Realizar el seguimiento y control de la planificación en la implantación
Ezarpenaren plangintzaren jarraipena egin eta kontrolatu
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Para conseguir los resultados propuestos, la dirección de proyectos de sistemas de telecomunicación e informáticos debe definir los objetivos, organizar los recursos, efectuar su planificación, establecer presupuestos, coordinar su ejecución y controlar los resultados obtenidos frente a los objetivos propuestos.
Aurkeztutako emaitzak lortzeko, telekomunikazio- eta informatika-sistemetako proiektuen zuzendaritzak lan hauek bete behar ditu: helburuak definitu, baliabideak antolatu, proiektuaren plangintza egin, aurrekontuak ezarri, egikaritzea koordinatu eta lortzen diren emaitzak kontrolatu, hartutako helburuak kontuan hartuta.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El camino crítico de la planificación del proyecto corresponde al conjunto de tareas que tienen holgura cero.
Proiektuaren plangintzaren bide kritikoa bat dator zero hutsunea duten eginkizunen multzoarekin.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Una vez aprobada la petición de cambio de requisitos y previo a iniciar el desarrollo de la solución, es preciso estimar con mayor detalle el esfuerzo que el cambio supone y planificar las actividades necesarias para la realización del cambio de requisitos.
Baldintzak aldatzeko eskaera onartu ondoren eta konponbidea gauzatzen hasi aurretik, ezinbestekoa da aldaketa egiteko egin beharreko ahalegina ahalik eta gehiena zehaztea eta baldintzak aldatzeko egin beharreko jardueren plangintza egitea.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Normalmente, una línea de base se guarda después de completar la planificación del proyecto y antes de comenzar a realizar el seguimiento del trabajo realizado.
Normalean, proiektuaren plangintza amaitu ondoren eta egindako lanaren jarraipena egiten hasi aurretik gordetzen da oinarri-lerroa.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Al realizar estimaciones de duración, es útil para la planificación de recursos obtener al mismo tiempo estimaciones de recursos asociados.
Iraupenaren kalkuluak egitean, erabilgarria da lotutako baliabideen kalkuluak ere aldi berean lortzea, baliabideen plangintza egiteko.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Planificación de recursos.
Baliabideen plangintza.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Planificación de recursos:
Baliabideen plangintza:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Planificación y control de compras.
Erosketen plangintza eta kontrola.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Planificación de la documentación:
Dokumentazioaren plangintza:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Eraikuntza eta obra zibilak (1)
Realizar el seguimiento de la Planificación de la Actividad Preventiva, así como sus actualizaciones, en función de la Evaluación Inicial de Riesgos anteriormente ejecutada y de sus revisiones periódicas.
Prebentzio-jardunaren plangintzaren eta horren eguneraketen jarraipena egitea hasierako arriskuen ebaluazioaren eta aldiro-aldiro egiten diren berrikuspenen arabera.
y aplicarlo a la Preparación y Planificación del Mantenimiento.
eta hori guztia mantentze-lanen prestaketara eta plangintzara aplika daiteke.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
La Dirección, con la participación de todos los departamentos de la empresa, llevará a cabo una planificación a medio-largo plazo de las inversiones necesarias a realizar, tanto para garantizar la competitividad tecnológica como para renovar la maquinaria y así garantizar que la misma siempre se encuentra en perfecto estado.
Zuzendaritzak, enpresako sail guztien partaidetzarekin, egin beharreko inbertsioen epe ertain/luzeko plangintza bat egingo du, lehiakortasun teknologikoa bermatzeko zein makineria berritzeko eta, era horretan, makineria beti egoera ezin hobean dagoela bermatzeko.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Esta planificación a medio-largo plazo se completará con una planificación a corto plazo que concretará el plan de actuación a ejecutar.
Epe ertain/luzeko plangintza horren osagarri gisa, gauzatu beharreko jardun-plana zehaztuko duen epe laburreko plangintza bat ere egingo da.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Planificación de las inversiones.
