mantentze-zerbitzu > servicio de mantenimiento (39 testuinguru)

eu testuak	es testuak
Lan-egutegiaren arabera mantentze-zerbitzuan lanerako izan daitezkeen orduak dira.	Son las horas de trabajo posibles del Servicio de Mantenimiento teniendo en cuenta el calendario de trabajo.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuak lan zuzentzaileetan emandako konponketa-orduak dira.	Horas de actuación de reparación del Servicio de Mantenimiento dedicadas al Mantenimiento correctivo.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuak lan planifikatuetan emandako orduak dira.	Horas de actuación del Servicio de Mantenimiento dedicadas al Mantenimiento Planificado.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Adierazle ugari daude, eta, beraz, enpresa bakoitzaren politika eta, enpresaren barruan, mantentze-zerbitzuaren politika gauzatzeko garrantzizkoak direnak hautatu behar dira.	De los numerosí­simos indicados posibles es preciso elegir los que interesan para la polí­tica de cada Empresa y dentro de ella del Servicio de Mantenimiento.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuaren antolaketa (langileak).	Organización del Servicio de Mantenimiento (Personal).
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuaren lan-karga (epeak).	Carga de trabajo del Servicio de Mantenimiento (Plazos).
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuaren kostuak (aurrekontuak).	Costos del Servicio de Mantenimiento (Presupuestos).
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuko eskulana.	Mano de obra del Servicio de Mantenimiento.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzurako egitura bat ezarri eta gero, aurrekontu orokor finko samarra izango du, betiere alderdi hauen araberakoa:	Establecida una estructura del Servicio de Mantenimiento existe un presupuesto general casi fijo que depende de:
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuko langile (zuzenekoa eta zeharkakoa) kopurua, kategoriak eta espezialitateak.	Personal del Servicio de Mantenimiento (directo e indirecto) con su número de personas, categorías y especialidades.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Era berean, adierazi behar da mantentze-zerbitzuak aurrekontu horietan eragina izan dezakeela zenbait alorretan aldaketak planteatuz; adibidez, alor hauetan:	También es preciso indicar que el Servicio de Mantenimiento puede influir en estos presupuestos planteando modificaciones en algunos apartados como:
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuek aurrekontuak eta haiek kontrolatzeko sistemak ezarri behar dituzte, datu historikoetan oinarritutako azterketa ekonomikoak egiteaz gainera.	Los servicios de Mantenimiento no solo deben hacer estudios económicos basados en datos históricos, sino que es preciso que establezcan presupuestos y a la vez sus sistemas de control.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuko eskulanaren kostuak.	Costos de mano de obra propios del Servicio de Mantenimiento.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Kontratupeko mantentze-lanen ordu-tasei dagokienez, orduen balioa kontuan hartuko da, baldin eta kontratupeko mantentze-zerbitzua aurreko ataletan ikusi dugun bezalakoa bada.	En el apartado de las tasas horarias de Mantenimiento Contratado se tendrá en consideración el valor horario si hay Servicios de apartado de las tasas horarias de Mantenimiento Contratados según se vió en apartados anteriores.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Egiturako ordu-tasen atalean, eta mantentze-zerbitzuaren antolaeraren arabera, alderdi hauek jaso behar dira:	En el apartado de las tasas horarias de estructura es necesario hacer constar, según sea la organización del Servicio de Mantenimiento:
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Mantentze-zerbitzuari atxikitako kontsumoen ordu-kostua; esaterako, energiarena eta komunikazioarena.	Gastos horarios de energía, comunicaciones, etc., achacables al servicio de Mantenimiento.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Gastu orokorretatik, administrazioko langile-gastuak barne, mantentze-zerbitzuari dagozkionen ordu-kostua.	Repercusión horaria de los gastos generales que corresponden al servicio de Mantenimiento, incluidos los del personal de Administración.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Zuzeneko eskulanaren kostuaren atalean, mantentze-zerbitzuan dauden atal edo lantalde bakoitzaren gastuak hartu behar dira kontuan.	En el apartado de coste de mano directa se deben tener en cuenta los gastos de cada una de las secciones o equipos existentes en el Servicio de Mantenimiento.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Mantentze-kostuez ari garenean, mantentze-zerbitzuei eta haien jarduerei dagozkien gastuez gainera, ekoizte-lanetan izan diren geldialdien kostuak ere kontuan izan behar dira.	Al hablar de los costos de mantenimiento, no solo se deben tener en cuenta los servicios de Mantenimiento y las actuaciones del mismo, con los gastos que le correspondan, sino que es preciso tener en cuenta los costos que producen las paradas en la producción.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Urpeko zatia gainekoa baino handiagoa da gehienetan, eta garrantzitsua da mantentze-zerbitzuan lan egitea urpeko zati horren bolumena txikitzea lortzeko, "iceberg anomalo" deritzona zuzendu arte.	La parte sumergida es la mayoría de las veces muy superior a la que emerge y es importante actuar en el Servicio de Mantenimiento para conseguir disminuir el volumen de esta parte sumergida hasta corregir lo que se llama "iceberg anómalo".
