1 Oficial mecánico, 6 horas, salario horario 4.000 ptas./hora.
1 ofizial mekanikari, 6 orduz, ordainsaria....4.000 pta./orduko.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Gizarte eta kultura zerbitzuak (4)
Por lo tanto, el primer paso estará en conocer todos los ingresos posibles del núcleo familiar en un periodo concreto, por ejemplo, mensualmente( aquí se incluyen salarios, rentas, ayudas, acciones, etc.).
Beraz, lehenengo urratsa familia-nukleoaren sarrera guztiak denbora jakin batean zenbatekoak diren jakitea izango da, esaterako, hilean (soldatak, errentak, laguntzak, akzioak eta abar sartuta).
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
En muchos casos se consiguen trabajos en la economía sumergida en los cuales trabajan muchas horas por un salario ínfimo.
Askotan, ezkutuko ekonomian topatzen dute lana eta lan ordu asko izan ohi dira oso soldata baxuaren truke.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Renta personal inferir al 50% del salario mínimo interprofesional (SMI).
Lanbide arteko gutxieneko soldataren (SMI) %50 baino txikiagoa den errenta pertsonala jasotzen dutenak.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Jubilado, pensión igual al Salario Mínimo interprofesional.
Erretiratua; lanbide arteko gutxieneko soldataren pareko pentsioa.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Administrazioa eta kudeaketa (36)
Probablemente, las reclamaciones que más atendemos en el departamento de Recursos Humanos son las que tienen que ver con el recibo de salarios.
Giza baliabideen sailean erantzun behar izaten dugun erreklamaziorik ohikoena, agian, soldata-ordainagiriari buruzkoa da.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
pago de salarios, cotizaciones a la Seguridad Social, sustitutos de los trabajadores, etc.
ordainsariak, Gizarte Segurantzako kotizazioak, langileen ordezkoak, eta abar.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Así, en la gestión administrativa de los Recursos Humanos, debemos tener presente la relación de los procesos que hemos de llevar a cabo con otros procesos administrativos de la empresa (por ejemplo, la contabilización del gasto que supone el abono del salario de los trabajadores).
Hala, bada, giza baliabideen administrazio-kudeaketan, argi eduki behar dugu zer prozesu gauzatuko ditugun enpresako beste administrazio-prozesu batzuekin (adibidez, langileen soldaten ordainketari dagokion gastua kontabilizatzea).
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Pensemos, por ejemplo, en el proceso administrativo ligado a la contratación, en la gestión del pago de salarios o en toda la documentación que generan las relaciones con la Administración Pública, llámese esta Agencia Tributaria, Tesorería General de la Seguridad Social, Servicio de Empleo Público, etc.
Adibidez, gogoan izan dezagun kontratazioarekin lotutako prozesu administratiboa, soldata-ordainketaren kudeaketa edo administrazio publikoarekiko (Zerga Agentzia, Gizarte Segurantzaren Diruzaintza Nagusia, Enplegu Zerbitzu Publikoa...) harremanean sortzen den dokumentazioa.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Controlar la elaboración de los recibos de salarios.
Soldaten ordainagirien elaborazioa kontrolatzea.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Además, si se opta por la contratación de jóvenes, se puede revitalizar la empresa además de disminuir los costes (menores salarios y posibles bonificaciones según el tipo de contrato).
Gainera, gazteak kontratatzea aukeratzen bada, batetik, enpresa indartu daiteke, eta, bestetik, kostuak ere txikiagoak izango dira (soldata txikiagoak, eta, kontratuaren arabera, hobariak).
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Una vez alcanzadas las necesidades fisiológicas (salario), de seguridad (contrato indefinido) y de pertenencia (buen clima laboral), la forma de alcanzar las necesidades de estima y autorrealización será a través de sentirse valorado y promocionar en la empresa y, para ello, será necesaria la formación.
Behin aseta daudenean behar fisiologikoak (soldata), segurtasunekoak (kontratu mugagabea) eta kidekotasunarena (laneko giro ona), balioztatuta sentituta eta enpresan sustapena lortuta ase daitezke estimu- eta autorrealizazio-beharrak, eta, horretarako, nahitaezkoa da trebakuntza.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
«a igual trabajo, igual salario», obligando al empresario a compensar con la misma retribución un mismo trabajo.
«lan bera, soldata bera». Ondorioz, enpresaria behartua dago lan berak soldata berdinarekin konpentsatzen.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
es difícil de medir en términos económicos y estaría más cerca de lo que hoy en día se conoce como «salario emocional » (reconocimiento, conciliación, desarrollo profesional, etc.).
zaila da termino ekonomikoetan neurtzea, eta gaur egun «soldata emozionala» (onarpena, kontziliazioa, garapen profesionala eta abar) izenez ezagutzen denetik hurbil dago.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
El salario emocional:
Soldata emozionala:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Animazio turistikoa (3)
d) No percibían salario por sus servicios.
d) Ez zuten soldatarik jasotzen bere zerbitzuen truke.
Materiala: Animazio turistikoa
Por ejemplo, los salarios de los animadores, ya que independientemente de que nuestros usuarios sean muy numerosos o escasos, el dinero destinado a sueldos será el mismo.
Adibidez, animatzaileen soldatak; izan ere, erabiltzaile asko eduki nahiz oso gutxi eduki, soldatak berdina izango dira.
Materiala: Animazio turistikoa
En estas fichas no afectamos el coste de los suministros y salarios de otros empleados relacionados con el mantenimiento o limpieza de las instalaciones que utilizamos, ni los gastos en suministros.
Fitxa hauetan ez ditugu jartzen hornikuntzen kostua eta erabiltzen ditugun instalazioetan mantentze-lanak eta garbiketa egiten dituzten enplegatuen soldatak, ez eta hornikuntza-gastuak ere.
Materiala: Animazio turistikoa
Zehar-lerroa (13)
En elTesaurode la OIT se defineempleocomo “trabajo efectuado a cambio de pago (salario, sueldo, comisiones, propinas, pagos a destajo o pagos en especie)”, sin importar la relación de dependencia (si es empleo dependiente-asalariado o independiente-autoempleo).
LANEren tesauroaren arabera,enpleguada «ordainketa baten truke (soldata, lansaria, komisioak, eskupekoak, honenbestean edo jenerotan ordaindutakoa) egindako lana», mendekotasun-harremana edozein dela (mendeko-soldatapeko enplegua edo enplegu independentea-autoenplegua).
Materiala: Sistemen integrazioa
El ámbito privado, el de la familia, el de las mujeres, queda al margen de la negociación y los pactos se centran en una legislación que regula temas clave como el salario mínimo, la jornada, la protección social (en la enfermedad, en la vejez), etc.
Eremu pribatua, familiarena, emakumeena, negoziaziotik kanpo geratu zen, eta hitzarmenek gai giltzarri batzuk arautzen dituen legerian jarri zuten arreta; esaterako, gutxieneko soldata, lanaldia, gizarte-babesa (gaixotasunean, zahartzaroan...).
Materiala: Sistemen integrazioa
n La OIT defineempleocomo “trabajo efectuado a cambio de pago (salario, sueldo, comisiones, propinas, pagos a destajo o pagos en especie)” sin importar la relación de dependencia (si es empleo dependiente-asalariado, o independiente-autoempleo).
n LANEren arabera,enpleguada «ordainketa baten truke (soldata, lansaria, komisioak, eskupekoak, honenbestean edo jenerotan ordaindutakoa) egindako lana», mendekotasun-harremana edozein dela (mendeko-soldatapeko enplegua edo enplegu independentea-autoenplegua).
Materiala: Sistemen integrazioa
Para que exista el salario emocional, es necesario que el trabajo reúna ciertas condiciones:
Soldata emozionala egon dadin, lanak zenbait baldintza bete behar ditu:
Materiala: Sistemen integrazioa
En cuanto a las políticas corporativas para atajar esta desigualdad, el 90 % de las empresas aplican medidas dirigidas a igualar salarios, el 82 % incorporan horarios flexibles y solo el 24 % fomenta el teletrabajo.
Desparekotasun horri aurre egiteko politika korporatiboei dagokienez, enpresen % 90ek soldatak berdintzeko neurriak aplikatzen dituzte, % 82k ordutegi malguak dituzte eta % 24k soilik sustatzen dute telelana.
Materiala: Sistemen integrazioa
nLas medidas de conciliación de la vida laboral y personal se encuadran también dentro de lo que se conoce comosalario emocional, que se puede definir como la retribución no monetaria que ofrece la empresa al personal empleado.
nLana eta bizitza pertsonala bateragarri egiteko neurriak ere sartzen dirasoldata emozionalderitzon horretan, hots, enpresak langileari ematen dizkion eta diruzkoak ez diren ordainsariak.
Materiala: Sistemen integrazioa
Competencias en técnicas de búsqueda de empleo:la información que se posee sobre las ofertas de empleo, salarios y tipos de contrato; así como las competencias relacionadas con elaborar el currículum, afrontar una entrevista de selección etc.
Enplegua bilatzeko tekniketan izan daitezkeen gaitasunak:enplegu-eskaintzei, soldatei eta kontratu motei buruz daukagun informazioa; bai eta curriculuma prestatzearekin, hautaketa-elkarrizketa bat egitearekin eta halakoekin lotutako gaitasunak ere.
Materiala: Sistemen integrazioa
En los empleos en los que hay mayor representación femenina, los salarios suelen ser más bajos.
Emakume gehiago egon ohi diren enpleguetan ordainsariak txikiagoak izaten dira.
Materiala: Sistemen integrazioa
Hay ámbitos y sectores –sanidad y educación, por ejemplo– que están fundamentalmente feminizados, con salarios más bajos; además, las mujeres aún son las principales responsables del trabajo no remunerado del domicilio y del cuidado de las personas en situación de dependencia.
Zenbait eremu eta sektore –esaterako, osasuna eta hezkuntza– nagusiki feminizatuta daude, eta soldata apalagoak dituzte; gainera, gaur egun, oraindik ere, emakumeak arduratzen dira nagusiki ordaindu gabeko etxeko lanez eta mendekotasun-egoeran dauden pertsonak zaintzeaz.
Materiala: Sistemen integrazioa
Varón: salario medio anual
Gizona: urteko batez besteko soldata
Materiala: Sistemen integrazioa
Ostalaritza eta turismoa (1)
La escala de salarios.
Soldaten eskala.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
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