Inbertsioen plangintza.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Con el objetivo de sistematizar y planificar todo el mantenimiento preventivo se realizará un planning donde se incluirán los siguientes datos:
Prebentzio-mantentze osoa sistematizatzeko eta planifikatzeko, plangintza bat egingo da, eta hauek bilduko ditu plangintza horrek:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Será aprobado al igual que la revisión de todo el sistema de calidad, y se determinará las personas responsables de su ejecución y actualización para el año en curso.
Kalitate-sistema osoaren berrikuspena bezala onartuko da plangintza, eta urte horretan plangintza hori gauzatzeko eta eguneratzeko erantzukizuna edukiko duten pertsonak zein diren erabakiko da.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Es importante que este planning de mantenimiento se exponga en un lugar visible y concurrido del taller para garantizar el conocimiento del mismo por todos los operarios.
Plangintza tailerreko leku nabari eta jendetsu batean ikusgai ipintzea garrantzitsua da, langile guztiak plangintza horren jakinaren gainean daudela bermatzeko.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
modificar e implementar el planning de acciones preventivas.
prebentzio-ekintzen plangintza aldatzea eta inplementatzea.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Irudi pertsonala (3)
b) Por muy creativo y seguro que se sienta el profesional, todo trabajo tendrá mejor resultado si es producto de la planificación y esquema preliminar.
b) Profesionalak bere burua sortzaile eta ziur ikusi arren, lana hobeto irtengo da aurrez plangintza eta eskema egin badira.
Materiala: Elektroestetika
planificación del tratamiento estético pre y post-operatorio.
ebakuntzaren aurreko eta ondoko tratamendu estetikoaren plangintza.
Materiala: Elektroestetika
El principio de una buena organización se basa en la planificación adecuada del tiempo, que repercutirá en la atención que la clientela recibe y en la rentabilidad.
Antolamendu on baten oinarria denboraren plangintza egokia da. Izan ere, plangintza horrek eragina du bezeroek jasotzen duten arretan eta errentagarritasunean.
Materiala: Elektroestetika
Irudia eta soinua (2)
Planificación, ejecución y verificación del montaje y mantenimiento del Sistema.
Muntaketaren plangintza egitea, gauzatzea eta egiaztatzea eta sistemaren mantentze-lanak.
Materiala: Irudia
Preparación depersonajes y escenarios:planificación de las sesiones de grabación.
Pertsonaiak eta eszenatokiakprestatzea: grabazio-saioen plangintza.
Materiala: Irudia
Instalatze eta mantentze lanak (3)
La planificación, desarrollo y financiación de acciones en los distintos ámbitos territoriales tendrá en consideración, la población ocupada, el tamaño de las empresas y los índices de siniestra-lidad laboral.
Lurralde-eremuetako ekintzen plangintza, garapena eta finantziazioak kontuan hartuko ditu lanean ari den populazioa, enpresen tamaina eta lan-istripuen indizeak.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
La planificación y la organización del trabajo en la empresa y la introducción de nuevas tecnologías, en todo lo relacionado con las consecuencias que éstas pudieran tener para la seguridad y la salud de los trabajadores, derivadas de la elección de los equipos, la determinación y la adecuación de las condiciones de trabajo y el impacto de los factores ambientales en el trabajo.
Enpresako lanaren plangintza eta antolamendua eta teknologia berriak sartzea langileen segurtasunean eta osasunean eragin ditzaketen ondorioei dagokien guztian, hots, ekipoen hautaketak, lan-kondizioen egokitzapenak eta ingurumen-faktoreek lanean eduki lezaketen inpaktuak eragiten dituzten ondorioei dagokien guztian.