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Balbula mota batek banaketa normalari jarraitzen diola daki mantentze-zerbitzuak.	El servicio de mantenimiento sabe que una determinada válvula sigue la distribución normal.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Aurrekontu horietako batzuk ia soilik mantentze-zerbitzuaren mende daude, esaterako, lehenengo biak; beste biak, ordea, ekoizpen-zerbitzuekin erantzunkidetasunez kudeatu behar dira.	Algunos de estos presupuestos dependen, casi exclusivamente, del Servicio de Mantenimiento como son los dos primeros, mientras que en los otros dos deben corresponsabilizarse con los servicios de producción.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Aurrekontu horiek mantentze-zerbitzu osorako egin daitezke, edo kostu-zentroka bereizi, erabilera-unitate bakoitzari dagozkionak zehazteraino.	Estos presupuestos pueden hacerse, para todo el servicio de Mantenimiento, o desglosarse en diferentes centros de costo, hasta llegar a determinar los correspondientes a cada unidad de uso.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuak oinarrizkoak eta ohikoak diren zenbait jarduera egin behar izatetik libre uztea.	Eliminar ciertas labores elementales y rutinarias a los servicios de Mantenimiento.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzua kontratatzeko gero eta joera handiagoa dago.	Cada vez es mayor la tendencia de emplear Servicios de Mantenimiento Contratados.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzu bat dagoenean, garrantzitsua da norbere organigrama zehaztea, eta dagozkion eginkizunak, erantzukizunak, hierarkiak eta abar definitzea.	Cuando existe un Servicio de Mantenimiento es importante determinar el organigrama propio y definir las funciones, responsabilidades, jerarquías, etc., derivadas. de ella
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Barne-organigramari Mantentze Zerbitzuaren Organigrama deritzo normalean, eta zerbitzua nola dagoen antolatuta irudikatzen du, grafiko baten bidez.	El Organigrama interno recibe, normalmente el nombre de Organigrama del Servicio de Mantenimiento, que, como tal, es la representación gráfica de la Organización del Organigrama interno recibe, normalmente el nombre de Organigrama del Servicio.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Mantentze-zerbitzua garatuta dagoenez, eta mantentze-lanak produkzioaren mende egon ez daitezen, bi zerbitzuak zuzendaritza teknikoaren mende daude zuzenean.	El Servicio de Mantenimiento ya está desarrollado, por lo que para que no exista supeditación del Mantenimiento a Producción ambos Servicios dependen, directamente, de la Dirección Técnica.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Mantentze-zerbitzuaren egitura	Estructura del servicio de Mantenimiento
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Horrelako modulu baten bidez, matxura-agirietan (mantentze-lan zuzentzailea) edo lan-eskaeretan (mantentze-lan planifikatua) mantentze-zerbitzura iristen diren eskabideak informatiza daitezke.	Con un módulo así­ pueden informatizarse las solicitudes que, en forma de Partes de Avería (Mantenimiento Correctivo) o Demandas de Trabajo (Mantenimientos Planificados), llegan al Servicio de Mantenimiento.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Mantentze-zerbitzuekin harreman arina izatea komeni da urrats horretan, laugarren kapituluan aztertu genituen aukerak aldatuz joan daitezen.	En este paso es conveniente tener una relación fluida con los Servicios de Mantenimiento para que se vayan modificando las gamas que se estudiaron en el capí­tulo cuarto.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Laugarren urratsean, mantentze-zerbitzuaren lankidetzarekin, beharrezkoa da	En el cuarto paso es preciso en colaboración con el Servicio de Mantenimiento:
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Bosgarrenean, kasu honetan ere mantentze-zerbitzuarekin lankidetzan, komeni da	En el quinto punto también en relación con el Servicio de Mantenimiento:
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Definizio horrek mantentze-zerbitzuari dagokion eginkizuna gainditzen du, baina badu loturarik harekin, "haien erreferentzia-egoeran mantenduz" esaten denean; hala, modu mugatuagoan, TPM-ari honako definizio hau ere aplikatzen zaio:	Esta definición sobrepasa lo correspondiente al servicio de Mantenimiento, pero esta relacionado con él a través del "manteniéndolo en su estado de referencia", de forma que también se aplica, con carácter mas restringido al TPM la siguiente definición.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
ezinbesteko bilakatzen du mantentze-zerbitzua.	Hacen que el Servicio de Mantenimiento sea primordial.
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
KONTRATUPEKO MANTENTZE-ZERBITZUAK	SERVICIOS DE MANTENIMIENTO CONTRATADOS
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
MANTENTZE-ZERBITZUA	SERVICIO DE MANTENIMIENTO
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Mantentze-zerbitzuan egin daitezkeen orduak	Horas posibles servicio de mantenimiento
Materiala: Antolakuntza eta ekoizpen-prozesuen kontrola
Hortaz, jatorrizko ezaugarrietakoren bat galdu duen makina edo ekipoa konpontzea eta/edo berreratzea izango da mantentze-zerbitzuaren egitekoetako bat.	Así­ pues, una de las ocupaciones del servicio de mantenimiento será reparar y/o recomponer la máquina o el equipo que haya perdido alguna de sus caracterí­sticas.
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea