Precisamente, una de sus virtudes es la de expresar lo mismo que podría hacerse con un diagrama u organigrama, pero de manera más breve y más clara, lo cual, además, facilita la comunicación entre el administrador de proyecto y el técnico.
Teknika horren alde onetako bat da, hain zuzen ere, diagrama edo organigrama baten bidez adieraz daitekeen berbera adierazten duela, baina modu laburragoan eta argiagoan. Horrek, era berean, proiektuko administratzailearen eta teknikariaren arteko komunikazioa errazago egiten du.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
-Según el organigrama de la multinacional de sistemas de medición electrónica presentado en la unidad.
- Ariketa honetarako, unitate honetan aurkeztu dugun neurketa elektronikoko sistemen multinazionaleko organigrama hartuko dugu.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Figura 5.4. Organigrama de equipos de proyecto de una instaladora
5.4 irudia. Enpresa instalatzaile bateko proiektuaren talde-organigrama
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Organigrama de TV Local - Provincial.
Herri edo probintzia bateko telebista baten organigrama.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Su organigrama se compone de centros de responsabilidad o unidades funcionales como por ejemplo:
Haien organigrama arduraguneez edo unitate funtzionalez osatuta dago, adibidez:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
La ICT se ubica en la organización general de CONMANSA, tal y como indica el organigrama adjunto:
Organigrama honetan adierazitako moduan kokatzen da telekomunikazio-azpiegitura komuna, CONMANSAren antolaketa orokorrean:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
(RELACIONAR LAS FUNCIONES DE CALIDAD A DESEMPEÑAR POR LOS RESPONSABLES QUE FIGURAN EL ORGANIGRAMA.
(IDATZI ZERRENDA BATEAN ZER KALITATE-FUNTZIO DITUZTEN ORGANIGRAMAN AGERI DIREN ARDURADUNEK.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Ejemplo de organigrama de Organización de la salud
Osasun-antolakuntzaren organigramaren adibidea
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El organigrama de trabajo con las condiciones de gobierno descritas queda:
Laneko organigrama, arestian deskribatutako gobernu-baldintzekin, honela geratuko da:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Teniendo en cuenta el organigrama de trabajo el programa en lenguaje ensamblador sería, el que se encuentra en el archivo turno.asm.
Laneko organigrama kontuan izanik, turno.asm fitxategian aurkitzen da mihiztatzaile-lengoaiako programa.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Como se comprueba muchos datos, de estos presupuestos, están muy relacionados con los organigramas y políticas empresariales de cada Industria.
Ikusten den bezala, aurrekontu horietako datu asko industria bakoitzaren organigramarekin eta politikekin loturik daude.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Prescindiendo del estudio del Mantenimiento en las Microempresas, en los que el Servicio se difumina dentro de la Producción, podemos indicar como posibles Organigramas de Servicio de Empresas los siguientes:
Mikroenpresetako mantentze-lanen azterketa albo batera utzita, zerbitzu hori produkzioaren barruan lausotzen baita, Mantentze Zerbitzuaren Organigrama egituratzeko aukerak hauek dira:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
En el análisis de los Organigramas vistos se deben estudiar los niveles de intervención que define, principalmente, la norma AFNOR NFX 60-010, que determina cinco niveles, y asigna a cada nivel un grado de cualificación de sus intervinientes:
Ikusi ditugun organigrama horietan, mantentze-lanetan dauden esku hartze mailak ere aztertu behar dira. Nagusiki AFNOR NFX 60-010 arauan datoz definituta eta maila bakoitzari prestakuntza bat esleitzen zaio. Mailak bost hauek dira:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Además de las líneas jerárquicas pueden aparecer órganos “Staff” que mejoren el funcionamiento del Organigrama.
Lerro hierarkikoez gain,stafforganoak ere izan daitezke, organigramaren funtzionamendua hobetzeko.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
El establecimiento del Organigrama se efectuará en base a las funciones a cumplir y no en base a las personas que deben llevarlos a efecto
Organigrama bete behar diren eginkizunen arabera eratuko da, eta ez eginkizun horiek gauzatu behar dituzten pertsonen arabera.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Una vez establecido el organigrama deben definirse claramente las funciones indicando
Organigrama osatu ondoren, eginkizunak argi definitu behar dira, xehetasun hauekin:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Establecer el Organigrama Interno de Mantenimiento
Zehaztu mantentze-zerbitzuaren barne-organigrama.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
La existencia de una Dirección de Mantenimiento en el Organigrama general permite un mayor desarrollo del Servicio que podría establecerse como:
Organigrama orokorrean Mantentze-lanen zuzendaritza egoteak zerbitzua hobeto garatzeko aukera ematen du; honela ezar daiteke:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Su Organigrama puede ser como el siguiente:
Organigrama honelakoa izan daiteke:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
El Organigrama posible es el siguiente:
Organigrama hau izan daiteke:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Administrazioa eta kudeaketa (5)
1.3 > El organigrama de la empresa
1.3 > Enpresaren organigrama
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
el emisor es la dirección y la información irá descendiendo, siguiendo las líneas del organigrama, hasta llegar a la base operativa.
igorlea zuzendaritza da, eta informazioak beherantz egingo du organigramaren lerroei jarraiki, oinarri operatiboraino iritsi arte.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
el emisor es la base operativa y la información irá ascendiendo, siguiendo las líneas del organigrama, hasta llegar a la dirección.
igorlea oinarri operatiboa da, eta informazioak gorantz egingo du organigramaren lerroei jarraiki, zuzendaritzaraino iritsi arte.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
El emisor y el receptor ocupan el mismo nivel dentro del organigrama y pueden ser del mismo o de distinto departamento.
Igorlea eta hartzailea maila berean daude organigraman, eta sail berekoak edo banatakoak izan daitezke.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Posición en el organigrama:
Organigramako posizioa:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Al igual que para la gestión de tiempos, existen diversos programas informáticos dirigidos a la gestión de los recursos humanos, tanto para la elaboración de organigramas como para la distribución y supervisión de la ejecución de tareas.
Denbora kudeatzeko programak dauden modura, programa ugari daude giza baliabideak kudeatzeko, bai organigramak egiteko, bai zereginak banatzeko eta gainbegiratzeko.
De cualquier manera, y teniendo presente que está sujeto a modificaciones, a continuación se presenta un organigrama modelo de la Administración estatal en materia de cultura.
Edonola ere, eta betiere aldaketak gerta daitezkeela kontuan hartuz, administrazio zentralak kultura-alorrean izan ohi duen organigrama-eredu bat aurkeztuko dugu.
3Diseñar organigramas atendiendo a las características del servicio de animación turística.
3Organigramak diseinatzea animazio turistikoko ezaugarriak kontuan izanda.
Materiala: Animazio turistikoa
A continuación se muestran ejemplos de organigramas posibles dentro de un departamento de animación.
Jarraian, animazio-sail batean izan daitezkeen organigramen adibideak azaltzen dira.
Materiala: Animazio turistikoa
En el organigrama de la figura 3.3 todos los empleados que se encuentran en la misma línea horizontal desempeñan las mismas funciones y dependen jerárquicamente de los empleados de la línea horizontal inmediatamente por encima de ellos.
3.3 irudiko organigraman, lerro horizontal berean dauden langile guztiek funtzio berdinak dituzte, eta haien gaineko lerro horizontaleko langileen mendekoak dira hierarkikoki.
Materiala: Animazio turistikoa
El organigrama del departamento en estas condiciones es el que se muestra en la figura 3.4.
Hala antolatutako sailaren organigrama agertzen da 3.4 irudian.
Materiala: Animazio turistikoa
El organigrama de este departamento se muestra en la figura 3.5.
3.5 irudian agertzen da sail horren organigrama.
Materiala: Animazio turistikoa
Figura 3.3Organigrama del departamento de animación por funciones homogéneas
3.3. irudiaAnimazio-sailaren organigrama, espezializazioen arabera
Materiala: Animazio turistikoa
Puedes consultar distintos tipos de organigramas a partir de este QR, en la página web promonegocios.net:
Organigrama motak kontsultatu ditzakezu QR honen bidez, promonegocios.net webgunean:
Materiala: Animazio turistikoa
Figura 3.4Organigrama del departamento de animación por especializaciones
3.4. irudiaAnimazio-sailaren organigrama, espezializazioen arabera
Materiala: Animazio turistikoa
Haz un organigrama posible del departamento de animación durante el mes de agosto para la siguiente situación.
Egin animazio-sailerako organigrama bat, abuzturako, datu hauek kontuan izanda.
Materiala: Animazio turistikoa
Realiza un organigrama de un hotel ficticio con el departamento de animación.
Egin hotel baten organigrama, animazio-sailarekin.
Materiala: Animazio turistikoa
Komunikatzeko trebetasunak (1)
¿En qué lugar del organigrama se encuentra este puesto?, ¿y el departamento al que pertenece?
Organigramaren zer tokitan dago lanpostu hau? Eta zer sailen barruan?
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Zehar-lerroa (3)
Para definir la estructura será fundamental trazar el organigrama de la empresa,donde se definirán las funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados de la compañía.
Egitura zehazteko, ezinbestekoa izango da enpresaren organigrama diseinatzea, non konpainiako langile bakoitzaren eginkizun eta erantzukizunak zehaztuko diren.
Materiala: Sistemen integrazioa
Un organigrama es:
Zer da organigrama bat?
Materiala: Sistemen integrazioa
En cuanto a RRHH, se ha creado un nuevo puesto de trabajo, el de “PERSONAL DE OFICINA TECNICA” con motivo del objetivo de calidad planteado, por lo que se ha modificado el organigrama y el manual y se han definido las funciones y responsabilidades del nuevo puesto de trabajo.
Giza baliabideei dagokienez, proposatutako kalitate-helburua dela-eta, lanpostu berri bat sortu da: «BULEGO TEKNIKOKO LANGILEAK» deritzona; horregatik, organigrama eta eskuliburua aldatu egin dira, eta lanpostu berriaren eginkizunak eta erantzukizunak zehaztu.
Materiala: Sistemen integrazioa
Ostalaritza eta turismoa (22)
FIGURA 7.2. Organigrama jerárquico de una brigada de cocina.
7.2. IRUDIA. Sukalde-brigada baten organigrama hierarkikoa.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
2- Según la siguiente afirmación: “La noción de brigada clásica desaparece para dejar paso a un equipo de profesionales reducido y más polivalente”. ¿Qué categorías profesionales desaparecerían del organigrama de una brigada actual? Observar la figura 7.2 para responder.
2- “Sukalde-brigadaren ohiko ikuspegia aldatu egin da, eta gaur egun profesionalen lantaldea txikiagoa da, eta balioaniztuna”. Sukalde-brigadaren gaur egungo ikuspegi horrekin bat, zer lanbide-kategoria desagertuko lirateke organigraman? Erantzuteko, erreparatu 7.2. irudiari.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
7.1.2. Organigramas de personal
7.1.2. Langileen organigramak
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Existen varios tipos de organigramas, pero serán el vertical (muestra las jerarquías de arriba abajo) y el horizontal (muestra las jerarquías de izquierda a derecha) los más representativos al estar directamente relacionados con dos conceptos que se tratarán posteriormente: organización o coordinación vertical y horizontal.
Zenbait organigrama mota daude, baina bi dira adierazgarrienak: bertikala (hierarkiak goitik behera antolatzen dira) eta horizontala (hierarkiak ezkerretik eskuinera antolatzen dira). Bi organigrama mota horiek lotuta daude aurrerago azalduko diren bi kontzepturekin: antolaketa edo koordinazio bertikala eta horizontala.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
A continuación se muestran diversos ejemplos de organigramas tipo según las particularidades de cada establecimiento.
Establezimendu bakoitzaren berezitasunen arabera, organigramak zenbait modutan egituratzen dira. Hona hemen bi adibide:
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Organigrama clásico tipo de una gran cocina
Ohiko sukalde handi baten organigrama klasikoa
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
FIGURA 7.3. Organigrama tipo de una gran cocina.
7.3. IRUDIA. Sukalde handi baten organigramaren adibide bat.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
3- ¿En función de qué factores evolucionan y cambian los organigramas de personal?
3- Zer faktoreren arabera aldatzen dira langileen organigramak?
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
FIGURA 7.4. Organigrama tipo de una gran cocina.
7.4. IRUDIA. Sukalde zentral baten organigramaren adibide bat.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Obsérvese que el organigrama en las cocinas tradicionales de los restaurantes estaba organizado por partidas (salsero, cuarto frío, pastelería) y al cargo de todas ellas el jefe de cocina y su segundo.
Adibideetan ikus daitekeenez, jatetxeetako sukalde tradizionaletako organigrama partidatan antolatuta zegoen (saltsagintza, gela hotza, pastelgintza), eta sukaldeburua eta haren hurrengoa ziren haien arduradun nagusiak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
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