Cristobal Balenciagak 1936an Parisen hartu zuenean bizilekua, nahasmendu giroan sartuta zegoen parpaila mekanikoaren industria. Kanpoko merkatuaren oso mendekoa zenez, amerikar merkatuarena bereziki; luxuzko sektorea izanik, 1929an Estatu Batuetan sortutako finantza krisiaren ondorio latzak jasan zituen, hura Europara iritsi aurre-tik. Edonola ere, 1920ko hamarraldiko moda oso onuragarria izan zen parpailarentzat, eta bereziki estimatuak ziren Art Deco estiloaren eragina zuten motiboak. 1929an, 380 lantegi zeuden Calaisen, 2710 ehungailu eta 300 milioi franko inguruko fakturazioa eragiten zuten. Baina, 1931n, nazioarteko neurri protekzionistak jarri ziren abian2. Parpailen fabrikatzaileen ganbera sindikalaren arabera, garai hartan 54 lantegik itxi behar izan zituzten ateak3. 1830etik 1936ra sektorearen fakturazio bolumenak nabarmen egin zuen atzera. Zenbait fabrikatzaile, porrot egiteko zorian zeudela, beren ehungailuak saltzen saiatu ziren. Hala ere, epe ertainera konpetentzia areagotu egingo zuen deslokalizazioaren arriskupean, Estatuak, beste fabrikatzaile batzuen presiopean, debekatu egin zuen horien salmenta. 1935ean sindikatu bat sortu zen parpailen eta brodatuen ekoizpenean ziharduten sektoreetako jarduerak koordinatzeaz arduratzeko. Parisko goi mailako joskintza, arropa zuriaren egileak eta saltegi handiak ziren garai hartan Calaisko parpailaren merkatua. Salmentak komisionisten 6 bitartez egiten ziren, eta haiek funtsezko zeregina betetzen zuten ekonomian. Kotoia (hamarretik bederatzitan Lille-ko irungile fabrikak ziren hornitzaileak, eta gainerakoak ingeles fabrikak), zeta (italiarrak gehienbat) eta rayona (Frantzian egina) erabiltzen ziren batez ere. Tiburce Lebas sozietateak lehenengo parpail elastikoak egin zituen; sari bat ere jaso zuen, 1937an. Hamarraldiaren azken urteetan hobera egin zuen ekonomiak. Edonola ere, bien bitartean, 200 fabrikatzaile baino gehiago desagertu ziren krisiaren ondorioz.
Cuando Cristóbal Balenciaga se instala en París en 1936, la industria del encaje mecánico acaba de vivir una década agitada. Muy dependiente del mercado exterior, principalmente americano, este sector de lujo se vio muy afectado por la crisis financiera que se abatió sobre los Estados Unidos en 1929, antes de llegar a Europa. Sin embargo, la moda de los años 1920 fue favorable para el encaje y valoró especialmente los motivos influenciados por el estilo Art Déco. En 1929, Calais cuenta ya con 380 fabricantes y 2710 telares, generando alrededor de 300 millones de francos de volumen de facturación. Pero, en 1931, se pusieron en marcha medidas proteccionistas internacionales. La cámara sindical de los fabricantes de encaje enumera en aquella época 54 cierres de fábricas. De 1930 a 1936, el volumen de facturación del sector experimenta una regresión considerable. Algunos fabricantes, al borde de la quiebra, intentan vender sus telares. Sin embargo, el riesgo de una deslocalización que alimentaría la competencia a medio plazo, empuja al Estado, bajo la presión local de otros fabricantes, a prohibir su venta. En 1935 se crea un sindicato para, asegurar la coordinación de las actividades en los sectores de la producción de encajes y de bordados". Los mercados del encaje de Calais en la época eran la alta costura parisina, los confeccionistas de lencería y los grandes almacenes. La venta se efectuaba a través de comisionistas que desempeñaban un papel económico determinante. Las materias empleadas eran el algodón (suministrado en nueve de cada diez casos por las fábricas de hilado de Lille. el resto por las fábricas de hilado inglesas), la seda (de procedencia italiana en su mayoría) y el rayón (fabricado en Francia). La sociedad Tiburce Lebas desarrolla el primer encaje elástico, que fue premiado en 1937. Los últimos años de la década conocen una mejora económica. Sin embargo, entre tanto, la, crisis ha provocado la desaparición de más de 200 fabricantes.
Materiala: LANEKI_corpusak_elkartuta.csv.tmx
Administrazioa eta kudeaketa (63)
2.- Pagamos con CH/180,30 € a un proveedor.
2.- Hornitzaile bati 180,30 euro ordaindu dizkiogu txeke bidez.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
6.- Aceptamos letra por 300,51 € a un proveedor.
6.- Hornitzaile bati 300,51 euroko letra onartu diogu.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
16.- Pagamos al contadoa un proveedor una letra de 685,15 € que habíamos aceptado.
16.- Hornitzaile bati onartuta genuen 685,15 euroko letra ordaindu diogu eskura.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
2.- Por la deuda del asiento anterior aceptamos letras a los proveedores.
2.- Aurreko idazpeneko zorra dela medio, hornitzaileen letrak onartu ditugu.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
6.- Giramos una letra de 84,14 €a un cliente y el mismo día aceptamos una de 90,15 € a un proveedor.
6.- 84,14 euroko letra igorri diogu bezero bati eta, egun horretan bertan, hornitzaile bati 90,15 euroko letra onartu diogu.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
6.- Aceptamos a un proveedor un efecto de 1490,51 €.
6.- Hornitzaile bati 1.490,51 euroko efektua hartu diogu.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
4.- Pagamos una fra. de 1.081,82 € anticipadamente, concediéndonos el proveedor un dto p.p.p de 18,03 €.
4.- 1.081,82 euroko faktura goiz ordaindu du, eta hornitzaileak 18,03 euroko deskontua egin dio goiz ordaintzeagatik.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
8.- Acepto letras a los proveedores por 5.409,11 €.
8.- Hornitzaileen letrak onartu dituzte 5.409,11 euroko balioarekin.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
12.--Envía transferencia bancaria a un proveedor para saldar su deuda que asciende a 781,32 €, realizándole un dto por pronto pago de 72,12 €.
12.- Hornitzaile bati bankuko transferentzia bidali diote, 781,32 euroko zorra kitatzeko. Goiz ordaintzeagatik 72,12 euroko deskontua egin diete.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
4.- Pagamos una deuda a un proveedor por 1.502,53 €. Dto por pronto pago 3%.
4.- Hornitzaile bati 1.502,53 euroko zorra ordaindu diogu, eta %3ko deskontua izan dugu goiz ordaintzeagatik.
Materiala: Kontu-ikuskaritza
Elektrizitatea eta elektronika (58)
Revisar las empresas proveedoras
Enpresa hornitzaileak berrikusi
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Es posible alquilar canales de comunicación de empresas suministradoras.
Enpresa hornitzaileen komunikazio-kanalak aloka daitezke.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Es posible alquilar canales de comunicación de empresas suministradoras especificando incluso la cantidad de información a transmitir para ajustar precios.
Enpresa hornitzaileen komunikazio-kanalak aloka daitezke eta transmititu beharreko informazio kantitatea ere zehatz daiteke prezioak egokitzeko.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Un individuo o grupo de individuos con un interés común en las prestaciones de la organización suministradora y en el entorno en el cual opera.
Erakunde hornitzailearen zerbitzuetan eta erakundeak jarduten duen ingurunean interesa duen banakoa edo banako taldea.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Además, se incluirá cualquier otra información que facilite el proceso de compra, como sugerencias sobre posibles proveedores.
Horrez gainera, erosketa-prozesua erraztuko duen beste edozein informazio ere erantsi behar da; besteak beste, hornitzaile izan daitezkeenei buruzko iradokizunak.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
f) Las condiciones de pago a suministradores.
f) Hornitzaileei ordaintzeko baldintzak.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
En el caso de que se haya producido un retraso en la recepción, se contactará con el proveedor solicitando información acerca de las causas que han motivado el retraso.
Atzerapenik badago, hornitzailearekin harremanetan jarriko gara, atzerapena zergatik gertatu den jakiteko.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
b) Diversificar las compras entre varios proveedores.
b) Erosketak hainbat hornitzaileren artean dibertsifikatzea.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
d) Comprando a los proveedores de confianza para la organización por proyectos.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
- Tiempo que transcurre desde que se envía la orden de pedido hasta que le llega al proveedor, en el caso que se efectúe por correo.
- Eskaera-agindua bidaltzen denetik hornitzaileari iritsi arte igarotako denbora, posta bidez bidaltzen bada.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Fabrikazio mekanikoa (9)
En esta lista de elementos debe indicarse también la cantidad y el tipo de los mismos, así como indicaciones referentes a la firma proveedora.
Elementuen zerrenda horretan, bakoitzaren kopurua eta mota ere adieraziko ditugu, baita hornitzaileari buruzko informazioa ere.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
No hay proveedor cerca 4
Gertu hornitzailerik ez izatea, 4
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Existen tres proveedores que suministran lámparas halógenas de la misma marca según el siguiente resultado:
Marka bereko lanpara halogenoz hornitzen gaituzten hiru hornitzaile ditugu. Hona horniduren emaitzak:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Cual es la probabilidad de que una lámpara elegida sea del proveedor A ó C.
Lanpara bat aukeratuz gero, zer probabilitate dago A edo C hornitzailearena izateko?
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Cual es la probabilidad de que sea defectuosa del proveedor B ó C.
Zer probabilitate dago akastuna eta B edo C hornitzailearena izateko?
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Cual es la probabilidad de que sea del proveedor A o sea mala.
Zer probabilitate dago A hornitzailearena edo akastuna izateko?
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Que probabilidad existe de que dos elementos elegidos, (con remplazo), una sea buena del proveedor A y otra mala del B ó del C.
Bi elementu (itzultze-sistema erabiliz) aukeratuz gero, zer probabilitate dago bat ona eta A hornitzailearena izateko eta bestea txarra eta B edo C hornitzailearena izateko ?
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Ejercicio 1.-Una Empresa fundada en 1.940 se dedica a fabricar martillos de bola, para ello mecaniza los mangos de madera y los monta con las cabezas de bola que vienen de otro proveedor.
1. ariketa.-1940an sortutako enpresa batek mailu burubiribilak ekoizten ditu; horretarako, egurrezko kirtenak mekanizatu, eta beste hornitzaile batetik ekartzen dituen buruekin muntatzen ditu.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
las piezas o elementos, su proveedor y la referencia del mismo, además de las máquinas que pueden utilizar los mismos.
piezak edo elementuak, horien hornitzailea eta erreferentzia, eta pieza edo elementu horiek erabil ditzaketen makinak,
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Informatika eta komunikazioa (3)
Unportal corporativoes una intranet que provee de información de la empresa a los empleados así, como de acceso a una selección de Web públicos y Webs de mercado vertical (proveedores, vendedores, etc.)
Atari korporatiboada langileei enpresaren informazioa eta, halaber, web publikoen eta merkatu bertikaleko weben selekzio bat (hornitzaileak, saltzaileak, etab.) eskaintzen dien intraneta.
Materiala: Informazio atarietako mantentze lanak
Otra vía, por la que se evolucionó hasta lo que ahora conocemos como portales, fue a través de las páginas web de los grandes proveedores de servicios Internet, como AOL (http://www.aol.com) o la páginas principales de Microsoft (http://www.microsoft.com) o de Netscape (http://www.netscape.com ), que estaban configuradas por defecto como páginas de inicio en sus navegadores.
Orain atari gisa ezagutzen duguneraino eboluzionatzeko beste bide bat Interneteko zerbitzuen hornitzaile handien web orriak izan ziren, hala nola AOL (http://www.aol.com) edo Microsoften (http://www.microsoft.com) edo Netscaperen (http://www.netscape.com ) orri nagusiak; beren nabigatzaileetan lehenetsitako hasiera-orri gisa konfiguratuta zeuden.
Materiala: Informazio atarietako mantentze lanak
Los operadores de telecomunicaciones; los proveedores de acceso a Internet (ISPs); los prestadores de servicios de alojamiento de datos y los buscadores.
Telekomunikazio-operatzaileak; Interneterako sarbidearen hornitzaileak (ISPk); datuak gordetzeko zerbitzuen eskaintzaileak eta bilatzaileak.
Los proveedores de asistencia sanitaria (p. ej., médicos, odontólogos, enfermeras, farmacéuticos y veterinarios) de hospitales, clínicas, farmacias y consultas privadas pueden prescribir fármacos o recomendar cómo dispensarlos.
Ospitale, klinika, farmazia eta kontsulta pribatuetako osasun-arretaren hornitzaileek (adib., medikuek, odontologoek, erizainek, farmazialariek eta albaitariek) medikamentuak hartzeko agindu dezake edo nola eman gomendatu.
Materiala: Kimika-industriaren oinarrizko eragiketak
Nekazaritza (1)
Los sistemas de certificación de producto se basan en conseguir la suficiente confianza en el sistema implantado por el usuario (suministrador) de la marca, con relación a que los productos que llevan la marca de certificación cumplan con los requisitos establecidos.
Produktua ziurtatzeko sistema, beraz, markaren erabiltzaileak (hornitzailea) ezarritako sistemarenganako nahikoa konfiantza lortzean oinarritzen da, ziurtapen marka daramaten produktuek ezarritako eskakizunak betetzeari dagokionez.
Materiala: Nekazaritza
Animazio turistikoa (5)
lComo suministradores en fiestas de disfraces, creación de escenarios, etc.
lHornitzaile gisa mozorro-festetan, agertokiak sortzen, etab.
Materiala: Animazio turistikoa
lGestiona el inventario general en el sentido de negociar con proveedores, valorar la calidad, el rendimiento y la satisfacción de las equipaciones y material por parte de los usuarios, entendiendo estos últimos como trabajadores y clientes.
lInbentario orokorra kudeatzen du: hornitzaileekin negoziatzen du, eta baloratzen ditu kalitatea, errendimendua eta erabiltzaileek (langileak eta bezeroak) ekipamenduarekiko eta materialekiko duten gogobetetzea.
Materiala: Animazio turistikoa
lSe pueden hacer filas distintas para saber las distintas marcas o proveedores empleados, pero estas casillas tienen carácter orientativo y cada departamento de animación decidirá el número de casillas reales que necesitará.
lIlara gehiago egin daitezke erabilitako marka edo hornitzaileak jartzeko, baina gelaxka horiek orientagarriak dira, eta animazio-sail bakoitzak erabakiko du zenbat gelaxka behar dituen.
Materiala: Animazio turistikoa
Está claro que resulta más económico comprar en grandes cantidades con proveedores de confianza, pero no se gasta todo el material en el mismo mes, afectar una parte proporcional del gasto de este material a cada mes ofrece una visión más veraz del consumo que se va realizando y permite comprobar al final del ejercicio las desviaciones existentes entre lo previsto y los gastos reales.
Argi dago merkeagoa dela kantitate handiak erostea konfiantzazko hornitzaileei. Baina material guztia ez da gastatzen hilabete berean; material horren gastuaren zati proportzional bat jartzen bada hilabete bakoitzean, egiten den kontsumoaren ikuspegi errealago bat izango dugu, eta ekitaldiaren amaieran egiaztatuko dugu zer desbideratze dagoen aurreikusitakoaren eta gastu errealen artean.
Materiala: Animazio turistikoa
lCalcular el gasto de las luminarias de cada local o espacio usado por el tiempo empleado en cada uno de estos espacios más la prorrata del coste fijo de la energía eléctrica fijado por la empresa proveedora.
lErabilitako lokal edo toki bakoitzeko luminariaren gastua kalkulatzea, toki horietan emandako denborarekin gehi enpresa hornitzaileak argindarrerako zehaztuta duen kostu finkoaren prorrata.
Materiala: Animazio turistikoa
Komunikatzeko trebetasunak (4)
Esta puede ser interna, que es la que se establece en el seno de la empresa, o externa, que es la que se lleva a cabo entre los miembros de la empresa y sus clientes o proveedores.
Izan liteke barnekoa, enpresaren barruan ezartzen dena, baina baita kanpokoa ere, enpresako kideek, adibidez, bezeroekin edo hornitzaileekin izaten dutena.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
La calidad de un servicio es determinada por el cliente, no por el proveedor del servicio, en este caso el asesor.
Zerbitzuaren kalitatea bezeroak neurtzen du, eta ez zerbitzuaren hornitzaileak –kasu honetan, aholkulariak–.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Además de la documentación técnica específica para la evaluación del cliente, el asesor también manejará documentación técnica relativa a las áreas o departamentos dentro de la empresa, y o con sus proveedores o colaboradores.
Bezeroaren ebaluazioa egiteko dokumentazio tekniko espezifikoaz gain, aholkulariak enpresaren barruko alorrei edo sailei dagokien dokumentazio teknikoa ere baliatuko du, baita hornitzaileekin edo kolaboratzaileekin ere.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Las empresas saben que sus trabajadores son los mejores embajadores de su compañía y que si estos están conformes con su propia imagen, serán capaces de transmitir una seguridad que se traducirá en una mejora de las relaciones interpersonales con clientes, compañeros, proveedores o jefes, proyectando confianza, respeto, profesionalidad y credibilidad.
Enpresek badakite langileak direla konpainiako enbaxadore onenak eta, haiek konforme baldin badaude beren irudiarekin, gauza izango direla segurtasuna transmititzeko. Eta segurtasun horrek pertsonen arteko harremanak hobetuko ditu, dela bezeroekin, lankideekin, hornitzaileekin edo nagusiekin, guztia ere konfiantza, errespetua, profesionaltasuna eta sinesgarritasuna proiektatuz.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Zehar-lerroa (47)
Una de sus características es que son las entidades financieras de carácter local (bancos, sociedades de garantía, proveedores de microfinanciación, fondos de capital riesgo y de capital privado) las que deciden la concesión –y fijan las condiciones– de las ayudas a la financiación que promueve y convoca la Unión Europea, ayudas que a su vez provienen de distintas entidades continentales: el Banco Europeo de Inversiones, el Fondo Europeo de Inversión y las autoridades de gestión de los Estados miembros de la UE.
Esaterako, Europar Batasunak finantzaketarako sustatu eta deitzen dituen dirulaguntzetan, tokiko finantza-erakundeek (banketxeak, berme-sozietateak, mikrofinantzaketako hornitzaileak, arrisku-kapitaleko eta kapital pribatuko funtsak) erabakitzen dute emakida, eta haiek ezartzen dituzte baldintzak; laguntzok, gainera, zenbait erakunde kontinentaletatik datoz: Europako Inbertsio Bankutik, Europako Inbertsio Funtsetik eta Europar Batasuneko estatuetako kudeaketa-agintarietatik.
Materiala: Sistemen integrazioa
Las empresas no están obligadas a implantar estas normas, pero el estar certificados aporta muchas ventajas como puede ser la confianza del cliente, el cometer menos errores, optimizar los recursos, asegurar una mejora continua, etc. Incluso muchos clientes exigen que sus proveedores estén certificados.
Enpresak ez daude behartuta arau horiek ezartzera, baina, ziurtagiria badute, abantaila asko izango dituzte, hala nola bezeroaren konfiantza, akats gutxiago egitea, baliabideak optimizatzea, etengabeko hobekuntza bermatzea eta abar. Are gehiago, bezero askok eskatzen dute beren hornitzaileek ziurtagiria izatea.
Materiala: Sistemen integrazioa
Seguidamente analizaremos lo que la Calidad entiende como cliente y proveedor ya que como veremos pueden existir muchos tipos.
Jarraian, kalitatearen ikuspuntutik bezeroa eta hornitzailea zer diren aztertuko dugu; izan ere, ikusiko dugunez, mota asko egon daitezke.
Materiala: Sistemen integrazioa
Lo podríamos definir como la organización que proporciona un producto o un servicio, pero, al igual que sucedía con el término de cliente, también nos vamos a encontrar conproveedores externos e internos.
Produktu bat edo zerbitzu bat ematen duen erakunde gisa defini dezakegu, baina,bezerohitzarekin gertatzen zen bezala, hemen erekanpoko eta barruko hornitzaileakdaude.
Materiala: Sistemen integrazioa
Un cliente interno cuando termina su labor en la pieza que se fabrica y la pasa a otra sección se convierte en proveedor interno.
Barneko bezero bat, fabrikatzen ari diren piezan bere lana bukatzen duenean eta pieza beste atal batera pasatzen duenean, barneko hornitzaile bihurtzen da.
