Gure eskerrik beroenak, halaber, Lesage Parisi, Caroline Le Borgner zuzendari nagusiri, Hubert Barrerer zuzendari artistikoari eta Loubia Simon, zuzendaritza artistikoaren laguntzaileari. Eta baita, Laure Harivel, Lanvin Ondareko arduradunari, eta Laure Alliagon, Givenchy global events manager-i, ere.
Extendemos nuestro agradecimiento, además, a Laure Harivel, responsable de patrimonio Lanvin. y a Laure Alliagon, global events manager, Givenchy.
Materiala: LANEKI_corpusak_elkartuta.csv.tmx
Administrazioa eta kudeaketa (17)
Comprobación de los cálculos realizados y revisión de la razonabilidad de los procedimientos utilizados por la dirección para la preparación de las estimaciones contables.
Egindako kalkuluak egiaztatzea eta zuzendaritzak kontabilitateko balioztapenak prestatzeko erabilitako prozeduren arrazoizkotasuna berrikustea.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
La Dirección de la empresa lo encuentra irrelevante
Enpresako Zuzendaritzak ez dio garrantzirik ematen.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Se pide:Identificar los puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la dirección.
Eskatzen dena:Enpresako barne-kontroleko sistemaren ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Información relativa a sueldos, dietas, remuneraciones, obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida a los miembros del Consejo de Administración y al personal de alta dirección.
Soldatei, dietei, lansariei, pentsioen gaineko obligazioei edo Administrazio Kontseiluko kideei eta goi zuzendaritzako langileei egindako bizitza-aseguruen primak ordaintzeari buruzko informazioa.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Los Administradores y la Dirección son los responsables de las estimaciones contables incluidas en la información financiera.
Administrazioak eta Zuzendaritza dira kontabilitateko balioztapenak egiteko arduradunak, baita finantza-informazioarena ere.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Revisar los hechos posteriores, que confirmen la estimación realizada, así como la comprobación del proceso utilizado por la Dirección.
Egindako balioztapena baieztatzen duten ondorengo gertakariak berrikustea eta Zuzendaritzak erabilitako prozedura baieztatzea.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Obtener una carta de manifestaciones de la Dirección a fecha de emisión del informe.
2 ¿Existe un conocimiento adecuado por parte de la dirección sobre la legislación vigente, entre otras la Ley de Sociedades Anónimas?
2. Zuzendaritzak ondo ezagutzen al du indarrean dagoen legeria? Sozietate anonimoen legea, beste batzuen artean.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Se pide:Identificar los puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la Dirección
Eskatzen dena:Enpresako barne-kontrolaren sistemako ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Se pideIdentificar los puntos débiles y los fuertes del sistema del control interno de la empresa, que nos servirá para programar adecuadamente el trabajo de auditoría y posteriormente proponer las sugerencias oportunas a la Dirección
Eskatzen dena:Enpresako barne-kontrolaren sistemako ahulguneak eta indarguneak identifikatzea, ikuskaritzako lana ondo programatu eta gero Zuzendaritzari iradokizun egokiak proposatzeko.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Elektrizitatea eta elektronika (21)
Percibe que el alcance necesita un cambio, y hace que se produzca dicho cambio.
Egitasmo-aldaketa behar duela ohartzen da zuzendaritza, eta aldaketa hori eginarazten du.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
D) Los dos subsistemas que integran la dirección de proyectos son los siguientes:
D) Proiektuen zuzendaritza bi azpisistema hauek osatzen dute:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Para conseguir los resultados propuestos, la dirección de proyectos de sistemas de telecomunicación e informáticos debe definir los objetivos, organizar los recursos, efectuar su planificación, establecer presupuestos, coordinar su ejecución y controlar los resultados obtenidos frente a los objetivos propuestos.
