de dejar claro que la decisión del grado de implicación depende de cada tipo de Empresa y de factores como: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Prebentziozko mantentze energetikoa, halaber, oro har aldez aurreko mantentze-lan deiturikoen barruan sartzen da. |
También el Mantenimiento Energético Preventivo entra dentro del genéricamente denominado Mantenimiento Preventivo. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Datuak mantentze-saileko langileek sar ditzakete, baina irakurgailu mekanikoak erabili eta monitorizatzen direnean, ordenagailu bidezko mantentze-lanerantz abiatzen gara. |
La introducción de datos puede ser realizada por el personal de Mantenimiento, pero cuando se introducen lectores automáticos y se va hacia la monitorización se dirige el GMAO hacia el llamado MAO. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen antolakuntzako bulegoaren iritzia |
Opinión de la Oficina de Organización de Mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Ehun IBM ordenagailu dituen enpresa batek haien mantentze-lanetarako kontratua egin nahi du. |
Una Empresa que dispone de 100 ordenadores IBM desea establecer un contrato de Mantenimiento para los mismos. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen antolakuntzako bulegoaren iritzia. |
Opinión de la Oficina de Organización de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mikroenpresetako mantentze-lanen azterketa albo batera utzita, zerbitzu hori produkzioaren barruan lausotzen baita, Mantentze Zerbitzuaren Organigrama egituratzeko aukerak hauek dira: |
Prescindiendo del estudio del Mantenimiento en las Microempresas, en los que el Servicio se difumina dentro de la Producción, podemos indicar como posibles Organigramas de Servicio de Empresas los siguientes: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| PREBENTZIOZKO OHIKO MANTENTZE-LANA |
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE USO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Etorkizuneko mantentze-lan beharren inguruko azterketak. |
Estudios de necesidades futuras de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEARI BURUZKO ZENBAIT OHAR |
CONSIDERACIONES GENERALES DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEAREN ANTOLAKETA |
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Hirugarren etapan, 1970 inguruan, mantentze-lanak ekoizpen-lanetan integratzen dira AEBn eta Japonian (TPM). |
La tercera etapa, alrededor de 1.970, surge en E.E.U.U. y JAPON, integrando el Mantenimiento en la propio producción, (T.P.M.). |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen programazioa eta planifikazioa aztertzea |
Estudio de programación y Planificación del Mantenimiento |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen barruan, garrantzitsua da matxura eragiten duen hutsegitea aztertzea. |
Dentro del mantenimiento es importante analizar el fallo que produce la avería. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN INGURUKO PROBABILITATEAK |
PROBABILISTICA DEL MANTENIMIENTO. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetako zuzeneko eskulanaren kostua. |
Coste de mano de obra directa del Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetako instalazioen amortizazio-tasak, makinak eta abar barne. |
Tasas de amortización de las Instalaciones de Mantenimiento, incluidas máquinas, etc. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen kostuen azterketa hainbat ikuspegitik egin daiteke, aintzat hartzen denaren arabera, adibidez: |
El análisis de los costos de Mantenimiento puede hacerse desde diversos puntos de vista, según se tenga en cuenta: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetan erabiltzen diren erreleek lege normalari jarraitzen diote, 1.500 orduko batez bestekoarekin, eta 1.200 orduri %16ko ez-fidagarritasuna dagokio. |
Los relés que se usan en mantenimiento siguen la ley normal con media de 1.500 horas y correspondiendo a 1.200 horas un 16 % de infiabilidad. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Horiek guztiak mantentze-lanen kudeaketa ekonomikoan azter daitezke, aurrekontuen eta mantentze-adierazleen bidez. |
Su análisis puede hacerse en la gestión económica del mantenimiento a través de presupuestos e índices de mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kostu-zentro bakoitza dagozkion mantentze-lanen erantzule egin dezakegu. |
Responsabilizar a cada Centro de Coste de su trabajo de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen helburuei buruzko kapituluan aztertu genituen jada indizeak edo adierazleak. |
Ya en el estudio de los objetivos del Mantenimiento se emplearon índices o indicadores. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanengatik egoerak txarretik onera egin behar duela irizten zaio. |
Por el mantenimiento se considera que el estado de funcionamiento debe de pasar de mala a buena. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Biskositate zinematikoak ez du garrantzi handirik pneumatikan, mantentze-lanetako tresnetan (koipeztagailuak) eta sistema pneumatiko/hidraulikoetan erabiltzen diren olioen ezaugarri gisa baino ez baita erabiltzen. |
La viscosidad cinemática no tiene tanta importancia en la neumática, ya que la misma sólo se utiliza como característica de los aceites para aparatos de mantenimiento (engrasadores) y sistemas neumático-hidráulicos. |
Materiala: Pneumatikaren aplikazioak |
| CNC-AREN MANTENTZE-LANAK |
MANTENIMIENTO DEL CNC |
Materiala: CNC 8070 - Programaziorako eskuliburua |
| Teknika ezagunak dira kalitate-sistemei dagokienez, baina mantentze-lanen alorrean ere erabil daitezke. |
Las técnicas empleadas son conocidas en los sistemas de calidad pero también pueden aplicarse al Mantenimiento. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Aplikatu lehentasunen diagrama lau eraikinetako mantentze-lanei, zereginak eta haien kostuak jasotzen dituen taularen arabera. |
Aplicar el diagrama de prioridades al mantenimiento de cuatro edificios según se ve en la tabla siguiente en la que se señalan las intervenciones y el coste de las mismas. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Probabilitate horiek aztertuta, bi mantentze-lan mota hauek zehaztu daitezke: |