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva a que se refieren los párrafos siguientes:
Arriskuen prebentzio-plana kudeatu eta aplikatzeko funtsezko tresnak, zeinak modu programatuan faseka egin ahal izango baitira, lan-arriskuen ebaluazioa eta prebentzioaren plangintza dira, paragrafo hauetan zehazten denez:
Materiala: Laneko osasunari eta segurtasunari buruzko legeria
Administrazioa eta kudeaketa (19)
1 >> Planificación de los Recursos Humanos: el perfil profesional
1 >> Giza baliabideen plangintza: profil profesionala
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
1 >> La planificación estratégica
1 >> Plangintza estrategikoa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
2 >> Planificación estratégica de los Recursos Humanos
2 >> Giza baliabideen plangintza estrategikoa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
evaluamos la eficacia y eficiencia de nuestra planificación inicial.
hasierako plangintzaren eraginkortasuna eta efizientzia ebaluatzen dugu.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
■ Planificación de los Recursos Humanos: el perfil profesional
■ Giza baliabideen plangintza: profil profesionala
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
■ Concepto de planificación estratégica y niveles de planificación
■ Plangintza estrategikoaren kontzeptua eta plangintza-mailak
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
·· Valorar la importancia de la planificación de Recursos Humanos para el desarrollo armónico de las organizaciones.
·· Giza baliabideen plangintzak erakundeen garapen harmoniatsurako duen garrantzia balioztatzea.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
planificación a largo plazo en la que se establecen los objetivos generales.
epe luzeko plangintza, helburu orokorrak ezartzeko erabiltzen dena.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
planificación global de la empresa que recae en la dirección y que marca las pautas de actuación de toda la empresa.
enpresaren plangintza globala da; zuzendaritza arduratzen da horretaz, eta enpresa osoaren jardunbideak finkatzen ditu.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
planificación a corto plazo que desarrolla los objetivos generales del nivel estratégico a través de planes y proyectos concretos basados en objetivos operativos.
epe laburrerako egiten da plangintza; hots, helburu operatiboetan oinarritutako plan eta proiektu zehatzak finkatzen dira maila estrategikoko helburu orokorretara begira.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Gizarte eta kultura zerbitzuak (42)
Como en cualquier otro tipo de intervención, se contemplan tres niveles de concreción en cuanto a la planificación y aplicación:
Beste edozein motatako esku-hartzeetan bezala, plangintzari eta aplikazioari dagokienez hiru konkrezio-maila bereiz daitezke:
Todos ellos coinciden en señalar, de unamanerauotra, los siguientes puntos como aspectos básicos de cualquier planificación de una intervención sociocultural:
Guztiak bat datoz puntu hauek esku-hartze soziokultural baten plangintzan oinarrizko alderditzat jotzeko garaian:
A continuación, como ficha guía para la gestión de talleres, se presenta un modelo que de manera muy sencilla y clara recoge todos los aspectos y elementos que hay que tener en cuenta en su planificación.
Ondoren, tailerrak kudeatzeko fitxaren eredu gisa, plangintzan kontuan hartu beharreko alderdi eta elementu guztiak modu erraz eta argian jasotzen dituen eredu bat ikusiko dugu.
Es un calendario que comprende todo el marco temporal de la propuesta cultural, en el que se hace constar −para todas y cada una de las tareas de gestión que conlleva la planificación, la implementación y la evaluación de esa propuesta− el punto de inicio y el punto de finalización, así como el calendario de desarrollo.
Kultura-proposamenak hartzen duen denbora-tarte osoaren egutegi bat da, eta hasiera-unea, amaiera-unea eta garapen-egutegia jasotzen dira; proposamen horren plangintzan, ezarpenean eta ebaluazioan sartzen diren kudeaketa-zeregin guztienak.
Así, por ejemplo, la agenda cultural para el mes de julio de una librería especializada en literatura infantil será resultado de toda una planificación bien trabajada que, lógicamente, partirá de un análisis de la realidad, el ajuste a la misma y la definición de unos objetivos determinados viables y realistas según las posibilidades de acción y las personas destinatarias.
Hala, adibidez, haur-literaturan espezializatutako liburutegi baten uztaileko agenda kulturala ondo landutako plangintza baten emaitza izango da, eta, jakina, errealitatearen azterketa bat egina izango du, hara egokituta egongo da, eta helburu zehatz bideragarri eta errealistak izango ditu ekintza-aukeren eta hartzaileen arabera.
-Los ingenieros de organización elaboran la planificación temporal de los trabajos de construcción de la planta.
-Antolaketaren ingeniariak instalazioaren eraikuntza-lanen aldi baterako plangintzaz arduratzen dira.
Materiala: Kimika-industriaren oinarrizko eragiketak
Estos proporcionan la información que necesitan los ingenieros para comenzar a planificar la construcción de la planta.
Ingeniariek informazio hori erabiltzen dute instalazioa eraikitzeko plangintza egiten hasteko.
Materiala: Kimika-industriaren oinarrizko eragiketak
Nekazaritza (1)
El planteamiento de esta asignatura está dirigido a la horticultura como actividad profesional.
Ikasgai honen plangintzan, baratzezaintza jarduera profesionaltzat hartzen da.
Materiala: Nekazaritza
Komunikatzeko trebetasunak (3)
Para planear una presentación es conveniente considerar algunos aspectos como los que a continuación se exponen: ideas que se van a trasmitir, estructura de la presentación, diseño de la misma, recursos, etc.
Aurkezpen baten plangintza egiteko, komenigarria da hainbat alderdi aintzat hartzea, hala nola transmititu nahi diren ideiak, aurkezpenaren egitura, diseinua, baliabideak eta abar.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Tan importante como las etapas de planificación y realización de un proyecto de asesoría en comunicación, lo es la de seguimiento del mismo.
Komunikazio-aholkularitzako proiektu baten plangintza eta errealizazioa bezain garrantzitsua da haren segimendua egitea.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Se deben medir todas y cada una de las fases del proceso, las acciones tomadas, la planificación, la adecuación de la propuesta, el lenguaje empleado, el resultado final y el grado de satisfacción del cliente.
Prozesuko fase guzti-guztiak neurtu behar dira: hartutako erabakiak, plangintza, proposamenaren egokitasuna, erabilitako hizkuntza, azken emaitza eta bezeroaren gogobetetze-maila.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Zehar-lerroa (24)
●Organización y planificación.
●Antolamendua eta plangintza.
Materiala: Sistemen integrazioa
Momento, actividad o subproceso en el que una organización incorpora y trata información con el fin de generar condiciones para un nuevo momento, actividad o subproceso de planificación.
Erakunde batek informazioa jaso eta tratatzen duen une, jarduera edo azpiprozesu bat da, plangintzako beste une, jarduera edo azpiprozesu baterako kondizioak sortzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
Se trata de analizar y revisar la secuencia de planificación, así como de comprobar los resultados e impactos que se van a obtener; todo ello a partir de los indicadores elegidos.
Kontua da plangintzaren sekuentzia aztertu eta berrikustea, bai eta lortuko diren emaitzak eta inpaktuak egiaztatzea ere, aukeratutako adierazleetatik abiatuta.
Materiala: Sistemen integrazioa
En definitiva, lo que se persigue con este enfoque es integrar el pensamiento de gestión del riesgo a la gestión, procesos, estrategias, planificación, política, objetivos, cultura, nuevos productos y un gran etcétera de la organización.
Azken batean, ikuspegi horrekin lortu nahi da arrisku-kudeaketaren pentsamoldea eranstea erakundearen kudeaketan, prozesuetan, estrategietan, plangintzan, politikan, helburuetan, kulturan, produktu berrietan...
Materiala: Sistemen integrazioa
Lógicamente, esta planificación se realizará teniendo en cuenta el contexto de la organización.
Jakina, plangintza hau erakundearen testuingurua kontuan hartuta egingo da.
Materiala: Sistemen integrazioa
Este capítulo lo podemos ubicar como el primer punto del ciclo PHVA, es decir, la Planificación.
Kapitulu hau PEEE zikloaren lehen puntutzat, hots, plangintzatzat, jo dezakegu.
Materiala: Sistemen integrazioa
8.1 Planificación y control operacional
8.1 Eragiketen plangintza eta kontrola
Materiala: Sistemen integrazioa
La planificación organizacional.
Erakundearen plangintza.
Materiala: Sistemen integrazioa
Los documentos necesitados por la organización para asegurar la planificación, operación y control de los procesos.
Erakundeak behar dituen dokumentuak prozesuen plangintza, eragiketa eta kontrola ziurtatzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
Planificación RR.HH.
Giza baliabideen plangintza.
Materiala: Sistemen integrazioa
Ostalaritza eta turismoa (21)
El siguiente esquema muestra los elementos de la planificación de los recursos materiales.
Eskema honetan, baliabide materialen plangintzaren elementuak adierazi dira.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Elementos de la planificación de los recursos materiales.
Baliabide materialen plangintzaren elementuak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
A continuación se muestran tres ejemplos de planificación de los recursos materiales para situaciones reales:
Hurrengo puntuetan, baliabide materialen plangintzaren hiru adibide azaldu dira, benetako egoerak abiapuntu hartuta.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Por lo tanto, una innovadora planificación estratégica únicamente es factible con una organización meticulosa y preventiva de los RRHH que conforman la misma.
Horrenbestez, enpresa baten giza baliabideak zorroztasunez eta zuhurtziaz antolatzen direnean soilik izango da bideragarria plangintza estrategiko berritzailea.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
B) Planificación estratégica de RRHH y su función dentro de la gestión
B) Giza baliabideen plangintza estrategikoa eta kudeaketan duten funtzioa
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La planificación estratégica de recursos humanos obedece a un sistema de Gestión de Recursos Humanos (GRH).
Giza baliabideen plangintza estrategikoa Giza Baliabideen Kudeaketarako sistema baten arabera egiten da.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La aparición del término Planificación de Recursos Humanos (PRH) en el vocabulario específico de la gestión empresarial es relativamente reciente, así como el desarrollo de un enfoque científico interdisciplinario para su aplicación.
Giza Baliabideen Plangintza nahiko termino berria da enpresa-kudeaketaren lexiko espezifikoan. Nahiko berria da, halaber, termino horren aplikaziorako diziplina arteko ikuspegi zientifikoaren garapena.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La PRH es un proceso que permite situar la cantidad de personas calificadas como necesarias en el puesto y momento adecuados.
Lanpostu jakin batean une egokian beharrezkotzat jo diren pertsonen kopurua jartzeko aukera ematen duen prozesua da Giza Baliabideen Plangintza.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La PRH conforma un proceso básico de la GRH y constituye la variable inicial mediante la cual los demás procesos de la GRH podrán favorecer la ventaja competitiva, logrando un aumento de la calidad, la optimización de la productividad y la existencia de una innovación permanente y progresiva.
Giza Baliabideen Kudeaketaren oinarrizko prozesua da Giza Baliabideen Plangintza. Abiapuntutzat hartzen da, eta lagungarria da Giza Baliabideen Kudeaketako gainerako prozesuen bidez lehiarako abantaila areagotzeko, kalitatea hobetzeko eta produktibitatea optimizatzeko, etengabe berrikuntza sustatuz.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Además, una planeación apropiada implica una reducción de incertidumbres, la concentración en la atención hacia los objetivos y la facilidad y control en las operaciones.
Horrez gain, plangintza egokia egiten bada, zalantzazko egoerak gutxitzen dira, lortu nahi diren helburuekiko arreta handiagoa jartzen da, eta jarduerak errazago eta kontrol handiagoarekin egiten dira.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
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