De esta forma permanecen agrupados en su departamento y son utilizados más eficazmente en cada proyecto.
Hala, sailean taldekatuta mantentzen dira, eta proiektu bakoitzean eraginkortasun handiagoz erabil daitezke.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El departamento técnico marca al equipo técnico y a la sección de mantenimiento e instalación documentar las fases del proyecto de producción propia a través de Internet.
Internet bidezko ekoizpen propioaren proiektuaren faseak dokumentatzeko lana eman die sail teknikoak teknikarien taldeari eta mantentze-lanen eta instalazioen atalari.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El departamento de administración marca el volumen de inversión que se necesita para el proyecto de producción propia a través de Internet y cómo se conjuga dentro de la televisión local.
Administrazio Sailak zehaztu du Internet bidezko ekoizpen propioaren proiekturako zer inbertsio-bolumen behar den, bai eta telebista barruan nola moldatu ere.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
En la empresas grandes, las nuevas ideas suelen generarse en sus departamentos de investigación y desarrollo (I+D), o generando nuevos proyectos por parte del departamento de nuevas tecnologías, o el desarrollo de sistemas de telecomunicaciones por el departamento de comunicaciones, etc.
Enpresa handietan, ideia berriak ikerketa- eta garapen-sailetan (I + G) sortu ohi dituzte, edo, bestela, teknologia berrietako sailak proiektu berriak sortzen dituenean, edo komunikazio-sailak telekomunikazio-sistemak garatzen dituenean eta abar.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
b) Comunicar los requisitos peculiares del sistema, proyecto o contrato del desarrollo de sistemas telecomunicaciones e informático, a todos los departamentos afectados, subcontratistas y clientes, y resolver los problemas que surjan en las interrelaciones entre dichos departamentos.
b) Telekomunikazio- eta informatika-sistemak gauzatzeko sistemaren, proiektuaren edo kontratuaren baldintza bereziak planean sartutako sail guztiei, azpikontratatzaileei eta bezeroei jakinaraztea, eta sail horien arteko harremanetan sortzen diren arazoak konpontzea.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
(1)Según Tabla 1 del Anexo III de la Orden de 8 de octubre de 2003, del Departamento de Industria, Comercio y Turismo, por la que se regula el procedimiento de acreditación del cumplimiento de las condiciones de seguridad industrial de las instalaciones eléctricas de Baja Tensión.
(1)Industria, Merkataritza eta Turismo Saileko 2003ko urriaren 8ko Aginduko III. eranskineko 1. taularen arabera. Hain zuzen, behe-tentsioko instalazio elektrikoen industria-segurtasuneko baldintzak betetzen direla egiaztatzeko prozedura arautzen du agindu horrek.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
En 1980 se adopta el protocolo IP (Internet Protocol) como estándar del Departamento de Defensa de Estados Unidos.
1980an IP (Internet Protocol) ezarri zen Estatu Batuetako Defentsa Saileko estandar gisa.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Por requerimientos del Departamento de Defensa de los Estados Unidos, en los años 60 aparece una red de comunicaciones especial.
Estatu Batuetako Defentsa Sailaren eskakizunen arabera, 60ko hamarkadan komunikazio-sare berezia agertu zen.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
El departamento de lingüística se localiza en este punto.
Hizkuntzalaritzaren saila puntu horretan kokatzen da.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Freescale Semiconductoramplíasu familia de microcontroladores de 16 bits S12X de alto rendimiento (MCU) a la nueva líneade productos S12XE.
Freescale Semiconductor etxeak errendimendu handiko 16 biteko S12X mikrokontrolagailuen (MCU) eskaintza handitu du S12XE produktu sailarekin.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Este tipo de puertas oscilantes se emplean con preferencia en naves de fábricas divididas en diferentes departamentos.
Horrelako ate zabukariak sailak bereizita dituzten fabrika-eraikinetan erabiltzen dira batez ere.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Departamento Técnico de Festo
Festo-ko Sail Teknikoa
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
No considerándose adecuados los resultados de los costos de mantenimiento de una sección A se establecen los estudios históricos que se ven entre 1.991 y 1.997. Determinar el mejor reparto entre mantenimiento correctivo y preventivo habido.
A sailean izan diren mantentze-kostuak egokitzat hartu ez direnez, 1991-1997 bitarteko datu historikoak bildu dira (ikus ondorengo laukia). Zehaztu zein den mantentze-lan zuzentzaileen eta prebentziozko mantentze-lanen arteko banaketarik egokiena.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
El procedimiento generalmente se decide en el Departamento de Métodos, aunque suele consultarse al Departamento de Fabricación.
Oro har, Metodoen Sailean erabakitzen da prozedura. Hala ere, kontsulta egiten zaio Fabrikazio Sailari.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Los organigramas de cada Empresa y su relación con Mantenimiento se han visto en el capítulo 3 y en función de los mismos pueden estudiarse las relaciones de los diferentes Departamentos con el Mantenimiento TPM.
Hirugarren kapituluan enpresa bakoitzaren organigrama eta mantentze-lanekiko lotura aztertu ditugu, eta haien arabera azter daitezke, era berean, sail bakoitzak TPM mantentzearekin duen lotura.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
A modo de ejemplo pueden indicarse los principales relaciones interdepartamentales.
Adibide gisa, hona sailen arteko harreman nagusiak:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Se puede extender la necesidad de implicar otros departamentos como el de:
Inplikazio-beharra beste sail batzuetara ere heda daiteke, hala nola:
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
La Dirección, con la participación de todos los departamentos de la empresa, llevará a cabo una planificación a medio-largo plazo de las inversiones necesarias a realizar, tanto para garantizar la competitividad tecnológica como para renovar la maquinaria y así garantizar que la misma siempre se encuentra en perfecto estado.
Zuzendaritzak, enpresako sail guztien partaidetzarekin, egin beharreko inbertsioen epe ertain/luzeko plangintza bat egingo du, lehiakortasun teknologikoa bermatzeko zein makineria berritzeko eta, era horretan, makineria beti egoera ezin hobean dagoela bermatzeko.
Materiala: Mekanizazio bidezko Produkzioa
Gizarte eta kultura zerbitzuak (21)
Existencia de expediente en el departaemento de protección de menores o en el juzgado de menores.
Adingabeak babesteko sailean edo adingabeen epaitegian espedientea izatea.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Integra múltiples terminologías:
Izen bat baino gehiago sartzen dira sail honetan:
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Área de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid.
Madrilgo Udaleko Gizarte-Zerbitzuen Saila.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Departamento de Bienestar Social, Deporte y Juventud.
Gizarte Ongizatea, Kirola eta Gazteria Saila.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Como instrumento de esta categoría está el piano.
Pianoa dago sail horretan.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Podéis visitar un Centro de Asistencia Primaria o las páginas web del Ministerio de Sanidad y Consumo y de la Consejería o Departamento de Sanidad de vuestra Comunidad Autónoma.
Horretarako, lehen laguntzako zentro batera jo dezakezue, edo Osasun eta Kontsumoko Ministerioaren web orrian eta zuen autonomia-erkidegoko osasun-kontseilaritzaren edo -sailaren web orrian sar zaitezkete.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Orientacions dietètiques per a col·lectius infantils, es-colars i de gent gran. Estudis i Recerques. Sèrie "Salut pública" nº 5. Ajuntament de Barcelona.
Orientacions dietètiques per a col·lectius infantils, es-colars i de gent gran.Estudis i Recerques,"Salut pública" saila, 5. zk. Bartzelonako Udala.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Consells de puericultura. Generalitat de Catalunya. Departament de Sanitat i Seguretat Social. Barcelona, 1999.
Consells de Puericultura,Kataluniako Generalitata, Osasuneko eta Gizarte Segurtasuneko Saila, Bartzelona, 1999.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Consells de Puericultura Ed. Generalitat de Catalunya. Departament de Sanitat i Seguretat Social. Barcelona, 2000.
Consells de Puericultura,Kataluniako Generalitata, Osasuneko eta Gizarte Segurantzako Saila, Bartzelona, 2000.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Perteneciente a estos servicios se encuentra elCentro para la Autonomía PersonalSIRIUS, donde se coordinan la Generalitat de Catalunya y el Departamento de la Universidad de Barcelona para ofrecer toda una serie de ayudas técnicas y sistemas aumentativos y alternativos para la comunicación y sistemas de acceso al ordenador.
Zerbitzu horietan daukagu SIRIUS,Norberaren Autonomiarako Zentroa; Kataluniako Generalitatea eta Bartzelonako Unibertsitateko Saila koordinatzen dira, komunikatzeko laguntza teknikoak eta sistema handigarriak eta alternatiboak ordenagailua erabiltzeko sistemak eskaintzeko.
Materiala: Adierazpena eta komunikazioa
Irudi pertsonala (3)
Las células sanguíneas se agrupan en tres series:
Odol-zelulak hiru sailetan sailkatzen dira:
Materiala: Elektroestetika
Entre los primeros podemos destacar a Wilheim Winternitz, quien a finales de siglo dio respaldo científico a las prácticas hidroterápicas introducien-do estas materias en la Universidad austriaca, creando el pimer Departa-mento de Hidroterapia en el ámbito hospitalario de Viena; en su obraDie Hydrotherapie(1877), estudia las acciones del calor y del Mo y los meca-nismos termorreguladores, así como las diversas respuestas del organismo.
Lehenengo korrontetik Wilheim Winternitz nabarmendu behar dugu. Mende amaieran jarduera hidroterapeutikoei babes zientifikoa eman zien, Austriako Unibertsitatean sartu baitzituen gai horiek eta Vienako ospitaleetan sortu baitzuen lehenengo Hidroterapia Saila; beroaren eragina eta termoerregulazio-mekanismoak aztertu zituenDie Hydrotherapie(1877) lanean, baita organismoak horiekiko dituen erantzunak ere.
Materiala: Elektroestetika
D. Marc Ignasi Corral, médico del Departamento de Investigación de SOR Internacional S.A.
Marc Ignasi Corral, SOR Internacional S.A.ko ikerketa saileko medikua.
Materiala: Elektroestetika
Irudia eta soinua (5)
(Relación Interdepartamental)
(Sailen arteko harremana)
Materiala: Irudia
Full Sail Center.
Full Sail Center.
Materiala: Irudia
Es licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad Autónoma de Madrid, realizando actualmente la tesis doctoral sobre el tema "Percepción de Paisajes Sonoros" en el Departamento de Ecología de dicha Universidad.
Biologia-zientzietan lizentziaduna da Madrileko Unibertsitate Autonomoan, eta “Soinu paisaien pertzepzioa” gaiari buruzko doktoretza-tesia egiten ari da orain Unibertsitate horretako Ekologia Sailean.
Materiala: Irudia
Full Sail Rec Workshop.
Full Sail Rec Workshop.
Materiala: Irudia
Por un lado, la sección de Periodismo de las Facultades de Ciencias de la Información y que constan de dos secciones:
Alde batetik, Informazio Zientzien fakultateetako Kazetaritza saila dago, eta bi atal ditu:
Materiala: Irudia
Zurgintza, altzarigintza eta kortxoa (1)
El trazador, de ordinario, suele ser el jefe del taller, o el jefe de sección, o el maestro trazador.
Oro har, lantegiko burua, saileko burua edo marraketa-maisua izaten da marratzailea.
Materiala: Egurraren teknologia
Administrazioa eta kudeaketa (32)
1.1 > La comunicación en el departamento de Recursos Humanos
1.1 > Giza baliabideen saileko komunikazioa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
■ La comunicación en el departamento de Recursos Humanos
■ Giza baliabideen saileko komunikazioa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
La comunicación en el departamento de Recursos Humanos.
Giza baliabideen saileko komunikazioa.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
El emisor y el receptor ocupan el mismo nivel dentro del organigrama y pueden ser del mismo o de distinto departamento.