El estudio de estas probabilidades permitirá establecer dos formas de mantenimiento: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Zulatzeko makina bat matxuratu da, eta mantentze-lan zuzentzailearen bidez konpondu behar da. |
Se ha producido una avería en un taladro y debe de repararse por el Mantenimiento Correctivo. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LANAK |
MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen inguruko fidagarritasun taldeen helburu nagusiak hauek izango dira: |
Los objetivos principales de los grupos de fiabilización correspondientes al Mantenimiento serán: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan osagarriak aztertzea, mantentze-lanak kontratatzea, etab. |
Estudio de Mantenimientos Complementarios y contratación de Mantenimiento, etc. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanei dagokienean, sistema hauek erabil daitezke: |
Dentro del Mantenimiento pueden emplearse: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANEN FIDAGARRITASUN ETA KALITATE TALDEAK |
GRUPOS DE FIABILIZACION Y CALIDAD DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Hor ari den langileari berari, ekoizpen alorreko erantzukizuna emateaz gainera, mantentze-lanen alorrekoa ere ematea. |
Dar responsabilidad, no solo de producción, sino también de Mantenimiento, al propio operario. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan planifikatuen inguruko sailkapenen artean alde batzuk izan ohi direnez, sailkapen hau hartu dugu guk: |
Existiendo también algunas diferencias en la clasificación de los tipos de Mantenimiento Planificado, nos decantamos por la siguiente: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 4-13.- PREBENTZIOZKO MANTENTZE-LANAK |
4-13.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Prebentziozko mantentze-lanen definizioa: |
Se entiende por Mantenimiento Preventivo: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-14.- PREBENTZIOZKO MANTENTZE-LANARI BURUZKO ZENBAIT OHAR |
4-14.- CONSIDERACIONES GENERALES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-16.- PREBENTZIOZKO OHIKO MANTENTZE-LANAK |
4-16.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE USO (M.U.S.). |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen mailetan, lehenengo maila hartzen du. |
En los niveles de Mantenimiento ocupa el 1er Nivel |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan mota honekin helburu hauek lortzen dira: |
Con este tipo de Mantenimiento se logra: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan zuzentzaileen prestakuntza eta plangintza |
Preparacion y planificacion del mantenimiento correctivo |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-10.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEAREN APLIKAZIOA |
4-10.- APLICACIONES DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Eskema honi jarraitzen dion mantentze-lanen entrenatzaile batean: |
En un entrenador de Mantenimiento cuyo esquema es : |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetarako jarraibideak |
Instrucciones de mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan zuzentzaileak izan ditzakeen arazoak ikusi ondoren, konponketa-lanak hobetzeko zenbait arau aipatuko ditugu. |
Habiendo visto las dificultades que puede presentar el Mantenimiento Correctivo existen normas que mejoran la ejecución de las reparaciones. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze zuzentzaileak lotura du beste mantentze-lan mota batzuekin eta enpresa-kudeaketarekin berarekin; horregatik, fluxu-diagrama honi jarraiki txerta daiteke: |
El Mantenimiento Correctivo este relacionado con otros Mantenimientos y con la propia Gestión Empresarial por ello puede integrarse según el siguiente flujorama. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-7.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEAREN ANTOLAKETA |
4-7.- ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-8.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEETARAKO JARRAIBIDEAK |
4-8.- NORMAS DE ACTUACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Landako mantentze-lan zuzentzailea |
Mantenimiento Correctivo de Campo |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Tailerreko mantentze-lan zuzentzailea |
Mantenimiento Correctivo de Taller |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze zuzentzailearen lehenengo urratsa da elementuak desmuntatzea eta tailer nagusira bidaltzea; landako mantentze-lanez arduratzen direnek egiten dituzte. Ondoren, tailerreko mantentze-lanaz arduratzen direnek konponketak egingo dituzte, eta landako mantentze-lanak egiten dituztenei atzera igorri, muntatze- eta egiaztatze-lanak egin ditzaten. |
La primera labor del Mantenimiento Correctivo la efectúa el Mantenimiento de Campo, que desmonta los elementos y los envía al Taller Central, donde el Mantenimiento de Taller efectúa las reparaciones pertinentes, para de nuevo remitir a los de Mantenimiento de Campo que efectuarán los montajes y comprobaciones debidos. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-4.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEAREN ERAGOZPENAK |
4-4.- INCONVENIENTES DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-2.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEA |
4-2.- MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Matxura edo hutsegite baten ondoren egiten den mantentze-lanari deritzo; nahiz eta matxurarik ez gertatu, anomaliaren baten aurrean egiten denari ere hala deritzo azken aldi honetan. |
Se denomina así, al Mantenimiento que se efectúa después de una avería o fallo, últimamente se entiende también el Mantenimiento que se produce ante una anomalía, aun cuando no se haya producido la avería. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 4-3.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEARI BURUZKO ZENBAIT OHAR |
4-3.- CONSIDERACIONES GENERALES DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lan zuzentzailea ez da aurreikusteko modukoa, ez behintzat lehenengo helburuari dagokionez, anomalia edo matxura ausaz gertatzen baita. |
Dado que la anomalía o avería se produce en forma aleatoria, el Mantenimiento Correctivo, por lo menos en su primer objetivo no es previsible. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lan zuzentzailea ezin da bertan behera utzi, matxurak zoriaren mende daudelako, eta inork ezin dezakeelako bermatu "zero" matxura izatea. |
