Hutsegiteenazterketa mantentze-sistemarekin lotutako pertsonek egin dezakete bakar-lanean, baina hobe da azterketa hori fidagarritasun taldeen esku uztea.
P1, hau da, hutsegite-kausa zehatz bat gertatzeko probabilitatea, eta P2/1, hau da, behin hutsegite-kausa hura gertatuta hutsegite-modua gertatzeko probabilitatea.
P1 que es la probabilidad de que se presente una determinada causa de fallo y de P2/1 que es la probabilidad condicional de que aparecida la causa del fallo, se produzca el modo del fallo.
Determinar la diferencia de MTBF. que se obtiene aplicando la prueba censurada al 5º fallo con y sin reeplazamiento al análisis de 100 elementos de prueba si los fallos se producen según el ejercicio anterior.
tk da elementu guztiek huts egin duten denboraren guztizkoa; fidagarritasuna lehenengo hutsegite bitartea baino neurtzen ez den elementuetarako erabiltzen da, edo konpondu ezin diren elementuetarako.
tk es el tiempo total durante el cual han fallado todos los elementos; se emplea para elementos cuya fiabilidad se usa solo hasta el primer fallo o para elementos que no es posible reparar.
Piezak konpontzen direnean, funtzionamendu egokiko batezbesteko denboraz hitz egiten da. Lehenago esandakoaren arabera, hutsegiteenartean pasatutako denboraren batezbestekoa da.
Cuando las piezasson reparadas se habla de MTBF que según lo anteriormente definido es el valormedio del tiempo transcurrido entre fallos.
Puede definirse como "La probabilidad, por unidad de elementos supervivientes en t, de que se produzca un fallo por unidad de tiempo en dicho instante t."
En el análisis de fallos puede ser interesante realizar un diagrama de flujo del proceso, del procedimiento, etc., para encuadrar el problema en la etapa correspondiente.
Egin mekanizazio-makina bateko piezen euskarri erdiratzaileari buruzko hutsegite-moduen, eraginen eta kritikotasunen analisia, taula laburtuak aplikatuz.
AMDEC (analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité) metodoak, fidagarritasun taldeenbidez, hutsegite bat gertatzearen fidagarritasuna eta probabilitatea analizatzeko aukera ematen du; horretarako, hutsegite-modua eta haren kausak, eraginak eta kritikotasuna aztertzen dira, eta prebentziorakobideak jarri.
El AMDEC (Analyse des modes de defaillace de leurs effects et de leur criticité), permite analizar, a través de grupos de fiabilización, la fiabilidad y la probabilidad de que se produzca un fallo, estudiando los fallos con sus causas, susefectos, su criticidad y la forma preventiva de acción.
Hutsegite bat gertatzen denean, zergatik? galderaren aurrean kausalitate-kate logiko bat plantea daiteke, eta modu grafikoan irudikatu; irudi grafiko horri hutsegite-zuhaitz deritzo.
Cuando se presenta un fallo, ante la pregunta de ¿porqué?, puede plantearse una cadena de causalidades lógicas y presentarse en una forma gráfica de concatenación de causas que se llama Arbol de Fallos.
Matxura edo hutsegite baten ondoren egiten den mantentze-lanari deritzo; nahiz eta matxurarik ez gertatu, anomaliaren baten aurrean egiten denari ere hala deritzo azken aldi honetan.
Se denomina así, al Mantenimiento que se efectúa después de una avería o fallo, últimamente se entiende también el Mantenimiento que se produce ante una anomalía, aun cuando no se haya producido la avería.
En la actividad diaria de una empresa existen situaciones en las cuales un trabajador no ocupa su puesto de trabajo por determinadas circunstancias: enfermedades, permisos, retrasos, etc. A este tipo de ausencias, estén o no justificadas, se las conoce como absentismo laboral.
Hutsegite bat dela bestea dela, guztira 820 lanaldi galdu dira urtean (horietako 265 ez zeuden justifikatuak). Kalkulatu enpresako urteko absentismoaren indizeak.
Sabiendo que por determinadas ausencias se han perdido un total de 820 jornadas al año (de las cuales 265 no estaban justificadas), calcula los índices anuales de absentismo de la empresa.
Hutsegite bat dela bestea dela, guztira 590 lanaldi galdu dira (horietako 220 ez zeuden justifikatuak). Kalkulatu enpresako urteko absentismoaren indizeak.
Sabiendo que por determinadas ausencias se han perdido un total de 590 jornadas (de las cuales 220 no estaban justificadas), calcula los índices anuales de absentismo de la empresa.
Enpresan 40 pertsonaklan egiten dute lanaldi osoan (egunean 8 ordu), urteko 225 lanegunetan, eta, hutsegite bat dela bestea dela, guztira 410 lanaldi galdu dira (horietako 95 ez zeuden justifikatuak).
En la empresa trabajan 40 personas a jornada completa (8 horas/día) durante 225 días laborables al año y, por diferentes tipos de ausencias, se han perdido un total de 410 jornadas (de las cuales 95 no estaban justificadas).