Aurkeztutako emaitzak lortzeko, telekomunikazio- eta informatika-sistemetako proiektuen zuzendaritzak lan hauek bete behar ditu: helburuak definitu, baliabideak antolatu, proiektuaren plangintza egin, aurrekontuak ezarri, egikaritzea koordinatu eta lortzen diren emaitzak kontrolatu, hartutako helburuak kontuan hartuta.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Los seis subsistemas que integran la dirección de proyectos son los siguientes:
Proiektuen zuzendaritza sei azpisistema hauek osatzen dute:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Figura 5.8. Subsistemas que conforman el sistema de dirección de proyectos
5.8 irudia. Proiektuen zuzendaritzako sistema osatzen duten azpisistemak
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
La participación de las prácticas habituales de la dirección general de la organización ordinaria se reflejan en la planificación estratégica, en el control de gestión y en control de las tareas fundamentalmente como actividades de planificación y control que se efectúan en la organización, recordando que la definición de cada una de ellas como:
Antolaketa arrunteko zuzendaritza nagusiaren ohiko jarduerak planifikazio estrategikoan, kudeaketaren kontrolean eta eginkizunen kontrolean islatzen dira, batez ere antolaketan gauzatzen diren planifikazio- eta kontrol-jardueretan. Ekar dezagun gogora horien definizioa:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El desarrollo del equipo de trabajo como grupo por proyecto además del trabajo asignado es importante incluir las acciones de la dirección y las individuales tomadas específica y fundamentalmente para mejorar el rendimiento del equipo, donde esté reconocido y premiado el buen trabajo en equipo.
Lantaldea proiektukako talde gisa garatzeko, esleitutako lanaz gain, oso garrantzitsua da kontuan hartzea lantaldearen errendimendua hobetzeko berariaz eta oinarrian zuzendaritzak eta norbanakoak hartzen dituzten neurriak, taldeko lan egokia saritzen dutenak.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
En estos casos, la alta dirección tiende más a afianzar la organización ordinaria que a conseguir los objetivos del proyecto.
Horrelakoetan, zuzendaritza gorenak antolaketa arrunta finkatzera jo ohi du, proiektuaren helburuak betetzera baino gehiago.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El proyecto, su dirección y gestión y, por tanto, su organización se debe enfocar desde todas las perspectivas posibles pero los enfoques que trataremos desde las siguientes unidades de trabajo serán:
Proiektua, bere zuzendaritza eta kudeaketa, eta, horrenbestez, antolaketa, ahalik ikuspegi gehienetatik landu behar da, baina datozen lan-unitateetan ikuspegi hauek landuko ditugu:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
enfoque en las personas, enfoque en la estructura y la ciencia de la dirección.
pertsonen ikuspegia, egituraren ikuspegia eta zuzendaritzaren zientzia.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Eraikuntza eta obra zibilak (12)
El Libro de Control de Calidad será confeccionado, durante el transcurso de la obra, por la Dirección Facultativa.
Kalitatea kontrolatzeko liburua zuzendaritza fakultatiboak egingo du obran zehar.
Los ensayos, pruebas y análisis relativos a las áreas donde exista acreditación serán realizados por Laboratorios de ensayos acreditados en ellas por la Dirección de Vivienda y Arquitectura.
Akreditazioa behar duten arloei dagozkien saiakuntzak, probak eta analisiak Etxebizitza eta Arkitektura Zuzendaritzak akreditatutako saiakuntza-laborategietan egingo dira.
La existencia de una Dirección de Mantenimiento en el Organigrama general permite un mayor desarrollo del Servicio que podría establecerse como:
Organigrama orokorrean Mantentze-lanen zuzendaritza egoteak zerbitzua hobeto garatzeko aukera ematen du; honela ezar daiteke:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
El Servicio de Mantenimiento ya está desarrollado, por lo que para que no exista supeditación del Mantenimiento a Producción ambos Servicios dependen, directamente, de la Dirección Técnica.
Mantentze-zerbitzua garatuta dagoenez, eta mantentze-lanak produkzioaren mende egon ez daitezen, bi zerbitzuak zuzendaritza teknikoaren mende daude zuzenean.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Implicación en Mantenimiento de todos los Departamentos, incluida la Dirección.
Sail guztien inplikazioa, zuzendaritza barne, mantentze-lanetan.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Gizarte eta kultura zerbitzuak (10)
El objetivo principal es ofrecer a los menores inmigrantes tutelados por la Dirección General de Atención a la Infancia (DGAI) un recurso alternativo al acogimiento residencial, en un entorno normalizador y que permita el desarrollo de sus capacidades personales.
Haurren Arretarako Zuzendaritza Nagusiaren (DGAI) tutoretzapeko etorkin adingabeei egoitzetan sartu ordez beste aukeraren bat eskaintzea da helburu nagusia; Ingurune normalizatzailea eta gaitasun pertsonalak garatzea ahalbidetuko dien ingurunea eskaintzea, hain zuzen ere.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Dirección General de Salud Pública.
Osasun Publikoko Zuzendaritza Nagusia.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Dirección General de Migraciones.
Migrazioen Zuzendaritza Orokorra.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Dirección General de Política Social Consejería de Trabajo y Política Social.
Gizarte Politikaren Zuzendaritza Nagusia. Lan eta Gizarte Politika Kontseilaritza.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
No son "niños de la calle" sino que residen en centros de la DGAI o el Departamento de Justicia de la Generalitat.
Ez dira “kaleko haurrak", Haurren Arretarako Zuzendaritza Nagusiaren edo Generalitateko Justizia Sailaren zentroetan bizi direnak baizik.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Las unidades de convivencia para menores funcionan, en general, de acuerdo a un Proyecto Educativo de Centro, elaborado por todo el personal educativo y por la dirección del mismo, donde se define su motivo y su razón, y a la vez, se describe su manera de funcionar y su estrategia de trabajo.
Adingabeentzako bizikidetza-unitateek Ikastetxearen Heziketa Proiektuaren baitan funtzionatzen dute oro har. Proiektu hori heziketako langile guztiek eta ikastetxeko zuzendaritzak egindakoa izaten da; bertan, proiektua egitearen arrazoia definitzen da eta, era berean, funtzionatzeko modua eta laneko estrategia deskribatzen dira.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
el educador tutor, el referente del Departamento o Consejería de Bienestar, los integrantes del equipo de atención a la infancia y adolescencia o equipo técnico que lleven el caso, la dirección del centro y el médico o enfermera del servicio (en caso de tenerlo) y otros profesionales implicados.
hezitzaile-tutorea, Ongizate Saileko ordezkaria, haurtzaroaren eta nerabezaroaren arreta-taldeetako partaideak edo kasua eramaten duen teknikari taldea, zentroko zuzendaritza eta zerbitzuko medikua edo erizaina (izatekotan) eta parte hartzen duten beste profesionalak.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
los Equipos de Atención a la Infancia y Adolescencia o la Dirección General de Atención a la Infancia y Adolescencia del Departamento de Bienestar de la comunidad autónoma correspondiente.
Haurrak eta Nerabeak Zaintzeko Taldeetara edo dagokion autonomia-erkidegoko Ongizate Saileko Haurrak eta Nerabeak Zaintzeko Zuzendaritza Nagusira.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
D. G. de Protección Jurídica del Menor.
Adingabekoen Babes Juridikoko Zuzendaritza Nagusia,
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Los más usuales en este sentido son algunos procedentes de la Dirección General de Tráfico, o los de la lucha contra la dro-gadicción.
Modu horietakoen artean ohikoenak Trafikoko Zuzendaritza Nagusiak egiten dituen kanpainak dira, edo droga-menpekotasunaren aurkako borrokan erabilitakoak.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Irudi pertsonala (1)
Dirección de la obra:
Lanaren zuzendaritza:
Materiala: Elektroestetika
Irudia eta soinua (1)
La especialidad de Realización de Programas comprende el lenguaje de la imagen y la utilización del sonido, el guión y la teoría y práctica de la realización y dirección de actores, el montaje en sus tres vertientes, musical, cine y postproducción de vídeo, la iluminación como forma de expresión, el dibujo como soporte del estudio del decorado y su planta; la historia de la música, el cine, la radio y la TV, así como la de los estilos artísticos a través del dibujo.
Hauek irakasten dira Programen errealizazioa espezialitatean: irudiaren hizkuntza eta soinuaren erabilera; gidoia eta errealizazioaren teoria eta praktika eta aktoreen zuzendaritza; musika- nahiz zinema-muntaketa eta bideo-postprodukzioa; argiztapena, adierazpide gisa; marrazketa, dekoratuaren eta haren oin-planoaren azterketaren euskarri gisa; musikaren, zinemaren, irratiaren eta telebistaren historia, baita marrazketaren bidezko estilo artistikoena ere.
Materiala: Irudia
Ostalaritza eta turismoa (10)
Licencia de la Dir. Gral. de Turismo (permiso de apertura de sucursal).
Turismo Zuzendaritza Nagusiaren baimena (sukurtsala irekitzeko baimena).