El Mantenimiento Correctivo es imposible de eliminar porque las averías dependen "del azar" y nadie va a garantizar que estas sean "CERO". |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Funtsezkoa da, gainera, mantentze mota horren garrantzi maila zein den jakitea; garrantzirik txikienekotzat joz gero ere, ez baitu esan nahi horrelako mantentze-lanik egin behar ez denik. Hala, mantentze zuzentzaileak ezaugarri hauek izan behar ditu: |
Además es importante saber cual es el grado de importancia de este tipo de Mantenimiento, dado que, considerándole como el "mínimo posible" esto no quiere decir que no deba de existir, sino que el Mantenimiento Correctivo debe ser: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetako teknikarien maila da. |
Es el nivel que llevan a cabo, los Técnicos de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| (mantentze-lanen ikuspegitik) |
(Desde el punto de vista de Mantenimiento). |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - Mantentze-lanen programazioa. |
- Programación de Mantenimiento. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - Mantentze-lanen plangintza. |
- Planificación de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanak kontrolatzeko azterketak. |
Estudios de Control de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| (kontratatutako mantentze-lanak). |
(Mantenimiento Contratado). |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanei buruzko datuen azterketa informatikoa. |
Análisis informáticos de datos de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen inguruko parametroen azterketa. |
Análisis de parámetros de mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEAREN ERAGOZPENAK |
INCONVENIENTES DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEETARAKO JARRAIBIDEAK |
NORMAS DE ACTUACION PARA EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEA ENPRESA PLANETAN TXERTATZEA |
INTEGRACION DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO EN LOS PLANES DE LA EMPRESA |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEAREN APLIKAZIOA |
APLICACIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| PREBENTZIOZKO MANTENTZE-LANARI BURUZKO ZENBAIT OHAR |
CONSIDERACIONES GENERALES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| PREBENTZIOZKO MANTENTZE-LAN MOTAK |
TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MATXURETARAKO MANTENTZE-LANA |
MANTENIMIENTO PARA LAS AVERíAS |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| PLANIFIKATUTAKO MANTENTZE-LANA |
MANTENIMIENTO PLANIFICADO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Lehenengo etapan, 1950era arte, matxurak konpontzea zen mantentze-lanen eginkizun nagusia; matxurak gertatu eta gero konpontzen ziren, eta beste mantentze-lan batzuk baino ez zituzten egiten, esaterako, koipeztatze-lanak eta doikuntzak. |
La primera etapa, históricamente hasta 1.950, consideraba como función más importante del Mantenimiento la reparación de averías, una vez producidas, y sólo se tenía en cuenta otro tipo de Mantenimiento como el de engrases, reglajes, etc. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Bigarren etapan, 1960 inguruan, industria-instalakuntzen automatizazio handiak mantentze-lanak planifikatu eta matxurei aurrea hartu beharra ekarri zuen; hala jaio ziren: |
La segunda etapa, alrededor de 1.960, fue debida a la gran automatización de las Instalaciones Industriales que obligaba a planificar el Mantenimiento, adelantandose a las averías y dando origen a Mantenimiento que se estudia como: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanetako profesionalen maila da. |
Es el nivel propio de los, profesionales de mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 1. ariketa.- Idatzi I enpresaren beharrekin bat datorren kontratupeko mantentze-lanetarako agiri bat. |
Ejercicio 1.- Redactar un documento de Mantenimiento Contratado afín a las necesidades de la Empresa I. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Informatika-parkearen mantentze-lanetarako X enpresa hautatu ondoren, hitzartutako konpromisoak jasoko dituen agiria idatzi nahi du A enpresak. |
La Empresa A desea tras haber seleccionado a Industrias X para el mantenimiento de su parque informático, redactar el documento de compromiso de Mantenimiento Contratado. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 1) Mantentze-lanetarako kontratu honen helburua da A enpresak duen eta kontratu honetako I. eranskinean jasotzen den informatika-parkea konponketak mantentzea. |
1º).- Que el objeto de contratación del presente documento es el del Mantenimiento de Reparación del parque informático que posee la Empresa A, y que se asigna en el anexo I, del presente contrato. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 2) Kontratatzen den mantentze-lan bakarra konponketarena da; agiri honetatik kanpo geratzen dira, beraz, inoiz egin daitezkeen bestelako mantentze-lan guztiak, hala nola, prebentziokoak edo hobekuntzakoak. |
2º).- Que el único tipo de contratación es el de Reparación dejando fuera del presente documento otros tipos de Mantenimiento (Preventivo, De mejora, etc.) que en otro momento pudieran llevarse a efecto. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen antolakuntzako bulegoaren iritzia. |
Opinión Oficina de Organización Mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANAK KONTRATATZEKO PARAMETROEN ZENBATESPENA |
VALORACION DE PARAMETROS DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Lehenago esan dugun bezala, mantentze-zerbitzuko enpresak aukeratzeko irizpideak industria bakoitzak ezartzen ditu, mantentze-lanen antolakuntzarako bulegoaren ardurapean, zenbait parametroren arabera: |
Los criterios de selección de Empresas de Mantenimiento se establecen en cada Industria, dependiendo las mismas, tal como se ha dicho anteriormente, de la Oficina de Organización del Mantenimiento, bajo parámetros diferentes: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANAK KONTRATATZEKO PARAMETROAK |
PARAMETROS DE CONTRATACION DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Organigrama orokorrean Mantentze-lanen zuzendaritza egoteak zerbitzua hobeto garatzeko aukera ematen du; honela ezar daiteke: |
La existencia de una Dirección de Mantenimiento en el Organigrama general permite un mayor desarrollo del Servicio que podría establecerse como: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kasu honetan ere, izartxo batez nabarmendutakoak enpresaren zerbitzu orokor gisa integra daitezke, baina beste batzuk (prestakuntza, biltegia eta prebentziokoa) mantentze-lanetakoak izatera igarotzen dira. |
Siguen, los indicados con asterisco, pudiendo integrarse como servicios generales de la Empresa, pero otros (Preparación, Almacén, Preventivo) pasan a ser propios del Mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan mota bakoitzerako espezialitate horretan aritu behar duten pertsonen banaketa mantentze-lanen prestakuntzari buruzko atalean aztertuko dugu. |
La distribución de las personas que cumplen con cada especialidad, para cada tipo de Mantenimiento, se estudiará en el correspondiente apartado de Preparación del trabajo de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Enpresa horien tamainak mantentze-lanetarako mantentze-zerbitzu teknikoak (planifikazioa, programazioa, mantentze-kostuak...) deiturikoak ezarri beharra agertzen du. |
El tamaño de estas Empresas explica la necesidad de incorporar al Mantenimiento los llamados Servicios Técnicos de Mantenimiento (Planificación, Programación, Costes del Mantenimiento, etc.) |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Oso tamaina txikiko enpresak direnez, elementu bakarra ekoitzi nahiz zenbait elementu ekoitzi, ezin dituzte produkzio-zerbitzua eta mantentze-zerbitzuak izan; mantentze-lanak, beraz, egingarri den horretan soilik dira produkzioaren osagarri (adibidez, lanabesak eta makinak egoera egokian egon daitezen zaintzea, koipeztatzeak eta doikuntzak, konponketa txikiak eta abar eginez). |
El muy pequeño tamaño de las empresas, bien productivas de un solo elemento o varios, no permite disponer de los servicios de producción y mantenimiento, por lo que el mantenimiento solo complementa a la producción en aquello en lo que le sea factible.(p.e. Atención al buen estado de herramientas y máquinas,
|
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Horrelako enpresetan garrantzitsuena produkzioa denez, mantentze-lanetarako zerbitzu espezifiko bat izatea produkzio-zuzendaritzaren mende dago. |
Siendo, en este tipo de Empresas, la producción lo fundamental, el mantenimiento como servicio especifico depende de la dirección de producción |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-zerbitzua garatuta dagoenez, eta mantentze-lanak produkzioaren mende egon ez daitezen, bi zerbitzuak zuzendaritza teknikoaren mende daude zuzenean. |
El Servicio de Mantenimiento ya está desarrollado, por lo que para que no exista supeditación del Mantenimiento a Producción ambos Servicios dependen, directamente, de la Dirección Técnica. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen kostu osoari dagokionez, 45.270.000 pta. gastatzen dira aurreikusitako 50.000.000 pezeten ordez. |
Mantenimiento total, se gastan 45.270.000 ptas. frente a los 50.000.000 ptas. supuestos |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| b) Mantentze-lanen kostua txikiagoa izan da: |
b) El costo de mantenimiento ha sido menor |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| c) Mantentze-lanetan gutxiago gastatu da guztira, eta mantentze energetikoa hobetu bada ere, ingurunearen mantentzea ez da hobetu: |
c) Habiéndose gastado menos en el Mantenimiento total, se ha mejorado el Mantenimiento energético pero no el ambiental |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 1. ariketa.- A enpresak honako helburu hauek zehaztu zituen 2.000.000.000 pezetako fakturazio gordinaren gainean, mantentze-lanei zegokienez. |
Ejercicio 1.- La Empresa A se propuso sobre 2.000.000.000 ptas. de facturación bruta, cumplir los siguientes objetivos de Mantenimiento: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanen kostu osoa |
Coste total de Mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 2. ariketa.- Aztertu X enpresan erabilitako indizeak eta haien balioak mantentze-lanen helburuen ikuspegitik. |
Ejercicio 2.- Analizar desde el punto de vista de objetivos del Mantenimiento los índices utilizados y sus valores de una Empresa X |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen kostu osoa: |
Coste total de Mantenimiento : |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen kostu osoa: |
Coste total de mantenimiento: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Erabateko kalitatearen azterketetan sarri erabiltzen den kontzeptu bat, hots misioa erabiliz, hona mantentze-lanena: |
Empleando un concepto muy usado en los análisis de Calidad Total, cual es la Misión, podemos indicar como Misión del Mantenimiento Industrial: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Enpresa bakoitzak zehaztu behar du produktuaren prezioaren zer zatiri eragingo dion mantentze-lanen kostuak (Adibidez,, 2 í· guztiaren %15) |
Cada Empresa deberá determinar que parte del precio del producto se va a ver afectada por el coste de mantenimiento (P.E. 2 í· 15 % del total) |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanei buruzko definizio guztien artean, egokienetako bat hau da: |
Entre las múltiples definiciones que se dan del Mantenimiento, una de las que puede considerarse más acertadas es: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanaren inguruan helburuak ezartzekotan, hauek ezarriko genituzke: |
Si hubiese que asignar unos objetivos al Mantenimiento podría establecerse: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Lehenengo puntuak instalazioak ongi jartzea eskatzen du, eta, ondoren, mantentze-lan zuzentzaile eta prebentziozko mantentze-lan egokiak gauzatzea. |
El primer punto exige una cuidadosa ejecución de las instalaciones y un buen mantenimiento correctivo y preventivo posterior. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Prebentziozko mantentze-lanak ezartzea, energia alferrik ez galtzeko. |
Establecer un mantenimiento preventivo que evite derroches por: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze mota horretan prebentziozko mantentze-lanaren prozesuari jarraituko zaio |
El desarrollo de este mantenimiento seguirá el proceso similar al Preventivo ya estudiado. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| (lan-eskaera, mantentze-lan aukera edo -gama...). |
(Demanda de Trabajo, Gama de Mantenimiento, etc.) |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze energetiko zuzentzailea, mantentze-lan zuzentzailearen barruan sartzen denez, datuak jasotzeko, honelako fitxa bat erabil daiteke: |
Dado que el Mantenimiento Energético Correctivo entra dentro del Mantenimiento Correctivo, para dar cuenta del mismo puede emplearse una ficha como: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| nori: mantentze zuzentzailearen sailari |
A Mantenimiento Correctivo |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrolaMekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanetako langileak... |
Personal de Mantenimiento, etc. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 2) Ordenagailu bidezko mantentze-lanen kudeaketarako softwarea eskuratuz, irteera-datuen moduluak aplika daitezke: |
2ª) Adquiriendo software de Mantenimiento GMAO aplicar los módulos de salida: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| eta hori guztia mantentze-lanen prestaketara eta plangintzara aplika daiteke. |
y aplicarlo a la Preparación y Planificación del Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 4) Informatikari sarbidea eman dakioke prebentziozko mantentze-lanetan. |
4ª) Iniciar el Mantenimiento Preventivo con apoyo informático. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| 6) Ordenagailu bidezko mantentze-lana heda daiteke, matxuraren simulazioa egiteraino, mantentze-lanek eta enpresak beharrezko badute. |
6ª) Extender el MAO hasta la Simulación de avería, si el Mantenimiento y la Empresa así lo precisan. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Informatika mantentze-lanetan lagungarri dela ageriko den arren, argi dago hura ezartzeak kostu handiak dakartzala, adibidez, alderdi hauei dagokienez: |
Aún cuando es evidente la ayuda que presta la Informática al Mantenimiento, es también claro que su implantación supone numerosos costos en: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan planifikatua (prebentziozkoa) |
Mantenimiento Planificado (Preventivo) |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Prediktiboaren moduluan aipatu dugunez, informatika sakonago sartzen da mantentze-lanen alorrean, eta, hala, kudeaketatik beste kontzeptu aurreratuago batzuetara pasa gaitezke, esate baterako: |
Ya en el módulo de predictivo se ha hecho referencia a una profundización mayor de la informática en el Mantenimiento, de forma que puede pasarse de la Gestión a conceptos más avanzados como: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANETAN INFORMATIKAREN ERABILERA EZARTZEKO ETAPAK |
ETAPAS DE IMPLANTACION DE LA INFORMATICA AL MANTENIMIENTO. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Prediktiboa mantentze-lan planifikatuaren barruan dagoen arren, eta hari buruzko moduluak daudela ikusi dugu, haren berezitasunak direla medio, hura tratatzeko oinarrizko moduluak daude ordenagailu bidezko mantentze-lanen kudeaketaren barruan. |
Aún cuando el predictivo está englobado dentro del Mantenimiento Planificado y se ha visto que existen módulos del mismo, las especiales características del Predictivo, hace que dentro del propio GMAO existen módulos elementales para su tratamiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan zuzentzaileen analisia egiteko erabil daiteke modulu hau. Esku hartze zuzentzaileen inguruko datuak bilduko dira; besteak beste, hauek: |
Para poder realizar análisis del Mantenimiento Correctivo puede utilizarse el módulo correspondiente donde se consignan datos de intervenciones correctivas indicándose: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Aurreko atalean aipatu ditugunen antzeko datuetan oinarrituta, mantentze-saileko mantentze-lan planifikatuei buruzko datuak aztertzeko aukera ematen duten moduluak daude, eta lagungarri dira aurreikuspenekiko desbideratzeak gertatzen direnean, azkar erabakitzeko. |
De igual forma pueden existir módulos que con datos similares a los del apartado anterior permitan estudiar los datos de los Mantenimientos Planificados del Departamento de Mantenimiento ayudando a la tarea de rápidas decisiones cuando se producen alteraciones sobre las previsiones. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Gama edo aukera horiek guztiak informatikaren bidez gauza daitezke, mantentze-lanen prestaketa-zerbitzuko lan-aukeren moduluaren bidez. |
Todas estas Gamas pueden ejecutarse informáticamente a través del Módulo de Gamas de Trabajo en el Servicio de Preparación de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan mota |
Tipo de Mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetan errepikatzen diren eragiketa guztiak bereizirik jasotzen dira modulu honetan. |
En este módulo se acumulan todos aquellas operaciones, descompuestas, que se repiten en los trabajos de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Zer mantentze-lan motak erabiltzen duen |
Tipo de Mantenimiento que lo utiliza |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Horrelako modulu baten bidez, matxura-agirietan (mantentze-lan zuzentzailea) edo lan-eskaeretan (mantentze-lan planifikatua) mantentze-zerbitzura iristen diren eskabideak informatiza daitezke. |
Con un módulo así pueden informatizarse las solicitudes que, en forma de Partes de Avería (Mantenimiento Correctivo) o Demandas de Trabajo (Mantenimientos Planificados), llegan al Servicio de Mantenimiento. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanak prestatzeko eta planifikatzeko behar diren datuak jaso behar dituzte; besteak beste, hauek: |
Deben recoger aquellos datos que permitan la Preparación y Planificación de Mantenimiento, indicando en general: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Zer mantentze-lan motari dagokion |
Tipo de Mantenimiento a que se refiere |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Laugarren kapituluan adierazi dugun bezala, errepikatzen diren mantentze-lanak daudenean, batez ere mantentze-lan planifikatukoetan, oso baliagarria da mantentze-gamak egitea. |
Tal como se ha indicado en el Capítulo cuarto cuando existen trabajos, sobre todo de Mantenimiento Planificado, que se repiten, es útil realizar Gamas de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Dena den, "ordenagailu bidezko mantentze-lanak" eta "ordenagailu mantentze-lanen kudeaketa" kontzeptuak sarri askotan ez dira argi bereizten. |
No obstante, existe una gran confusión en el uso del denominado MAO, "Mantenimiento Asistido por Ordenador" y GMAO, "Gestión del Mantenimiento Asistido por Ordenador". |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Makinei, piezei, hutsegiteei, langileei eta abarri buruz informatikaren bidez bildutako datuetan oinarrituta, mantentze-sailaren jarduera guztiak programatzea eta haien segimendua egitea ahalbidetzen duen kudeaketa-zerbitzua da ordenagailu bidezko mantentze-lanen kudeaketa. |
GMAO, se entenderá como aquel "Servicio de Gestión de Mantenimiento que permite programar y hacer el seguimiento de todos las actividades del Departamento de Mantenimiento en base a datos de máquinas, piezas, averías, personal, etc., aportados informáticamente". |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Ordenagailu bidezko mantentze-lana, berriz, datuak eta parametroak zuzenean biltzea, hutsegitea aztertzea eta diagnostikatzea, behar den tratamendua eta esku hartze automatikoa bideratzea, eta, kasu batzuetan, matxurak eta haien ondorioak aurrez simulatzea ahalbidetzen dituen zerbitzua da. |
MAO, se entenderá el "Servicio Asistido de Mantenimiento que permite la captación directa informatizada de datos y parámetros, el análisis y diagnosis del fallo, el tratamiento e intervención automática precisas y en algunos casos la simulación anticipada de las averías y sus efectos". |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen kudeaketarako dagoen software bakoitzak tratamendu berezitua eta gutxi-asko sakona egiten badu ere, guztien funtzionamendua eskema honetan oinarritzen da: |
Aún cuando cada distinto software de Gestión de Mantenimiento realiza un tratamiento diferenciado y más o menos en profundidad, todos ellos basan su funcionamiento en el siguiente esquema: |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Ordenagailu bidezko mantentze-lanen kudeaketak mantentze-lan motekin lotura du, eskema honen arabera: |
El GMAO esta relacionado con los distintos tipos de Mantenimiento según el siguiente esquema: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanetarako behar den eta lan horietan biltzen den informazio guztiak halako datu-bolumena hartzen du, ezen informatika oso baliagarri bilakatzen baita datu horiek biltegiratzeko eta lantzeko. |
Todas las informaciones necesarias y obtenidas por Mantenimiento, suponen un volumen tal de datos que la Informática es un servicio extraordinariamente útil para su almacenamiento y tratamiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANAK ETA INFORMATIKA |
MANTENIMIENTO E INFORMATICA. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - INFORMATIZAZIOA ETA MANTENTZE LANAK: |
INFORMATIZACION Y MANTENIMIENTO: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Hirugarren kapituluan enpresa bakoitzaren organigrama eta mantentze-lanekiko lotura aztertu ditugu, eta haien arabera azter daitezke, era berean, sail bakoitzak TPM mantentzearekin duen lotura. |
Los organigramas de cada Empresa y su relación con Mantenimiento se han visto en el capítulo 3 y en función de los mismos pueden estudiarse las relaciones de los diferentes Departamentos con el Mantenimiento TPM. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lan zuzentzaileak. |
Mantenimiento correctivo. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzeaMuntaia- eta mantentze-lan mekanikoak |
| Prebentziozko eta aurresateko mantentze-lanak. |
Mantenimiento preventivo y predictivo. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Hobekuntzako mantentze-lanak |
Mantenimiento de mejora. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanak kudeatzen laguntzea. |
Ayuda a la gestión de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Langileak mantentze-lanetan gero eta gehiago prestatzea |
Formar a los operarios cada vez mas en el mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lana (kontrol-puntuen irisgarritasuna, esturen hobekuntza...). |
Mantenimiento (Acceso a puntos de control, mejora de aprietes, etc.). |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Sail guztien inplikazioa, zuzendaritza barne, mantentze-lanetan. |
Implicación en Mantenimiento de todos los Departamentos, incluida la Dirección. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Aurreko kapituluetan (esaterako baterako, lehenengoan, hirugarrenean eta laugarrenean), erabateko ekoizpen-mantentzeari buruzko aipamenak egin ditugu, eta mantentze-lanen inguruko zenbait kontzepturekin lotu dugu. |
En capítulos anteriores, como el primero, el tercero y el cuarto, se ha hecho referencia al TPM y se le ha relacionado con diferentes conceptos del Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Kapitulu honetan, TPM-ren azterketa sakona egingo ez dugun arren, mantentze-lanen kudeaketan teknika horrek izan dezakeen garrantzia aztertzen ahaleginduko gara. |
En este capítulo, sin entrar en un profundo estudio de lo que realmente es el TPM, se va a analizar, con mayor empeño, lo que de importante puede tener esta técnica en la Gestión del Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| - MANTENTZE-LANEN ADIERAZLEEN APLIKAZIOA |
- APLICACIÓN DE INDICADORES DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| I7 = %80 horrek adierazten du egindako mantentze-lan guztiekin alderatuta mantentze planifikatuak balio egokia duela. |
I7 = 80% indica un buen valor de Mantenimiento planificado sobre el total de reparaciones efectuadas. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| - MANTENTZE-LANEN ADIERAZLEAK |
- INDICADORES DE MANTENIMIENTO. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Aurreko taula horietatik abiatuta, nahi ditugun mantentze-lanen adierazleak zehatz ditzakegu. |
A partir de la tabla anterior, se pueden definir los Indicadores de Mantenimiento deseados. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Prebentziozko mantentze-lanetako orduen indizea |
Indice de horas de Mantenimiento Preventivo |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LANEN ADIERAZLEAK |
INDICADORES DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Hona mantentze-lanen zenbait adierazle, aipamen moduan: |
A modo también enumerativo destacamos algunos posibles indicadores de Mantenimiento. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| ERAIKUNTZAKO MANTENTZE-LANETAKO LANTALDEA |
EQUIPO DE MANTENIMIENTO CONSTRUCCIÓN |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| INSTRUMENTAZIOKO MANTENTZE-LANETAKO LANTALDEAK |
EQUIPOS DE MANTENIMIENTO INSTRUMENTACION: |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIA |
ALMACí‰N DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| INFORMATIKAKO MANTENTZE-LAN KONTRATATUAK |
MANTENIMIENTO CONTRATADO INFORMíTICO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LAN KONTRATATUAK |
MANTENIMIENTO CONTRATADO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| INSTRUMENTAZIOKO MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIA (biltegi orokorraren barruan) |
ALMACí‰N MANTENIMIENTO INSTRUMENTACIÓN (integrado en almacén general) |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MEKANIKAKO MANTENTZE-LANETAKO LANTALDEA = 2 pertsona (deszentralizatua) |
EQUIPO MANTENIMIENTO MECíNICO = 2 personas (descentralizado) |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| ELEKTRIZITATEKO MANTENTZE-LAN KONTRATATUA |
MANTENIMIENTO CONTRATADO ELECTRICIDAD |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANEN BULEGO NAGUSIA |
OFIC. CENTRAL DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIAK |
ALMACENES MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lana |
Mantenimiento, etc. |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Gaur egun, azken adiera da erabiliena; hots, mantentze-lana. |
Actualmente la última acepción, Mantenimiento, es la más empleada |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO TAILER NAGUSIA* |
TALLER CENTRAL MANTENIMIENTO* |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO TAILER NAGUSIA |
TALLER CENTRAL DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANEN KALITATEA |
CALIDAD DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| W MANTENTZE-LANEN BURUA |
W JEFE DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| PRODUKZIOA ETA MANTENTZE-LANAK |
PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MUNTATZE-ETA MANTENTZE-LANAK |
MONTAJE Y MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANEN BULEGO NAGUSIA |
OFICINA CENTRAL DE MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIA* |
ALMACEN MANTENIMIENTO* |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO LANTALDEAK |
EQUIPOS MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| MANTENTZE-LANETAKO BILTEGIA |
ALMACEN MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Mantentze-lanen kostua |
Coste mantenimiento |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| G192 funtzioak lan egiteko bi modutan (G96 eta G97) mugatzen du buruaren biraketa-abiadura. Funtzio hori bereziki erabilgarria da ebaketa-abiadura konstantean lan egiten denean, neurri handiko piezak mekanizatzen direnean edo buruaren mantentze-lanak egiten direnean. |
La función G192 limita la velocidad de giro del cabezal en ambos modos de trabajo; G96 y G97. Esta función resulta especialmente útil cuando se trabaja a velocidad de corte constante, en el mecanizado de piezas de grandes dimensiones o en labores de mantenimiento del cabezal. |
Materiala: CNC 8070 - Programaziorako eskuliburua |
| MANTENTZE-LANETARAKO KONTRATUAK |
CONTRATOS DE MANTENIMIENTO |
Materiala: CNC 8070 - Programaziorako eskuliburua |
| Hauek hartzen ditugu prozesu-erremintatzat: tailerrean eskuragarri badaude ere mekanizazio-prozesuetarako ematen ez diren tresnak, makinen eta, oro har, tailerraren mantentze-lanetarako ematen direnak. |
Consideramos herramientas de proceso aquéllas disponibles en el taller, pero que no están asignadas a los procesos de mecanizado, sino a las tareas de mantenimiento de las máquinas y del taller en general. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Langileen % 100ek mantentze-lanen hobekuntzan parte har dezan lortzeko modu bat da iradokizun-programaren barruan aldian-aldian sari bereziak ezartzea. |
Una de las formas de conseguir la participación del 100% de la plantilla en la mejora del mantenimiento, es establecer periódicamente premios especiales dentro del programa de sugerencias. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 1) Makina eta/edo ekipo bakoitzaren oinarrizko funtzionamendua azaltzea, eta baita langile bakoitzak egin behar dituen mantentze-lanak ere. |
1) Explicar el funcionamiento básico de cada máquina y/o equipo, así como las tareas de mantenimiento básico a realizar por cada operario. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 3. BLOKEA. Mantentze-lanen kudeaketa |
Bloque 3. Gestión del mantenimiento |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Edozein mantentze-lan kudeatzea lan gogorra da, batez ere behar bezala administratu behar den informazio kantitate handia dela eta, dagokion unean informazio hori azter dadin. |
La gestión de cualquier tipo de mantenimiento es una tarea laboriosa, especialmente por la cantidad de información que hay que administrar correctamente, para que en el momento preciso sea analizada. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 4-9.- MANTENTZE-LAN ZUZENTZAILEA ENPRESA-PLANEAN TXERTATZEA |
4-9.- INTEGRACIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO EN LOS PLANES DE LA EMPRESA. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| piezak eta bestelako osagarriak aldatzeko mantentze-lanak, |
trabajos de mantenimiento con cambios de piezas y otros componentes, |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| "Mantentze Kontratatu" deritzona da, eta gaur egun sartzen ari da, nahiz eta, fabrikazioko eta mantentze-lanetako arduradunen iritzi orokorraren arabera, enpresan bertan gauzatu beharrekoa den, "egiten jakitea" ez galtzeko. |
Es el conocido "Mantenimiento Contratado" que actualmente se está implantando, aunque la opinión general de los responsables de fabricación y mantenimiento es que debe realizarse en la propia empresa, con el objetivo de no perder el "saber-hacer". |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Prebentziozko mantentze-lanak |
Trabajos de Mantenimiento Preventivo |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
