hautaketa-prozesu > proceso de selección (26 testuinguru)

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Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Hautaketa-prozesuak.	Procesos de selección.
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·· Hautaketa-prozesu baten faseak sekuentziatzea.	·· Secuenciar las distintas fases de un proceso de selección.
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Hautaketa-prozesua mantsoagoa eta garestiagoa da; gainera, hautagaiak denbora gehiago behar du lanpostura egokitzeko.	El proceso de selección es más lento y costoso; además, el candidato necesita mayor tiempo para adaptarse a su puesto de trabajo.
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Hautagaiak bilatzeko iturri hori prestakuntza urriko lanpostuetako hautaketa-prozesuetan erabiltzen da.	Esta fuente de captación de candidatos se suele utilizar en procesos de selección para puestos de trabajo con escasa cualificación.
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Lanpostu iraunkor bat aldi baterako betetzeko, langileen sustapenak edo hautaketa-prozesuak irauten duen bitartean.	Para cubrir de forma temporal un puesto de trabajo permanente mientras dure el proceso de selección o promoción de personal.
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Aukera hori prestakuntza handia eskatzen duten lanpostuetako hautaketa-prozesuetan erabiltzen da.	Esta opción se suele utilizar en procesos de selección para puestos de trabajo de gran cualificación.
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Bilaketa-prozesuaren xedea da hautagai kopuru ahalik eta handiena lortzea, eta hautaketa-prozesuaren helburua, berriz, hautagaiak pixkanaka baztertzen joatea, eskainitako lanpostua betetzeko pertsona egokiena topatu arte.	Mientras que el proceso de captación consiste en obtener el mayor número de candidatos posible, el proceso de selección consiste en ir descartándolos progresivamente hasta quedarnos con la persona idónea para desempeñar el puesto de trabajo ofertado.
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Aurrehautatutako hautagaiei deituko zaie, hautaketa-prozesuan parte har dezaten.	Los candidatos preseleccionados serán citados para continuar con el proceso de selección.
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Giza baliabideen sailak aukeratuko ditu kasu bakoitzerako egokienak, behar den profilaren, epearen eta hautaketa-prozesurako aurrekontuaren arabera.	El departamento de Recursos Humanos elegirá las más adecuadas en cada ocasión, en función del perfil buscado, el plazo previsto y el presupuesto destinado para la consecución del proceso de selección.
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Proba hauek gero eta gutxiago erabiltzen dira; izan ere, horrelakoak egiten ikasi egiten da, liburuak eta hautagaiak prestatzeko akademiak baitaude, eta, nortasun-testetan, hautagaiek ez dute erantzuten benetan pentsatzen dutena, hautaketa-prozesuan jarraitzeko egokiena dena baizik.	Estas pruebas están cada vez más en desuso porque son susceptibles de aprendizaje, ya que existen libros y academias que las preparan y porque, en los tests de personalidad, los candidatos no responden lo que realmente piensan, sino lo que creen que es más adecuado para seguir dentro del proceso de selección.
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zuzendaritzako lanpostuetarako hautaketa-prozesuetan egin ohi dira.	se suelen realizar en procesos de selección para puestos directivos.
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hautaketa-prozesuaren urratsik garrantzitsuena da; elkarrizketatzaileak behin betiko erabaki behar du hautagaia egokia den lanpostua betetzeko ala ez.	esta entrevista es el punto más importante dentro del proceso de selección; el entrevistador pretende concretar definitivamente si el candidato es o no es el adecuado para cubrir el puesto de trabajo.
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Bitartekari honen helburua da hautaketa-prozesuaren zati handiena Internet bidez egitea (nortasun-testak, gaitasun-probak, bideokonferentzia bidezko elkarrizketak, etab.), malgutasun handiagoa eta kostu txikiagoa izateko.	Consiste en realizar la mayor parte del proceso de selección a través de Internet (tests de personalidad, pruebas de aptitud, entrevistas mediante videoconferencia, etc.), lo cual permite un mayor grado de flexibilidad y abarata costes.
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Hautaketa-prozesuan, ezinbestekoa da elkarrizketa sakona egitea.	La entrevista en profundidad es un paso ineludible dentro del proceso de selección.
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«Talentu-ehiztariak» ibiltzen dira haien bila, neurrirako hautaketa-prozesu bat egiten diete, eta enpresa bezeroari aurkezten dizkiote.	Los «cazatalentos » se encargarán de buscarlos, realizarles un proceso de selección a medida y presentárselos a la empresa cliente.
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Hautaketa-prozesuak askotarikoak dira, eta, neurri handi batean, enpresaren tamainaren edo erakundearen enpresa-kulturaren araberakoak izango dira.	Los procesos de selección son muy diversos y dependerán en gran medida de factores como el tamaño de la empresa o la cultura empresarial de la propia organización.
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Lehen kontaktu horretan jakinaraziko zaizkie parte-hartzaileei postuaren ezaugarriak eta postua betetzeko hautaketa-prozesuaren xehetasunak.	Esta primera toma de contacto servirá para informar a los participantes sobre las caracterí­sticas del puesto ofertado y sobre las fases del proceso de selección que se va a celebrar para cubrirlo.
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Elkarrizketa pertsonala da hautaketa-prozesuko tresna erabiliena eta eraginkorrena.	La entrevista personal es la herramienta más utilizada y con mayor potencial dentro del proceso de selección.
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Hautaketa-prozesu batean elkarrizketa bat egiteko, gutxienez honako hiru fase hauek izan behar dira kontuan:	A la hora de realizar una entrevista dentro de un proceso de selección hay que tener en cuenta al menos las tres fases siguientes:
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Hautaketa-prozesua:	Proceso de selección:
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15·· Simulazio-ariketa bikoteka: eman dezagun hautaketa-prozesu bateko elkarrizketatzailea eta hautagaia garela, hurrenez hurren.	15·· Ejercicio de simulación por parejas: supongamos que somos, respectivamente, el entrevistador y el candidato en un proceso de selección.
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6·· Zerrendatu eta azaldu itzazu hautaketa-prozesuan egin daitezkeen probak.	6·· Enumera y explica los diferentes tipos de pruebas que se pueden realizar en el proceso de selección.
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3·· Diseinatu enpresak aplikazioaren 1. ariketako hautagaia aukeratzeko erabili beharko lukeen hautaketa-prozesua.	3·· Diseña el proceso de selección que debería utilizar la empresa para seleccionar al candidato de la actividad de aplicación 1.
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Egia da sortzen den egoera hori ona dela enpresentzat, hautagai gehiago baitituzte. Halere, hautaketa-prozesu bakoitzean hautagaiak bide berriak topatu behar ditu sarritan bere helburu ekonomiko eta profesionalekin bat egiten ez duten lan-eskaintzetara egokitzeko [...].	Lo cierto es que la situación que se genera es buena para las empresas, que tienen más candidatos entre los que elegir, pero obliga al candidato a reinventarse en cada proceso de selección para adaptarse a ofertas que no siempre coinciden con sus objetivos profesionales y económicos [...].
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Hain zuzen ere, tituludunek hautaketa-prozesuetan sartzeko izaten duten arazoetako bat gaizki eginiko curriculuma izaten da.	Precisamente, uno de los problemas que los titulados tienen a la hora de entrar en un proceso de selección es un currí­culum mal elaborado.
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