Igorlea eta hartzailea maila berean daude organigraman, eta sail berekoak edo banatakoak izan daitezke.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
En general, el departamento de Recursos Humanos deberá transmitir a los trabajadores informaciones relacionadas con sus funciones y tareas y resolver dudas sobre cuestiones administrativas, sin olvidar la relación que habrá que mantener con las distintas Administraciones para el cumplimiento de las exigencias legales en materia de contratación y nóminas.
Oro har, giza baliabideen sailak langileen eginkizun eta atazei buruzko informazioa transmititu eta administrazioko gaiei buruzko zalantzak argitu behar dizkie haiei, bai eta administrazioekin harremanetan egon ere kontratazio- eta nomina-gaietan lege-xedapenak betetzeko.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
La comunicación en el departamento de Recursos Humanos
Giza baliabideen saileko komunikazioa
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Probablemente, las reclamaciones que más atendemos en el departamento de Recursos Humanos son las que tienen que ver con el recibo de salarios.
Giza baliabideen sailean erantzun behar izaten dugun erreklamaziorik ohikoena, agian, soldata-ordainagiriari buruzkoa da.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
El responsable de cada departamento deberá comunicar al departamento de Recursos Humanos las ausencias que se produzcan en su sección.
Sail bakoitzeko arduradunak jakinaraziko dio giza baliabideen sailari bere atalean lanera egindako hutsegiteak.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
El departamento de Recursos Humanos archivará el formulario y el justificante en el expediente del trabajador y, en su caso, tomará medidas al respecto (apercibimiento, sanción, descuento en la nómina, etc.).
Giza baliabideen sailak formularioa eta egiaztagiria langilearen espedientean gordeko ditu, eta, hala badagokio, neurriak hartuko ditu (ohartarazpena, zigorra, nominan deskontatzea, eta abar).
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
El director del departamento de producción de Pinico, SL remite al departamento de Recursos Humanos el correspondiente formulario de recogida de datos sobre absentismo de la trabajadora Noelia Alonso, que estuvo de baja desde el 7 al 14 de noviembre de 20XX por encontrarse enferma con gripe.
Pinico SMko Ekoizpen Saileko zuzendariak Giza Baliabideen Sailera bidali du Noelia Alonso langilearen absentismoaren datuak biltzen dituen formularioa. Langilea bajan egon zen, gripeak jota, 20XXko azaroaren 7tik 14ra.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Nekazaritza (36)
2.8.1. Riego de plantación
2.8.1. Landatutako saila ureztatzea
Materiala: Nekazaritza
En el caso de las nuevas plantaciones, los troncos pueden sombrearse con ramas de arbustos locales atadas alrededor; o con bandas en forma de muelle, de lámina de aluminio enrolladas igualmente alrededor del tronco.
Landatu berriak diren sailetan, enborrak itzalez estaltzeko, tokiko zuhaixken adarrak lotu daitezke enbor inguruan; edo bestela aluminiozko laminez egindako malguki itxurako zerrendak erabil daitezke enborraren inguruan biltzeko.
Materiala: Nekazaritza
En zonas en las que los vientos tengan una dirección claramente dominante, las plantaciones jóvenes corren un marcado riesgo de deformaciones de la copa y estructura.
Haizearen orientazio bat argi gailentzen den guneetan, landatutako sail gazteek arrisku nabarmena dute adaburuan eta egituran deformazioak izateko.
Materiala: Nekazaritza
Si el cultivo esta cerca del mar, un problema frecuente es el efecto de los vientos salinos.
Landatutako saila itsaso ondoan badago, maiz izaten dira haize gazien eraginezko arazoak.
Materiala: Nekazaritza
La forma directa sería ya la instalación de unos cortavientos en la periferia del cultivo.
Bestetik, zuzeneko defentsa izango genuke: landatutako sailaren periferian haize babesak instalatzea.
Materiala: Nekazaritza
La falta de permeabilidad de los suelos constituye la causa más frecuente del fracaso de las plantaciones frutales, está puede estar originada por varias circunstancias;
Lurzoruen iragazkortasun falta, bada, porrot arrazoirik sarriena izaten da fruta arbolen sailetan. Hainbat gorabehera egon daitezke iragazkortasun falta horren atzean:
Materiala: Nekazaritza
Presencia de suela de labor, originada por el cultivo.
