zuzendaritza > dirección (23 testuinguru)

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Egindako kalkuluak egiaztatzea eta zuzendaritzak kontabilitateko balioztapenak prestatzeko erabilitako prozeduren arrazoizkotasuna berrikustea.	Comprobación de los cálculos realizados y revisión de la razonabilidad de los procedimientos utilizados por la dirección para la preparación de las estimaciones contables.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Zuzendaritzak ez du lehenesten. Kontabilitateko arduradunak arlo fiskalean prestatuta daudela uste du.	La dirección no lo considera prioritario Opina que los responsables de contabilidad están preparados en el área fiscal
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Zuzendaritzak ez du lehentasunezkotzat jotzen.	La Dirección no lo considera prioritario.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Enpresako Zuzendaritzak ez dio garrantzirik ematen.	La Dirección de la empresa lo encuentra irrelevante
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Eskatzen dena: Enpresako barne-kontroleko sistemaren ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.	Se pide: Identificar los puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la dirección.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Kontu-ikuskariak finantza-pasiboen arloko enpresako zuzendaritzarekin hitz egin du, eta arlo horretan enpresa-politikak falta zaizkiela aipatu du.	El auditor ha mantenido una conversación con la dirección de la empresa referente al área de pasivos financieros y comenta que carecen de polí­ticas empresariales en esta área.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Administrazioak eta Zuzendaritza dira kontabilitateko balioztapenak egiteko arduradunak, baita finantza-informazioarena ere.	Los Administradores y la Dirección son los responsables de las estimaciones contables incluidas en la información financiera.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Egindako balioztapena baieztatzen duten ondorengo gertakariak berrikustea eta Zuzendaritzak erabilitako prozedura baieztatzea.	Revisar los hechos posteriores, que confirmen la estimación realizada, así­ como la comprobación del proceso utilizado por la Dirección.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Txostena igorritako datan Zuzendaritzaren adierazpen-gutuna jasotzea.	Obtener una carta de manifestaciones de la Dirección a fecha de emisión del informe.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Urteko kontuak ixteko datan zeuden zirkunstantziei dagokienez ebidentzia gehigarria ematen duten gertakariak dira, eta, jatorrizko urteko kontuak egiterakoan enpresako Zuzendaritzaren edo Administrazioaren balioztapenekin desberdintasunak daudelako, horien kontabilitate-erregistroa egin behar lukete (esaterako, kontuak itxi ostean bezero batek garrantzi handiko ordainketa etetea eta abar).	Son aquellos que proporcionan una evidencia adicional con respecto a circunstancias que ya existían a la fecha de cierre de las cuentas anuales y que, por suponer diferencias con las estimaciones de los Administradores o la Dirección de la empresa en la formulación de las cuentas anuales originales, deberían suponer un registro contable de las mismas (por ejemplo, la suspensión de pagos de un cliente
Materiala: Kontu-ikuskaritza
2. Goi-zuzendaritzak bilerak egiten al ditu aldizka negozioaren gai estrategikoak lantzeko?	2 ¿Se efectúan reuniones periódicas de la alta dirección para tratar asuntos estratégicos del negocio?
Materiala: Kontu-ikuskaritza
2. Zuzendaritzak ondo ezagutzen al du indarrean dagoen legeria? Sozietate anonimoen legea, beste batzuen artean.	2 ¿Existe un conocimiento adecuado por parte de la dirección sobre la legislación vigente, entre otras la Ley de Sociedades Anónimas?
Materiala: Kontu-ikuskaritza
a) Administrazio Kontseiluak b) Goi-zuzendaritzak	a) El Consejo de Administración b) La alta dirección
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Eskatzen dena: Enpresako barne-kontrolaren sistemako ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.	Se pide: Identificar los puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la Dirección
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Eskatzen dena: Enpresako barne-kontrolaren sistemako ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.	Se pide Identificar los puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la Dirección
Materiala: Kontu-ikuskaritza
2. Erabilitako balorazio-irizpidea egokia al da eta Zuzendaritzak onartuta al dago?	2 ¿El criterio de valoración utilizado es el apropiado a las circunstancias y aprobado por los responsables de Dirección?
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Eskatzen dena: Enpresako barne-kontrolaren sistemako ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.	Se pide: Identificarlos puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la Dirección
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Baloreekin egindako eragiketak Zuzendaritzak edo beste eskudun batek baimenduta al daude?	5 Las operaciones que se realizan con los valores ¿Están autorizadas por la Dirección o alguna otra persona autorizada?
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Zuzendaritzak oso eskuliburu zehatza du balore negoziagarriak lantzeko moduaren gainean.	La dirección tiene un manual muy detallado sobre la forma de operar en los valores negociables.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Sozietate independenteak (kide anitz): sozietate batek baino gehiagok kudeatzen dute zuzendaritza, modu kolegiatuan, beren artean inongo loturarik izan gabe (KPOk enpresa elkartuen barruan sartzen ditu).	Sociedades independientes (multigrupo o colegiada): Cuando la dirección es gestionada por varias sociedades de forma colegiada, no teniendo ninguna vinculación entre sí­ (el PGC las incluye dentro de las empresas asociadas).
Materiala: Kontu-ikuskaritza
1. Zuzendaritzak egiten al du, Jasotako informazioaren arabera, urteko kontingentzien zerrendarik, garrantzi erlatiboari eta izan dezakeen arriskuari dagokienez gauzatzeko dauden probabilitateak neurtuta?	1 ¿Elabora la Dirección, en función de la información recibida, una relación de contingencias anuales, evaluando las probabilidades de su materialización en términos de importancia relativa y riesgo probable?
Materiala: Kontu-ikuskaritza
ICAC ebazpena, 1999-6-15eko kontu-ikuskaritzako arau teknikoa. Zuzendaritzaren adierazpen-gutuna, BOICAC 38. zk., eta 2.5.28. arau teknikoa.	Resolución ICAC norma técnica de auditoría del 15-6-1999 Carta de manifestaciones de la dirección, BOICAC nº 38 y norma técnica 2.5.28.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
5. Ez dugu urteko kontuei eragiten dien errakuntza edo irregulartasun nabarmenik ikusi, ez eta barneko kontrolari eragiten dien irregulartasunik edo erakundeko Zuzendaritza sartuta dagoen antzeko egoerarik ere.	No tenemos conocimiento de la existencia de errores e irregularidades significativas que afecten a las cuentas anuales, así­ como de la existencia de ninguna irregularidad que haya afectado al control interno, ni de situaciones de este tipo en que hubiera estado implicada la Dirección de la entidad.
Materiala: Kontu-ikuskaritza