DISEÑO Y REDISEÑO DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
PROIEKTUAREN PLANIFIKAZIOA DISEINATZEA ETA BIRDISEINATZEA
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Realizar el seguimiento y control de la planificación en la implantación
Ezarpenaren plangintzaren jarraipena egin eta kontrolatu
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Cómo identificar la documentación necesaria para la planificación y programación, el diseño, el montaje y la puesta a punto de los sistemas de telecomunicación e informáticos.
Nola identifikatu telekomunikazio- eta informatika-sistemak planifikatzeko, programatzeko, diseinatzeko, muntatzeko eta doitzeko beharrezko dokumentazioa.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Para conseguir los resultados propuestos, la dirección de proyectos de sistemas de telecomunicación e informáticos debe definir los objetivos, organizar los recursos, efectuar su planificación, establecer presupuestos, coordinar su ejecución y controlar los resultados obtenidos frente a los objetivos propuestos.
Aurkeztutako emaitzak lortzeko, telekomunikazio- eta informatika-sistemetako proiektuen zuzendaritzak lan hauek bete behar ditu: helburuak definitu, baliabideak antolatu, proiektuaren plangintza egin, aurrekontuak ezarri, egikaritzea koordinatu eta lortzen diren emaitzak kontrolatu, hartutako helburuak kontuan hartuta.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
La participación de las prácticas habituales de la dirección general de la organización ordinaria se reflejan en la planificación estratégica, en el control de gestión y en control de las tareas fundamentalmente como actividades de planificación y control que se efectúan en la organización, recordando que la definición de cada una de ellas como:
Antolaketa arrunteko zuzendaritza nagusiaren ohiko jarduerak planifikazio estrategikoan, kudeaketaren kontrolean eta eginkizunen kontrolean islatzen dira, batez ere antolaketan gauzatzen diren planifikazio- eta kontrol-jardueretan. Ekar dezagun gogora horien definizioa:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Estas actividades de planificación y control se traducen en unas funciones:
Planifikazio- eta kontrol-jarduera horiek funtzio hauetan gauzatzen dira:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El ayudante gerente de ingeniería articulará la ejecución de la planificación detallada de cada una de las fases de realización comenzando el trabajo por desarrollar el sistema de televisión apropiado.
Proiektuaren egikaritze-fase bakoitzean zehazki planifikatua dagoena aurrera eramateaz arduratuko da ingeniaritza-kudeatzailearen laguntzailea. Lanarekin hasteko, telebista-sistema egokia garatu du.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Un equipo podría formarse alrededor del alcance de la precisión de la planificación al 100 por 100.
Lantaldea sor liteke planifikazioaren zehaztasunaren egitasmoaren inguruan, % 100ean.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
En este caso la mayor parte de los recursos son ajenos y el director de proyecto sólo tiene autoridad jerárquica sobre una pequeña parte de los recursos humanos, dedicados frecuentemente a tareas de planificación y control.
Hots, baliabide gehienak kanpokoak dira, eta proiektuburuak giza baliabideen zati txiki batengan baino ez du aginte hierarkikoa. Langile gutxi horiek planifikazio- eta kontrol-lanetan aritu ohi dira.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Analizar la gestión de proyectos en la organización incluyendo la planificación, la organización, el seguimiento y el control de los procesos relacionados con el personal de la organización en el proyecto.
Erakundeko proiektuen kudeaketa aztertzea, eta horren barruan proiektuaren antolaketako langileekin lotutako prozesuak planifikatzea, antolatzea, horien jarraipena egitea eta kontrolatzea.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Eraikuntza eta obra zibilak (5)
Según el RD 1627/1997, el Plan de Seguridad y Salud en el trabajo es el instrumento básico para ordenar las actividades de identificación, evaluación y planificación de la actividad preventiva a las que se refiere la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y el Reglamento de los Servicios de Prevención.
1627/1997 Errege Dekretuaren arabera, laneko segurtasun- eta osasun-plana oinarrizko tresna da Laneko Arriskuak Prebenitzeko Legeak eta Prebentzio-zerbitzuen Araudiak aipatzen dituzten prebentzio-jarduerako identifikazio-, ebaluazio- eta planeamendu-jarduerak antolatzeko.
Se conoce con el nombre de proyectos urbanísticos, o de urbanismo, todos aquellos proyectos que tienen como fin primordial, o como producto resultante, la gestión y la planificación del territorio, así como la definición de sus usos y contenidos.
Hirigintza-proiektuek lurraldea kudeatu eta planifikatzea eta haren erabilerak eta edukiak definitzea izaten dute helburu nagusitzat edo azken emaitzatzat.
Ser consultados e informados por el empresario previa toma y puesta en práctica de decisiones en cuanto a la planificación, organización, desarrollo, compra de equipos y resto de las actividades preventivas que desarrolle la empresa.
Enpresak garatzen dituen prebentzio-jarduerak planifikatzeko, antolatzeko, garatzeko, ekipamenduak erosteko eta gainerakoak erabakitzeko unean eta erabaki horiek praktikan jartzean enpresariak haiei galdetzea eta informazioa ematea.
Realizar el seguimiento de la Planificación de la Actividad Preventiva, así como sus actualizaciones, en función de la Evaluación Inicial de Riesgos anteriormente ejecutada y de sus revisiones periódicas.
Prebentzio-jardunaren plangintzaren eta horren eguneraketen jarraipena egitea hasierako arriskuen ebaluazioaren eta aldiro-aldiro egiten diren berrikuspenen arabera.
Se ha precisado la participación del personal de planificación y programación, en 1 hora, siendo la tasa horaria de 10.000 ptas./hora, incluidos costes sociales.
Planifikazioko eta programazioko langileen esku hartzea behar izan dute: 1 orduz, eta ordu-tasa 10.000 pta./orduko da, kostu soziala barne.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Coste horario de Ingeniería de Mantenimiento, Planificación, Programación, Métodos, etc.
Mantentze-lanetako ingeniaritzaren, planifikazioaren, programazioaren, metodoen eta abarren ordu-kostua.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Este Documento al pasar por el Servicio dePlanificacióny usando el mismo módulo de Ordenes de Trabajo, en la mayoría de los software existentes, se complementa con la planificación del trabajo donde se determina:
Plangintza-zerbitzuan, software gehienetan lan-aginduen modulua erabiliz, dokumentu hori osatzen da, eta lan-plangintza egiten da:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Estudio de programación y Planificación del Mantenimiento
Mantentze-lanen programazioa eta planifikazioa aztertzea
(ingeniaritza, planifikazioa, programazioa, metodoak eta abar).
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
- Planificación de Mantenimiento.
- Mantentze-lanen plangintza.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
El tamaño de estas Empresas explica la necesidad de incorporar al Mantenimiento los llamados Servicios Técnicos de Mantenimiento (Planificación, Programación, Costes del Mantenimiento, etc.)
Enpresa horien tamainak mantentze-lanetarako mantentze-zerbitzu teknikoak (planifikazioa, programazioa, mantentze-kostuak...) deiturikoak ezarri beharra agertzen du.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
y aplicarlo a la Preparación y Planificación del Mantenimiento.
eta hori guztia mantentze-lanen prestaketara eta plangintzara aplika daiteke.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
actuando sobre el módulo de Planificación y constatando lo realizado sobre el módulo de:
plangintzaren moduluan jardungo da, eta egindakoa modulu hauetan jasoko da:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Deben recoger aquellos datos que permitan la Preparación y Planificación de Mantenimiento, indicando en general:
Mantentze-lanak prestatzeko eta planifikatzeko behar diren datuak jaso behar dituzte; besteak beste, hauek:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Irudi pertsonala (3)
b) Por muy creativo y seguro que se sienta el profesional, todo trabajo tendrá mejor resultado si es producto de la planificación y esquema preliminar.
b) Profesionalak bere burua sortzaile eta ziur ikusi arren, lana hobeto irtengo da aurrez plangintza eta eskema egin badira.
Materiala: Elektroestetika
Aunque nos sintamos seguros de nosotros mismos, siempre obtendremos mejores resultados si nuestro trabajo es fruto de la planificación y del diseño previo y estudiado del trabajo que queremos realizar.
Gure buruaz ziur bagaude ere, emaitza hobeak lortuko ditugu beti gure lana planifikatu eta lortu nahi duguna diseinatu eta aztertzen badugu.
Materiala: Elektroestetika
El principio de una buena organización se basa en la planificación adecuada del tiempo, que repercutirá en la atención que la clientela recibe y en la rentabilidad.
Antolamendu on baten oinarria denboraren plangintza egokia da. Izan ere, plangintza horrek eragina du bezeroek jasotzen duten arretan eta errentagarritasunean.
Materiala: Elektroestetika
Irudia eta soinua (1)
Preparación depersonajes y escenarios:planificación de las sesiones de grabación.
Pertsonaiak eta eszenatokiakprestatzea: grabazio-saioen plangintza.
Materiala: Irudia
Instalatze eta mantentze lanak (6)
La planificación, desarrollo y financiación de acciones en los distintos ámbitos territoriales tendrá en consideración, la población ocupada, el tamaño de las empresas y los índices de siniestra-lidad laboral.
Lurralde-eremuetako ekintzen plangintza, garapena eta finantziazioak kontuan hartuko ditu lanean ari den populazioa, enpresen tamaina eta lan-istripuen indizeak.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
La planificación y la organización del trabajo en la empresa y la introducción de nuevas tecnologías, en todo lo relacionado con las consecuencias que éstas pudieran tener para la seguridad y la salud de los trabajadores, derivadas de la elección de los equipos, la determinación y la adecuación de las condiciones de trabajo y el impacto de los factores ambientales en el trabajo.
Enpresako lanaren plangintza eta antolamendua eta teknologia berriak sartzea langileen segurtasunean eta osasunean eragin ditzaketen ondorioei dagokien guztian, hots, ekipoen hautaketak, lan-kondizioen egokitzapenak eta ingurumen-faktoreek lanean eduki lezaketen inpaktuak eragiten dituzten ondorioei dagokien guztian.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
La planificación de la actividad preventiva y la determinación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas y la vigilancia de su eficacia.
Prebentzio-jarduera planifikatzea, prebentzio-neurrien lehentasunak zehaztea eta neurri horien eraginkortasuna zaintzea.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva a que se refieren los párrafos siguientes:
Arriskuen prebentzio-plana kudeatu eta aplikatzeko funtsezko tresnak, zeinak modu programatuan faseka egin ahal izango baitira, lan-arriskuen ebaluazioa eta prebentzioaren plangintza dira, paragrafo hauetan zehazten denez:
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.
Jarduera horiek planifikatu egingo ditu enpresaburuak; horretarako, prebentzio-jarduera bakoitzean gauzatzeko epe bat ezarriko du, arduradunak izendatuko ditu eta neurria gauzatzeko giza baliabideak eta bitarteko materialak ezarriko ditu.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
La planificación de la prevención desde el momento mismo del diseño del proyecto empresarial, la evaluación inicial de los riesgos inherentes al trabajo y su actualización periódica a medida que se alteren las circunstancias, la ordenación de un conjunto coherente y glo-balizador de medidas de acción preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados y el control de la efectividad de dichas medidas constituyen los elementos básicos del nuevo enfoque en la prevención de riesgos laborales que la Ley plantea.
Lan-arriskuen prebentzioan Legeak planteatzen duen ikuspegi berriaren elementuak dira enpresa-proiektua diseinatzen den unetik prebentzioa planifikatzea, lanak berekin dakartzan arriskuen hasierako ebaluazioa eta, zirkunstantziak aldatu ahala, aldiro eguneratzea, detektatutako arriskuetara egokitutako prebentzio-neurri koherente eta globalizatzaileen antolamendua eta neurri horien eraginkortasunaren kontrola.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
Administrazioa eta kudeaketa (32)
1 >> Planificación de los Recursos Humanos: el perfil profesional
1 >> Giza baliabideen plangintza: profil profesionala
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Evaluación del desempeño y planificación de carreras
Jardunaren ebaluazioa eta karrera-plangintza
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
3 >> Planificación de carreras
3 >> Karrera-plangintza
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
1 >> La planificación estratégica
1 >> Plangintza estrategikoa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
2 >> Planificación estratégica de los Recursos Humanos
2 >> Giza baliabideen plangintza estrategikoa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
evaluamos la eficacia y eficiencia de nuestra planificación inicial.
hasierako plangintzaren eraginkortasuna eta efizientzia ebaluatzen dugu.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
■ Planificación de los Recursos Humanos: el perfil profesional
■ Giza baliabideen plangintza: profil profesionala
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
■ Planificación de carreras
■ Karrera-plangintza
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Las competencias que debe tener el candidato son: creatividad, análisis y búsqueda de información, desarrollo de interrelaciones, orientación al cliente y planificación.
Hautagaiak konpetentzia hauek izan behar ditu: sormena izatea, informazioa aztertzea eta bilatzea, pertsonen arteko harremanak garatzea, bezeroarekiko orientazioa, eta planifikazioa.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
La planificación de carreras tiene las siguientesetapas:
Karrera-plangintzaketapahauek ditu:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Gizarte eta kultura zerbitzuak (117)
Como en cualquier otro tipo de intervención, se contemplan tres niveles de concreción en cuanto a la planificación y aplicación:
Beste edozein motatako esku-hartzeetan bezala, plangintzari eta aplikazioari dagokienez hiru konkrezio-maila bereiz daitezke:
Laevaluación formativaes imprescindible como modalidad de seguimiento de todo el proceso de planificación y desarrollo de cualquier proyecto, ya que contribuirá a ajustar las intervenciones a la realidad de la práctica y a reorientar la utilización de estrategias y recursos, y servirá como punto de partida y reflexión en nuevas experiencias.
Hezigarritasunaren ebaluazioaezinbestekoa da edozein proiektu planifikatu eta garatzeko prozesu guztiaren jarraipena egiteko modalitate gisa; izan ere, esku-hartzeak praktikaren errealitatera doitzen lagunduko digu, estrategien eta baliabideen erabilera berrorientatzeko aukera emango digu, eta esperientzia berrietan abiapuntua eta hausnarketarako gunea izango da.
Todos ellos coinciden en señalar, de unamanerauotra, los siguientes puntos como aspectos básicos de cualquier planificación de una intervención sociocultural:
Guztiak bat datoz puntu hauek esku-hartze soziokultural baten plangintzan oinarrizko alderditzat jotzeko garaian:
A continuación se presenta, a modo orientativo, un modelo de informe para la planificación y guía del desarrollo de proyectos culturales que por la amplitud de campos referidos y la simplicidad de formato resultará muy útil en la práctica profesional de la animación cultural.(3)
Ondoren, orientabide gisa, txosten baten eredua aurkeztuko dugu, kultura-proiektuak planifikatu eta garatzeko gida gisa. Eredu honek eremu ugari dituenez eta oso formatu errazekoa denez, oso erabilgarria da kultura-animazioko jardun profesionalerako (3).
A continuación, como ficha guía para la gestión de talleres, se presenta un modelo que de manera muy sencilla y clara recoge todos los aspectos y elementos que hay que tener en cuenta en su planificación.
Ondoren, tailerrak kudeatzeko fitxaren eredu gisa, plangintzan kontuan hartu beharreko alderdi eta elementu guztiak modu erraz eta argian jasotzen dituen eredu bat ikusiko dugu.
En su planificación y puesta en funcionamiento se debe prestar especial atención a la dotación de infraestructuras de calidad y a la gestión y organización de los calendarios y de las visitas guiadas a los lugares de valioso interés cultural que se van a compartir y comprender, así como a los puntos de encuentro.
Ibilbidea planifikatzerakoan eta abian jartzerakoan, arreta berezia eskaini behar zaie zenbait alderdiri: kalitatezko azpiegituren hornikuntzari, interes kultural handiko lekuetara egiten diren bisita gidatuen eta egutegien kudeaketa eta antolamenduari, eta elkartzeko lekuei.
-Los ingenieros de organización elaboran la planificación temporal de los trabajos de construcción de la planta.
-Antolaketaren ingeniariak instalazioaren eraikuntza-lanen aldi baterako plangintzaz arduratzen dira.
Materiala: Kimika-industriaren oinarrizko eragiketak
Nekazaritza (1)
Esto exige una planificación de los cultivos para elaborar una rotación adaptada a las características del suelo, a las necesidades del productor y atender de paso las necesidades de fertilización del suelo.
Horrek guztiak laboreak planifikatzea eta lurzoruaren ezaugarrietara eta ekoizlearen beharretara egokitutako txandakatze bat lantzea eskatzen du, eta, bide batez, lurzorua ongarritzeko premiei erantzutea.
Materiala: Nekazaritza
Animazio turistikoa (4)
Si cambiar las actividades ya planificadas ocasiona malestar y quejas por parte de los clientes cuando se debe a circunstancias imprevisibles, cuanto más cuando se debe a la falta de planificación de los trabajadores.
Aurretik jakin izan diren egoerak direla-eta beharrezkoa denean planifikatutako jarduerak aldatzea, bezeroei ez zaie gustatzen, eta kexatu ere egiten dira; bada, langileen planifikazio-faltagatik izaten denean, are gehiago haserretzen dira.
Materiala: Animazio turistikoa
Si esta insatisfacción se debe a hechos fácilmente evitables con la planificación, o si a pesar de la planificación no se hubiera podido evitar el incidente, marcará la diferencia entre la contratación o no de un animador diferente.
Bezeroen haserrealdia planifikatze egokiarekin saihets daitekeen zerbaitek eragin duen edo saihetsezina izan den, hori izango da aldea beste animatzaile bat kontratatu ala ez erabakitzeko.
Materiala: Animazio turistikoa
Debate con tus compañeros las maneras de plasmar la planificación.
Procesos de planificación, organización, control y evaluación de los recursos económico-financieros para garantizar la consecución de unos objetivos fijados previamente.
Baliabide ekonomiko-finantzarioak planifikatu, antolatu, kontrolatu eta ebaluatzeko prozesuak, aldez aurretik ezarritako helburuak betetzen direla bermatzeko.
Materiala: Animazio turistikoa
Komunikatzeko trebetasunak (2)
Tan importante como las etapas de planificación y realización de un proyecto de asesoría en comunicación, lo es la de seguimiento del mismo.
Komunikazio-aholkularitzako proiektu baten plangintza eta errealizazioa bezain garrantzitsua da haren segimendua egitea.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Se deben medir todas y cada una de las fases del proceso, las acciones tomadas, la planificación, la adecuación de la propuesta, el lenguaje empleado, el resultado final y el grado de satisfacción del cliente.
Prozesuko fase guzti-guztiak neurtu behar dira: hartutako erabakiak, plangintza, proposamenaren egokitasuna, erabilitako hizkuntza, azken emaitza eta bezeroaren gogobetetze-maila.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Zehar-lerroa (39)
Planificación de actividades de sensibilización en el empleo
en perspectiva de género
Enpleguan genero-ikuspegiaren arloan kontzientziatzeko jarduerak planifikatzea
Materiala: Sistemen integrazioa
Plantear toda la planificación con objetivos diferenciados entre hombres y mujeres.
Plangintza guztia gizonen eta emakumeen artean bereizitako helburuekin planteatzea.
Materiala: Sistemen integrazioa
●Organización y planificación.
●Antolamendua eta plangintza.
Materiala: Sistemen integrazioa
Momento, actividad o subproceso en el que una organización incorpora y trata información con el fin de generar condiciones para un nuevo momento, actividad o subproceso de planificación.
Erakunde batek informazioa jaso eta tratatzen duen une, jarduera edo azpiprozesu bat da, plangintzako beste une, jarduera edo azpiprozesu baterako kondizioak sortzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
Se trata de analizar y revisar la secuencia de planificación, así como de comprobar los resultados e impactos que se van a obtener; todo ello a partir de los indicadores elegidos.
Kontua da plangintzaren sekuentzia aztertu eta berrikustea, bai eta lortuko diren emaitzak eta inpaktuak egiaztatzea ere, aukeratutako adierazleetatik abiatuta.
Materiala: Sistemen integrazioa
Elaboración de recomendaciones y planificación de medidas posteriores.
Gomendioak prestatzea eta ondorengo neurriak planifikatzea.
Materiala: Sistemen integrazioa
Su éxito radicaba, principalmente, en una industria fuertemente especializada, con una gran planificación de las tareas y una adecuada gestión de la calidad.
Arrakasta lortu zuen, batez ere, industria oso espezializatuta zegoelako, zereginak oso planifikatuta zeudelako eta kalitatearen kudeaketa egokia egiten zelako.
Materiala: Sistemen integrazioa
En definitiva, lo que se persigue con este enfoque es integrar el pensamiento de gestión del riesgo a la gestión, procesos, estrategias, planificación, política, objetivos, cultura, nuevos productos y un gran etcétera de la organización.
Azken batean, ikuspegi horrekin lortu nahi da arrisku-kudeaketaren pentsamoldea eranstea erakundearen kudeaketan, prozesuetan, estrategietan, plangintzan, politikan, helburuetan, kulturan, produktu berrietan...
Materiala: Sistemen integrazioa
Lógicamente, esta planificación se realizará teniendo en cuenta el contexto de la organización.
Jakina, plangintza hau erakundearen testuingurua kontuan hartuta egingo da.
Materiala: Sistemen integrazioa
Este capítulo lo podemos ubicar como el primer punto del ciclo PHVA, es decir, la Planificación.
Kapitulu hau PEEE zikloaren lehen puntutzat, hots, plangintzatzat, jo dezakegu.
Materiala: Sistemen integrazioa
Ostalaritza eta turismoa (26)
El siguiente esquema muestra los elementos de la planificación de los recursos materiales.
Eskema honetan, baliabide materialen plangintzaren elementuak adierazi dira.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Elementos de la planificación de los recursos materiales.
Baliabide materialen plangintzaren elementuak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
A continuación se muestran tres ejemplos de planificación de los recursos materiales para situaciones reales:
Hurrengo puntuetan, baliabide materialen plangintzaren hiru adibide azaldu dira, benetako egoerak abiapuntu hartuta.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Por lo tanto, una innovadora planificación estratégica únicamente es factible con una organización meticulosa y preventiva de los RRHH que conforman la misma.
Horrenbestez, enpresa baten giza baliabideak zorroztasunez eta zuhurtziaz antolatzen direnean soilik izango da bideragarria plangintza estrategiko berritzailea.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
B) Planificación estratégica de RRHH y su función dentro de la gestión
B) Giza baliabideen plangintza estrategikoa eta kudeaketan duten funtzioa
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La planificación estratégica de recursos humanos obedece a un sistema de Gestión de Recursos Humanos (GRH).
Giza baliabideen plangintza estrategikoa Giza Baliabideen Kudeaketarako sistema baten arabera egiten da.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La aparición del término Planificación de Recursos Humanos (PRH) en el vocabulario específico de la gestión empresarial es relativamente reciente, así como el desarrollo de un enfoque científico interdisciplinario para su aplicación.
Giza Baliabideen Plangintza nahiko termino berria da enpresa-kudeaketaren lexiko espezifikoan. Nahiko berria da, halaber, termino horren aplikaziorako diziplina arteko ikuspegi zientifikoaren garapena.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
¿Cuáles son las ventajas de la planificación de recursos humanos?
Zer abantaila ditu giza baliabideen plangintzak?
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Responsable de la planificación:
Plangintza-arduraduna:
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
El uso diario de este equipamiento repercute positivamente en la organización y planificación del trabajo, ya que se pueden adelantar volúmenes de trabajo futuro, aprovechando los tiempos muertos de los trabajadores y realizando compras de productos de temporada (mejores precios y cualidades organolépticas).
Ekipamendu hori egunero erabiltzea onuragarria da lanaren antolaketarako eta plangintzarako. Izan ere, etorkizuneko lan-bolumenen zati bat aurreratu egin daiteke, langileak libre geratzen diren tarteetan. Horrez gain, sasoiko produktuak eros daitezke, prezio eta ezaugarri organoleptiko hobeak dituztenak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Edition permission request
You do not have permission to edit this dictionary. You can edit this dictionary when the dictionary manager accepts your request