Materiala: Sistemen integrazioa
La calidad de nuestros productos no depende exclusivamente de nuestra organización, sino que vendrá supeditada al nivel que presenten los materiales o servicios suministrados por los proveedores.
Gure produktuen kalitatea ez dago gure erakundearen mende soilik, baizik eta hornitzaileek emandako materialek edo zerbitzuek baldintzatuko dute.
Materiala: Sistemen integrazioa
Cada día es más frecuente que las empresas exijan a sus proveedores la certificación de sus sistemas de calidad de acuerdo a las normas ISO 9000 u otras similares.
Gero eta ohikoagoa da enpresek hornitzaileei eskatzea beren kalitate-sistemak ISO 9000 arauen edo antzeko beste batzuen arabera ziurtatzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
Será muy importante realizar una selección adecuada de los proveedores, pues son una pieza fundamental en nuestro sistema productivo.
Oso garrantzitsua izango da hornitzaileak egoki aukeratzea, gure ekoizpen-sistemako funtsezko pieza bat baitira.
Materiala: Sistemen integrazioa
De esta forma se podrán ir seleccionando los proveedores más afines a nuestras pretensiones.
Horrela, gure asmoetara gehien hurbiltzen diren hornitzaileak aukeratu ahal izango dira.
Materiala: Sistemen integrazioa
Como ejemplos podríamos mencionar a los clientes, propietarios, personas de una organización, proveedores, banca, legisladores, sindicatos, socios o sociedad en general que puede incluir competidores o grupos de presión con intereses opuestos.
Adibide gisa, hauek aipa ditzakegu: erakunde bateko bezeroak, jabeak, pertsonak, hornitzaileak, bankuak, legegileak, sindikatuak, bazkideak edo gizartea oro har, zeinak lehiakideak edo kontrako interesak dituzten presio-taldeak bil ditzakeen.
Materiala: Sistemen integrazioa
Irudia eta soinua (3)
Larrialdietarako unitate elektrogeno laguntzaileak: oso une puntualetan erabiltzen dira, hornitzaile nagusiak korrontea emateari uzten dionean.
Grupos electrógenos auxiliares de emergencia: se usan en momentos muy puntuales en los que el suministro principal ha dejado de proporcionar corriente.
Potentzia nagusiko unitate elektrogenoak edo Prime Power: hornitzaile nagusi gisa erabiltzen dira, baina, egin beharreko lana amaitzen dutenean, deskonektatu egiten dira.
Grupos electrógenos de potencia principal o Prime Power: se utilizan como suministrador principal, pero, una vez que han terminado el trabajo que desempeñar, se desconectan.
Las baterías de contadores podrán estar fabricadas en acero galvanizado, acero inoxidable, polipropileno (PP-R) e incluso en polietileno (PE), siendo en ocasiones facultativo de la entidad territorial competente y/o empresa suministradora local, la aceptación del material con el que esté fabricado dicho elemento.
Kontagailuen multzoak altzairu galvanizatuz, altzairu herdoilgaitzez, polipropilenoz (PP-R) edo polietilenoz (PE) egin daitezke. Batzuetan, lurraldeko erakunde eskudunaren edo tokiko enpresa hornitzailearen esku egoten da material bat onartu ala ez.
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Esta válvula tendrá la misión de proteger la red general de la entidad suministradora de eventuales retornos de agua desde el interior de la red de la edificación. El tipo y modelo de esta válvula, se adaptará a las especificaciones de la entidad suministradora.
Balbula honek erakunde hornitzailearen sare orokorra babesten du, eraikinaren barruko saretik urik itzul ez dadin. Balbula mota eta modeloa erakunde hornitzailearen eskakizunetara moldatuko dira.
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Acometida externa (Responsabilidad de la entidad suministradora)
Kanpoko hargunea (enpresa hornitzailearen ardura)
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Se colocará obligatoriamente, como medida para proteger la red de la entidad suministradora, una válvula de retención general en los siguientes puntos de la instalación:
Erakunde hornitzailearen sarea babeste aldera, atzeraezeko balbula orokorrak jarriko dira, nahitaez, instalazioaren puntu hauetan:
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Habitualmente, desde las empresas suministradoras se tipifica la siguiente distinción.
Oro har, enpresa hornitzaileek bereizketa hau egiten dute:
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Referencia tomada de las instrucciones particulares de la entidad suministradora – Aguas de Barcelona – AGBAR (para su ámbito de actuación e influencia)
Erreferentzia modura, Aguas de Barcelona – AGBAR erakunde hornitzaileak bere jardunpeko eta eraginpeko eremurako ematen dituen jarraibide bereziak hartu ditugu
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Normalmente, el suministrador de la red indica el valor de dicho coeficiente
Normalean, enpresa hornitzaileak esaten du koefiziente hori zenbatekoa den.
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Los contadores de agua sean o no propiedad de la compañía suministradora, no serán manipulados por los usuarios.
Ur-kontagailuak, konpainia hornitzailearen jabetzakoak izan nahiz bestela, ez dituzte inoiz erabiltzaileek manipulatuko.
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Ostalaritza eta turismoa (28)
Almacenamiento de la comida: analizar el método de adquisición de comida, disponibilidad de suministros locales, zonas de almacenaje requeridas para verduras, secos, almacenamiento de congelación y refrigeración.
Janariaren biltegiratzea: janaria eskuratzeko metodoa aztertzea, tokiko hornitzaileen baliabideak, barazkiak gordetzeko biltegiak, eremu lehorrak, elikagai izoztuak eta hoztuak gordetzeko lekuak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Puede existir una cierta desorganización en la gestión de proveedores ya que se recepcionan diariamente las mercancías, a ciertas horas establecidas, por lo que la dedicación de tiempo para el almacenamiento de productos es continua.
Nolabaiteko antolaketarik eza gerta daiteke hornitzaileen kudeaketan, salgaiak egunero jasotzen baitira, ordu jakinetan, eta beraz, produktuak biltegiratzen pasatzen den denbora etengabea da.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
1- ¿Cómo crees que se puede organizar correctamente la gestión de proveedores en la cocina tradicional para que sea más eficiente?
1- Zure ustez, nola antola daiteke behar bezala hornitzaileen kudeaketa sukaldaritza tradizionalean, eraginkorragoa izan dadin?
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Puede existir una cierta desorganización en la gestión de proveedores ya que se recepcionan diariamente las mercancías, a ciertas horas establecidas, por lo que la dedicación de tiempo para el almacenamiento de productos es continua.
Nolabaiteko antolaketarik eza gerta daiteke hornitzaileen kudeaketan, salgaiak egunero jasotzen baitira, ordu jakinetan, eta beraz, produktuak biltegiratzen pasatzen den denbora etengabea da.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
9.2.1. Protocolos de control, vigilancia y análisis de peligros con los proveedores y en el transporte, la recepción, la distribución interna y la conservación de las materias primas
9.2.1. Hornitzaileekin nahiz lehengaiak garraiatzean, jasotzean, establezimendu barruan banatzean eta kontserbatzean izan daitezkeen arriskuak kontrolatzeko, zaintzeko eta aztertzeko protokoloak
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Gestión del sistema de control de peligros del proceso: proveedores, transporte, recepción, distribución interna y conservación de las materias primas
Prozesuko arriskuak kontrolatzeko sistemaren kudeaketa: hornitzaileak, eta lehengaiak garraiatzea, jasotzea, establezimendu barruan banatzea eta kontserbatzea
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Registro General Sanitario de Empresas Alimentarias y Alimentos (RGSEAA) de los proveedores.
Elikagai-enpresen eta elikagaien osasun erregistro orokorra, hornitzaileei dagokiena.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Como mínimo un control mensual para cada proveedor de uno de los productos que suministra.
Gutxienez hilean behin, hornitzaile bakoitzak ekartzen dituen produktuetako bat kontrolatu behar da.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Amonestación de proveedores en caso de observar malas prácticas durante el reparto de mercancías (ropa inadecuada, etc.).
Salgaiak banatzean praktika desegokiak egiten direla hautemanez gero (arropa desegokia, etab.), hornitzaileei kargu hartzea.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Control de recepción: se comprobará que la cantidad recepcionada, así como la calidad, coincide con lo indicado en los albaranes del proveedor.
Jasotzearen kontrola. Jasotako kantitatea, bai eta horren kalitatea ere, hornitzailearen albaranetan adierazitakoarekin bat datorrela egiaztatuko da.
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