lansari-politika > política retributiva (16 testuinguru)

eu testuak	es testuak
1 >> Lansari-politika	1 >> La polí­tica retributiva
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
1.1 > Lansari-politika konpentsazio osoaren eredu gisa	1.1 > La polí­tica retributiva como modelo de compensación total
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
1.2 > Lansari-politikaren garrantzia	1.2 > La importancia de la polí­tica retributiva
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
1.3 > Lansari-politikaren ezaugarriak	1.3 > Caracterí­sticas de la polí­tica retributiva
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
LANSARI-POLITIKA	POLíTICA RETRIBUTIVA
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
¦ Lansari-politikaren garrantzia eta ezaugarriak	¦ Importancia y caracterí­sticas de la polí­tica retributiva
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
·· Enpresa baten lansari-politikaren egoera aztertzea.	·· Analizar la situación de la polí­tica retributiva de una empresa.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Inork ezin du zalantzan jarri lansari-politika, hau da, langileak emandako zerbitzuengatik jasotzen duen konpentsazio globala (soldata finkoa, soldata aldakorra, trebakuntza, garapen profesionala eta abar), ezinbestekoa dela langileak motibatzeko.	Nadie puede dudar que la polí­tica retributiva, entendida como la compensación global que percibe el trabajador por la prestación de sus servicios (salario fijo, salario variable, formación, desarrollo profesional, etc.), es vital para la motivación de los trabajadores.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansari-politika ongi diseinatua badago, lanpostu bakoitzeko jarduera egokiagoa izango da, eta horrek balio erantsi bat sortuko du, zeinak bat egingo baitu erakundearen helburu estrategikoekin, eta erdietsi nahi diren helburuak beteko dira.	Si esta polí­tica retributiva está bien diseñada generará un valor añadido procedente de un mejor desempeño en cada puesto, que se alineará con los objetivos estratégicos de la organización, alcanzando las metas deseadas.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansari-politika deritzo erakunde jakin batek hautatzen duen moduari langileak konpentsatzeko edo saritzeko zerbitzuak emateagatik.	La polí­tica retributiva es la forma elegida por una determinada organización para compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
LANSARI-POLITIKA (konpentsazio osoa)	POLíTICA RETRIBUTIVA (Compensación total)
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansari-politika.	Polí­tica retributiva.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansari-politikaren diseinua ezin da utzi zoriaren esku, enpresaren gastu handiena baita hori normalean (kasu batzuetan, gastu osoaren % 80), eta horren mende dago, neurri handi batean, erakundeak helburu estrategikoak lortzea.	El diseño de la polí­tica retributiva no debe dejarse al azar, pues normalmente representa el coste más elevado de la empresa (llegando hasta el 80% de los gastos totales en algunos casos) y de ella depende, en gran medida, la consecución o no de los objetivos estratégicos de la organización.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansari-politika bat bikaina izateko, gutxienez honako ezaugarri hauek izan behar ditu:	Para que una polí­tica retributiva sea óptima debe de tener al menos las siguientes caracterí­sticas (Figura 5.4):
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansarien politika egokia izan dadin, erreferentziako merkatuan lehiakorra izan behar da.	La segunda caracterí­stica para que una polí­tica retributiva sea óptima es que sea competitiva en su mercado de referencia.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lansari-politikak egokia izateko, hirugarren ezaugarri hau izan behar du: enpresako langile edo barne-bezeroen motibazioaren eragile bilakatzea.	La tercera caracterí­stica que debe tener una polí­tica retributiva para que sea óptima es que sirva como motor de la motivación de los trabajadores o clientes internos de la empresa.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)