| Beraz, mantentze-lanen barruan, lanak egiteko hainbat modu daude, higadura ikusten den une berean konpontzetik hasi (makina edo ekipoa azkenean geldi ez dadin edo kalitate-arazoren bat gerta ez dadin) eta higadurak edo anormaltasunak mekanizazio-produktuaren kalitatean eraginik izan arte eta/edo makina edo ekipoa azkenean gelditu arte itxaroteraino. |
Por tanto, dentro del mantenimiento, existen distintas maneras de realizar los trabajos, que comprenden desde reparar instantáneamente cuando se detecta un desgaste para no llegar a un peligro de parada o problema de calidad, hasta el extremo opuesto que sería esperar a que el desgaste o anomalía repercuta en la calidad del producto mecanizado y/o provoque la parada final de la máquina o del equipo. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| matxurak saihestea eta mantentze-lanek produkzio-denbora ez irenstea (edo, nolanahi ere, ahalik eta produkzio-denbora gutxiena irenstea). |
evitar averías y que los trabajos de mantenimiento no absorban el tiempo de producción, o en todo caso, el mínimo imprescindible. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Mantentze-lanetan parte hartzea zabaltzea produkzioaren egitura osoan |
Extender en el conjunto de la estructura de la producción la participación en las tareas de Mantenimiento |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Makinen babeslekuak diseinatu eta kokatzeko garaian kontuan izan beharreko baldintzak: finkapenak urragaitzak izatea; babeslekuetatik ikuspen nahikoa izatea; aurreikusitako tratuaren gogortasunaren araberako zurruntasuna izatea; irekiguneak izatea, baina organo mugikorrekin kontaktuan jar daitezkeen gorputz-adarrak sartzea eragozteko modukoak, eta, ahal dela, irekiguneetatik mantentze-lanetako operazioak egin ahal izateko moduan, aginteak, koipeztagailuak, eta abar luzatuta babeslekuaren kanpoalderaino; |
En el diseño y emplazamiento de los resguardos en las máquinas, se tendrá en cuenta que su fijación sea racionalmente inviolable, permita suficiente visibilidad a través de los mismos, su rigidez sea acorde a la dureza del trato previsto, sus aberturas impidan la introducción de miembros que puedan entrar en contacto con órganos
| Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| 44. artikulua. Makinen mantentze-lanak, doikuntza, erregulazioa, koipeztatzea, elikadura edo bestelako operazioak. |
Artículo 44. Mantenimiento, ajuste, regulación, engrase, alimentación u otras operaciones a efectuar en las máquinas. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Dena dela, doikuntzako, egiaztatzeko edo mantentze-lanetako operazioak segurtasunez egin ahal izateko jarraibideak gutxienez gaztelaniaz adierazi behar dira. |
En cualquier caso deberán darse al menos en castellano las instrucciones precisas para que las operaciones de reglaje, ajuste, verificación o mantenimiento se puedan efectuar con seguridad. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Ikuskapenak, erregulazioak edo mantentze-lanak egiteko langileek lurretik goragoko maila batean dagoen eremu edo zona batera joan behar badute, eta eroriz gero arriskutsua izan badaiteke, eremu edo zona hauetan lan-plataformak egongo dira; sarbideak egokiak izateaz gain, erorikoak saihesteko babes-sistemak ere izan behar dituzte. |
Las áreas de trabajo o zonas donde sea necesaria la visita de personal para efectuar operaciones tales como inspección, regulación o mantenimiento y que estén a un nivel superior al del suelo y entrañen peligro en caso de caída estarán provistos de plataformas de trabajo, con
|
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| a) Makinen mantentze-lanak egitea edo, dagokionean, mantentze-lanak kontratatzea, eskatutako segurtasun-baldintzak betetze aldera. |
a) Mantener, o en su caso, contratar el mantenimiento de las máquinas de que se trate, de tal forma que se conserven las condiciones de seguridad exigidas. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Jarraibideek baldintza hauek bete behar dituzte: mantentze-lanetarako eta egiaztapen teknikoa egiteko beharrezko plano eta eskemak agertuko dira; gutxienez gaztelaniaz idatzita egongo dira; eta UNE neurri aplikagarriekin bat etorri behar dute. |
Estas instrucciones incluirán los planos y esquemas necesarios para el mantenimiento y verificación técnicos, estarán redactadas al menos en castellano, y se ajustarán a las normas UNE que les sean de aplicación. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| c) Makina edo makinaren elementu bakoitzarekin batera, muntatzeko, erabiltzeko eta mantentze-lanetarako jarraibideak aurkeztu behar dira 15. artikuluaren arabera, baita istripuak saihesteko neurriak ere. |
c) Cada máquina o elemento de máquina irá acompañado de las correspondientes instrucciones de montaje, uso y mantenimiento a que se refiere en el artículo 15, así como de las medidas preventivas de accidentes. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Araudi honen xedea hauxe da: behar besteko segurtasun-maila lortzeko baldintzak ezartzea, unean uneko praktika teknologikoaren arabera, betiere pertsonak eta ondasunak babestearren makinen instalazio, funtzionamendu, mantentze-lan eta konponketak dakartzan arriskuetatik. |
El presente reglamento tiene por objeto establecer los requisitos necesarios para obtener un nivel de seguridad suficiente, de acuerdo con la práctica tecnológica del momento, a fin de preservar a las personas y a los bienes de los riesgos derivados de la instalación, funcionamiento, mantenimiento y reparación de las máquinas. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| Bi zentzuetako edozeinetan, arau hau bat dator arriskuak jatorrian bertan saihesteko prebentzio-politikaren ildoarekin, eta horregatik aipatzen dira behin eta berriz zenbait gai; hala nola, makinak homologatzea, makinen instalazio, funtzionamendu, mantentze-lan edo konponketak egiteko baldintzatzat. |
En cualquiera de ambos sentidos, la norma se inscribe en la línea de política prevencionista de evitar los riesgos en su origen, de ahí que se insista en aspectos como la homologación de la maquinaria, como requisito para su instalación, funcionamiento, mantenimiento o reparación. |
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea |
| MANTENTZE-LAN |
MANTENIMIENTO |
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola |