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Las tarifas generales son establecidas por las compañías aéreas, sometidas a la aprobación del gobierno e inscritas en el Registro de la Dirección General de Aviación Civil.
Tarifa orokorrak aire-konpainiek ezarri, gobernuek onartu eta Hegazkintza Zibileko Zuzendaritza Nagusiaren Erregistroan inskribatzen dira.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Los compañeros de mesa son cuidadosamente seleccionados por la Dirección del crucero para que existan afinidades que hagan más agradable la relación durante el crucero.
Gurutzaldiko zuzendaritzak kontu handiz aukeratzen ditu mahaikideak, harremana ahalik eta atseginen bihurtuko duten kidetasunak egon daitezen.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Dirección General de Conservación de la Naturaleza, Real Federación Española de Golf, Aviación Civil, Asociación Nacional de Estaciones Termales, Sociedad de Fomento de Cría Caballar, Turespaña, Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña.
Natura Kontserbatzeko Zuzendaritza Nagusia, Golfeko Espainiako Errege Federazioa, Abiazio Zibila, Estazio Termalen Elkarte Nazionala, Zaldi-hazkuntzako Sustapen Elkartea, Turespaña, Eski- eta Mendi-estazioen Elkarte Turistikoa
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Sancho, A. (Dirección y Coordinación), y otros.
Sancho, A. (Zuzendaritza eta Koordinazioa), eta beste.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Ponerse en contacto con la Conselleria de Medi Ambient, Dirección General de Educación y Calidad Ambiental, para informarse sobre los requisitos a cumplir.
Ingurumen Kontseilaritzarekin eta Hezkuntza eta Ingurumen Kalitateko Zuzendaritza Nagusiarekin harremanetan jarri, bete beharreko eskakizunak jakiteko.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
La Dirección del Parque está en Puszczykowo, donde se halla el Museo Etnográfico al Aire Libre con construcciones típicas de esta región .
Parkearen Zuzendaritza Puszczykowon dago, eta han Aire Zabaleko Museo Etnografikoa dago, inguru horretako ohiko eraikuntzen artean.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
El Real Patronato de Prevención y Atención a Personas con Minusvalía y la Secretaría de Estado de Comercio y Pymes, a través de la Dirección General de Turismo elaboró hace algún tiempo el Manual de accesibilidad a hoteles para personas con movilidad reducida.
Pertsona Ezinduen Arretarako eta Prebentziorako Errege Patronatuak eta Estatuko Merkataritza eta ETEen Idazkaritzak Mugikortasun Gutxitua duten pertsonentzako irisgarritasun-gida egin zuten, Turismo Zuzendaritza Nagusiaren laguntzarekin.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Estas barreras puede que impidan que la información llegue a todos los niveles, haciendo que se quede solamente en aquellos profesionales que están en contacto directo con el cliente, pero que no continúe subiendo hasta la dirección, que será en última instancia la que tenga en su mano la capacidad de cambiar las cosas.
Baliteke oztopo horien ondorioz informazioa maila guztietara ez iristea eta bezeroekin zuzeneko harremana duten langileek bakarrik jasotzea eta zuzendaritzara ez iristea; hala, gauzak aldatzeko azken erabakia hartzen duenak ez luke informazio hori edukiko.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Los criterios para aplicar tarifas reducidas, lo mismo que para aplicar tarifas altas y cuándo hacerlo, han de formar parte de la política de cada empresa y las decisiones finales dependerán de la dirección.
Tarifa murriztuak edo altuak ezartzeko irizpideak eta horiek ezartzeko garaiak enpresa-politikan sartu behar dira, eta azken erabakia zuzendaritzak hartuko du.
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak
Zurgintza, altzarigintza eta kortxoa (2)
Reproducción de las disposiciones del capítulo VII, epígrafe 1.° del Pliego de Condiciones de la Edificación, compuesto por el Centro Experimental de Arquitectura aprobado por el "Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos", y adoptado en las obras de la Dirección General de Arquitectura.
Eraikuntzako baldintzen orriko VII. kapituluko 1. epigrafeko xedapenen erreprodukzioa. Arkitektura Zentro Esperimentalak prestatu zuen orria, Arkitekto Elkargoen Kontseilu Gorenak onartu zuen, eta Arkitektura Zuzendaritza orokorraren lanetan erabiltzen da.
Materiala: Egurraren teknologia
Reproducción de las disposiciones del capítulo VII, epígrafe 4º del Pliego de Condiciones de la Edificación, compuesto por el Centro Experimental de Arquitectura, aprobado por el "Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos" y adoptado en las obras de la Dirección General de Arquitectura.
Eraikuntzako baldintzen orriko VII. kapituluko 4. epigrafeko xedapenen erreprodukzioa. Arkitektura Zentro Esperimentalak prestatu zuen orria, Arkitekto Elkargoen Kontseilu Gorenak onartu zuen, eta Arkitektura Zuzendaritza orokorraren lanetan erabiltzen da.
Materiala: Egurraren teknologia
Instalatze eta mantentze lanak (5)
Dirección General de Formación Profesional.
Lanbide Heziketako Zuzendaritza Nagusia.
Materiala: Ur bero sanitarioko instalazioak
Dirección de la obra:
Lanaren zuzendaritza:
Materiala: Ur bero sanitarioko instalazioak
Dirección General de Formación Profesional
Lanbide Heziketako Zuzendaritza Nagusia
Materiala: Ur bero sanitarioko instalazioak
Dirección General de Formación Profesional.
Lanbide Heziketaren Zuzendaritza Nagusia
Materiala: Ur bero sanitarioko instalazioak
Dirección General de Formación Profesional
Lanbide Heziketaren Zuzendaritza Nagusia
Materiala: Ur bero sanitarioko instalazioak
Animazio turistikoa (16)
lUn departamento dependiente directamente de dirección.
lZuzenean zuzendaritzaren mende dagoen sail bat.
Materiala: Animazio turistikoa
Departamento independiente, dependiente de dirección
Sail independentea, zuzendaritzaren mendekoa
Materiala: Animazio turistikoa
Los trabajadores que no pertenecen al departamento de animación suelen detraer las horas de ensayo y actuación de trabajo en sus departamentos, lo que implica que el responsable del departamento de animación deberá negociar con los responsables de los otros departamentos y con dirección para organizar los turnos, valorar las recompensas para los participantes, etc.
Animazio-sailekoak ez diren langileek bere lan-orduetatik kentzen dituzte entseguetako eta ikuskizunetako orduak; beraz, animazio-saileko arduradunak beste sailetako arduradunekin eta zuzendaritzarekin negoziatu behar izaten du txandak antolatzeko, parte-hartzaileentzako sariak baloratzeko, eta abar.
Materiala: Animazio turistikoa
Figura 3.5El departamento de animación depende directamente de dirección
3.5. irudiaSaila zuzendaritzaren mende dago zuzenean
Materiala: Animazio turistikoa
Figura 3.7En la externalización, los animadores no dependen jerárquicamente de dirección
3.7. irudiaAzpikontratatzen denean, animatzaileak ez daude hierarkikoki zuzendaritzaren mende
Materiala: Animazio turistikoa
nDentro de una empresa turística, el departamento de animación puede depender directamente de dirección, puede estar formado por personal perteneciente a una empresa de animación ajena al establecimiento y puede dejarse en manos de un animador autónomo que negocia a través de un contrato mercantil con dirección.
nEnpresa turistiko baten barruan, animazio-saila zuzendaritzaren mende egon daiteke zuzenean, establezimenduz kanpoko animazio-enpresa bateko langileek osa dezakete, eta merkataritza-kontratu baten bitartez negoziatzen duen animatzaile autonomo baten esku utz daiteke.
Materiala: Animazio turistikoa
a) Depende directamente de dirección.
a) Zuzendaritzaren mende dago zuzenean.
Materiala: Animazio turistikoa
Las relaciones intradepartamentales dependerán de las dimensiones del hotel, del público con el que se trabaja y sobre todo de la estructura de recursos humanos que desde dirección se haya fijado.
Sailaren barruko harremanak dira hotelaren dimentsioen, publikoaren eta, batez ere, zuzendaritzak finkatutako giza baliabideetako egituraren araberakoak.
Materiala: Animazio turistikoa
La libertad de acción del jefe de animación es muy limitada, incluso para la compra de equipos o la creación de animaciones nocturnas; de hecho, la dirección del hotel tiene también unas líneas de actuación muy marcadas.
Animazioko buruak oso aukera gutxi dauka gauzak egiteko, bai eta ekipamenduak erosteko eta gaueko animazioak sortzeko ere, adibidez; hoteleko zuzendaritzak ere oso jarduera-lerro mugatuak ditu.
Materiala: Animazio turistikoa
Cuando el personal está contratado por el propio establecimiento, la estrategia de la animación la marca la dirección del hotel.
Establezimenduak kontratatzen duenean pertsonala, hoteleko zuzendaritzak finkatzen du animazioko estrategia.
Materiala: Animazio turistikoa
Zehar-lerroa (38)
●Que se produzca en el ámbito de la organización o dirección de una empresa o como consecuencia de una relación de trabajo.
●Erakundearen edo enpresako zuzendaritzaren eremuan edo lan-harreman baten ondorioz gertatzea.
Materiala: Sistemen integrazioa
Si las medidas de conciliación son utilizadas por hombres y mujeres, fomentando la corresponsabilidad, las mujeres tendrán las mismas opciones para su desarrollo profesional y estarán presentes en los puestos de dirección.
Kontziliazio-neurriak gizonek eta emakumeek erabiltzen dituzte eta erantzunkidetasuna sustatzen da; hala, emakumeek beren lanbidean garapenerako aukera berberak izango dituzte eta zuzendaritzako postuetan egongo dira.
Materiala: Sistemen integrazioa
“Durante muchos años ha sido imposible colocar mujeres en niveles de dirección y en los sitios de opinión porque es donde se influye”.
«Hainbat urtez, ezinezkoa izan da emakumeak zuzendaritzan eta iritzi-guneetan jartzea, toki horietatik eragiten baita».
Materiala: Sistemen integrazioa
Buenas prácticas, equilibrio de la vida profesional, familiar y personal (Dirección General de Servicios para la Familia y la Infancia).
Jardunbide egokiak, lanaren, familiaren eta bizitza pertsonalaren arteko oreka (Familientzako eta Haurrentzako Zerbitzuen Zuzendaritza Nagusia).
Materiala: Sistemen integrazioa
Compromiso de la dirección de la entidad con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, dado a conocer de forma pública a todas las personas de la entidad a través de los canales que esta tenga establecidos.
Erakundeko zuzendaritzak emakumeen eta gizonen arteko aukera-berdintasunarekin konpromisoa izatea, erakundeko pertsona guztiei modu publikoan jakinarazia ezarrita dauzkan bideen bitartez.
Materiala: Sistemen integrazioa
Trabajo cooperativo en el que cada persona desarrolla una función que revierte en el proyecto común, hay líneas de comunicación abiertas entre las personas del equipo y la dirección.
Elkarlana, non pertsona bakoitzak denen proiektuan onurak dituen eginkizun bat duen eta komunikazio-lerro irekiak dauden lantaldeko kideen eta zuzendaritzaren artean.
Materiala: Sistemen integrazioa
Las mujeres apenas acaban de llegar a los espacios de dirección y pueden optar por copiar los modelos masculinos o por poner en juego capacidades y conocimientos basados en su identidad y experiencia, tanto en el terreno profesional como en el personal; o bien se pueden decantar por utilizar estilos diversos.
Emakumeak duela gutxi heldu dira zuzendaritzako guneetara, eta gizonezkoen ereduak kopiatu ditzakete, edo beren identitatean eta esperientzian oinarritutako gaitasun eta ezagutzak erabil ditzakete, hala eremu profesionalean nola pertsonalean; edo, bestela, askotariko estiloak erabiltzea erabaki dezakete.
Materiala: Sistemen integrazioa
a) Promoviendo cursos dirigidos a mujeres en habilidades de dirección, liderazgo, motivación y autoestima, técnicas de comunicación, etc., para reforzar el desempeño de puestos de responsabilidad.
a) Emakumeentzat ikastaroak sustatuko dira, zuzendaritzako trebetasunak, lidergoa, motibazioa eta autoestimua, komunikazio-teknikak eta beste lantzeko, erantzukizun-postuen jarduna sendotzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
• Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.
• Industriaren eta Enpresa Txiki eta Ertainen Zuzendaritza Nagusia
Materiala: Sistemen integrazioa
La siguiente página web contiene lasGuías dinámicas de ayudas e incentivosque publica la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.
Web-orri honetan, Industriaren eta Enpresa Txiki eta Ertainen Zuzendaritza Nagusiak argitaratzen dituenLaguntzen eta pizgarrien gida dinamikoakdaude.
Materiala: Sistemen integrazioa
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