El establecimiento de una plantación frutal supone en la mayoría de los casos una inversión cuantiosa; en consecuencia, la amortización posterior y la obtención de la rentabilidad dependen de la posibilidad de conseguir las cosechas grandes y de calidad.
Fruta arbolen sail bat ezartzeak inbertsio handia egitea dakar gehienetan; ondorioz, gerora amortizatu ahal izateko eta errentagarritasuna lortzeko, funtsezkoa da uzta oparoak eta kalitatezkoak eskuratzea.
Materiala: Nekazaritza
El último factor edafológico a considerar por su incidencia en las plantaciones frutales sería la presencia de riesgo de salinidad, bien en el suelo o bien procedente del riego con aguas salinas.
Fruta arbolen sailetan duen eragina dela eta, kontuan hartu beharreko azken faktore edafologikoa gazitasun arriskurik dagoen ala ez aztertzea da, jakinik arrisku hori lurzoruan bertan egon daitekeela edo bestela ureztatzeko erabilitako ur gazietatik etor daitekeela.
Materiala: Nekazaritza
Crear una reserva de nutrientes que garantice ese nivel de fertilidad durante los primeros años de vida de la plantación.
Landatutako sailaren lehen urteetan emankortasun maila hori ziurtatuko duen mantenugaien erreserba bat sortzea.
Materiala: Nekazaritza
Animazio turistikoa (68)
Se pueden realizar talleres sobre reciclaje, transformando artículos encontrados en la playa en esculturas,collages, etc., jornadas de puertas abiertas de distintos departamentos en las que se muestran las actividades realizadas con relación al cuidado medioambiental y a la optimización de recursos.
Birziklatzeari buruzko lantegiak egin daitezke, hondartzan aurkitutako objektuekin eskulturak,collageaketa abar eginez; eta jardunaldi irekiak ere egin daitezke sailek ingurumena zaintzeko eta baliabideak optimizatzeko egiten dituzten ekimenak erakusteko.
Materiala: Animazio turistikoa
Mejorar la comunicación con todos los actores que forman parte del interior y del entorno del establecimiento hostelero en su conjunto, entre departamentos, entre los huéspedes y entre el hotel y su entorno.
Eta, halaber, ostalaritzako establezimendua osatzen duten egile guztiekiko (barrukoak eta ingurunekoak), sailen arteko, ostalarien arteko eta hotelaren eta ingurunearen arteko komunikazioa hobetzea.
Materiala: Animazio turistikoa
Para conseguir la calidad total en los servicios de cualquier empresa es necesario implicar a todos los departamentos e individuos de la misma.
Edozein enpresatako zerbitzuetan kalitate gorena lortzeko, beharrezkoa da enpresako sail eta pertsona guztiak inplikatzea.
Materiala: Animazio turistikoa
lCoordinarse con el resto de los departamentos.
lGainerako sailekin koordinatzea.
Materiala: Animazio turistikoa
lRealizará los informes sobre su actividad para facilitarlos a su superior inmediato y a los departamentos que así lo requieran.
lBere jarduerari buruzko txostenak egingo ditu, nagusiari eta behar duten sailei emateko.
Materiala: Animazio turistikoa
3Conocer los modelos de organización de los departamentos de animación turística.
El departamento de animación turística no tiene definida una estructura organizativa que sea aplicable a todos los establecimientos hosteleros independientemente de sus dimensiones, perfil de turista, ubicación, etc.
Animazio turistikoko sailak ez dauka definituta antolamendu-egitura finko bat mota guztietako (tamaina, turistaren profila, kokapena eta bestelako ezaugarriak kontuan izanda) ostalaritza-establezimenduetarako.
Materiala: Animazio turistikoa
También puede organizarse el departamento por especializaciones.
Espezializazioen arabera ere antola daiteke saila.
Materiala: Animazio turistikoa
El organigrama del departamento en estas condiciones es el que se muestra en la figura 3.4.
Hala antolatutako sailaren organigrama agertzen da 3.4 irudian.
Materiala: Animazio turistikoa
lUn departamento dependiente directamente de dirección.
lZuzenean zuzendaritzaren mende dagoen sail bat.
Materiala: Animazio turistikoa
Komunikatzeko trebetasunak (7)
Buscamos al mejor candidato para un puesto como responsable del departamento contra la violencia de género en la alcaldía de Valladolid.
Hautagairik onenaren bila ari gara, Valladolideko alkatetzan genero-indarkeriaren kontrako saileko arduradun-posturako.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Además de la documentación técnica específica para la evaluación del cliente, el asesor también manejará documentación técnica relativa a las áreas o departamentos dentro de la empresa, y o con sus proveedores o colaboradores.
Bezeroaren ebaluazioa egiteko dokumentazio tekniko espezifikoaz gain, aholkulariak enpresaren barruko alorrei edo sailei dagokien dokumentazio teknikoa ere baliatuko du, baita hornitzaileekin edo kolaboratzaileekin ere.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Es la que se establece entre distintos departamentos del mismo nivel organizativo.
Antolaketa-maila berdineko sailen artean ezartzen den komunikazioa.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
¿En qué lugar del organigrama se encuentra este puesto?, ¿y el departamento al que pertenece?
Organigramaren zer tokitan dago lanpostu hau? Eta zer sailen barruan?
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
¿Qué objetivos tiene este departamento?
Zer helburu ditu sail honek?
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
¿Qué relación existe entre los distintos departamentos de la empresa?
Zer harreman dute enpresako sailek elkarren artean?
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Dirige un departamento poco organizado.
Gehiegi antolatu gabeko sail bat zuzentzen du.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Zehar-lerroa (23)
Y es en los años ochenta cuando en las estructuras sindicales empiezan a aparecer las Secretarías o Departamentos de la Mujer, encargados de poner en práctica todos estos aspectos.
Eta 1980ko hamarkadan hasi ziren agertzen emakumearen idazkaritzak edo sailak egitura sindikaletan, alderdi horiek guztiak praktikan jartzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
En el Área de Igualdad del Ayuntamiento donde trabajas te preguntan dónde pueden encontrar información acerca de las ayudas a la conciliación a las que pueden optar las familias.
Lan egiten duzun udaleko Berdintasun Sailean, familiek eska ditzaketen laguntzei buruzko informazioa non aurki dezaketen galdetu dizute.
Materiala: Sistemen integrazioa
El siguiente código QR te llevará al apartado “Igualdad en el Empleo”, de los Servicios Sociales e Igualdad del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social:
QR kode honek Osasun, Kontsumo eta Gizarte Ongizate Ministerioaren Gizarte Zerbitzuen eta Berdintasunaren Saileko «Berdintasuna enpleguan» atalera eramango zaitu:
Materiala: Sistemen integrazioa
Esta formación depende de la consejería con competencia en fomento del empleo, aunque en determinados casos también se desarrolla en las enseñanzas de Formación Profesional a través de la oferta modular.
Prestakuntza hau enplegua sustatzeko eskumena duen sailaren mende dago, baina kasu batzuetan Lanbide Heziketako zikloetan ere egiten da, moduluen eskaintzaren bidez.
Materiala: Sistemen integrazioa
En el Área de Igualdad de la asociación donde trabajas estáis preparando un taller sobre el uso de las redes en la búsqueda de empleo.
Lan egiten duzun elkarteko Berdintasun Sailean lana bilatzeko sareen erabilerari buruzko lantegi bat prestatzen ari zarete.
Materiala: Sistemen integrazioa
Objetivo profesional:se señalará en casos de autocandidatura para centrar el área de interés y la motivación por un departamento específico dentro de la empresa a la que se dirige la persona candidata.
Helburu profesionala:norberaren burua hautagai gisa aurkezten den kasuetan adieraziko da helburu profesionala, enpresa barruan sail zehatz batekiko interesa edo motibazioa dugula adierazteko.
Materiala: Sistemen integrazioa
Además de lo comentado, dentro de una misma empresa un producto va a pasar por varios departamentos o secciones donde se le irán realizando una serie de tareas.
Aipatutakoaz gain, produktu bat, enpresa baten barruan, zenbait sail edo ataletatik igaroko da, eta bertan lan batzuk egingo zaizkio.
Materiala: Sistemen integrazioa
El producto pasaría por los siguientes estadios o departamentos:
Produktua fase edo sail hauetatik igaroko litzateke:
Materiala: Sistemen integrazioa
Los objetivos son propuestos anualmente por el responsable de cada departamento con el fin de ser aprobados en la revisión del sistema que se realiza al final de año.
Helburuak urtero proposatzen ditu sail bakoitzeko arduradunak, urtearen amaieran egiten den sistemaren berrikuspenean onar ditzaten.
Materiala: Sistemen integrazioa
La auditoría interna puede ser del total de la organización, de los procesos relacionados con un área, de un producto o departamento concreto o bien estar orientada a un proceso determinado dentro del sistema de gestión.
Barne-auditoria erakunde osoarena, arlo batekin lotura duten prozesuena edo produktu edo sail jakin batena izan daiteke, edota kudeaketa-sistemaren barruko prozesu jakin batera bideratuta egon daiteke.
Materiala: Sistemen integrazioa
Instalatze eta mantentze lanak (3)
La fabricación de las tuberías de PVC se produce por extrusión. Este proceso consiste en hacer pasar la resina de PVC, debidamente tratada y por tanto caliente y moldeable, a través de una boquilla de sección anular, la cual va conformando la tirada de tubería a medida que se vierte la materia prima de la misma.
PVCzko hodiak estrusioz egiten dira. Honetan datza prozesua: PVCzko erretxina eraztun-itxurako sekzioa duen pita batean zehar igaroarazten da (erretxina behar bezala tratatuta eta, beraz, bero eta moldagarri dagoela), eta horrela, hodi sail luzea sortzen da, lehengaia isuri ahala.
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Los fabricantes y los importadores serán responsables de los daños causados por los defectos de los productos que respectivamente fabriquen o importen, entendiendo por producto todo bien mueble o inmueble (incluido el gas y la electricidad) y por producto defectuoso, aquel que no ofrezca la seguridad que cabria legítimamente esperar; teniendo en cuenta todas las circunstancias y especialmente su presentación, el uso razonablemente previsible del mismo y el momento de su puesta en circulación. En todo caso un producto es defectuoso si carece de la seguridad normalmente ofrecida por los demás ejemplares de la misma serie, no pudiéndose considerar defectuoso por el solo hecho de que tal producto se ponga posteriormente en circulación de forma más perfeccionada. Si el fabricante del producto no puede ser identificado, es considerado como fabricante quien hubiera suministrado o facilitado el producto, a menos que dentro del plazo de tres meses, indique al dañado o perjudicado la identidad del fabricante o quien le hubiera suministrado o facilitado el dicho producto. La misma regla será de aplicación en el caso de un producto importado, si el producto no indica el nombre del importador, aun cuando se indique el nombre del fabricante. La acción de reparación de los daños y perjuicios prescribe a los tres años a contar desde la fecha en que el perjudicado sufrió el perjuicio
Fabrikatzaileak eta inportatzaileak izango dira, hurrenez hurren, fabrikatzen edo inportatzen dituzten produktuen akatsek eragindako kalteen erantzule. Alde horretatik, ondasun higigarri edo higiezin oro hartuko da produktutzat, (gasa eta elektrizitatea barne), eta produktu akastuntzat, berriz, legitimoki espero izatekoa den segurtasuna eskaintzen ez duena, kontuan izanik inguruabar guztiak eta, bereziki, aurkezpena, zentzuz aurreikus dakiokeen erabilera eta noiz jarri den zirkulazioan. Edozein kasutan, akastuna da produktu bat baldin eta sail bereko gainerako aleek eskuarki eskaintzen duten segurtasuna eskaintzen ez badu, baina produktu bat akastuntzat jotzeko, ez da nahikoa arrazoi izango gerora produktu hori bera hobeturik jarri izana zirkulazioan. Produktuaren fabrikatzailea identifikatzerik ez badago, produktua hornitu edo eskura jarri duena hartuko da fabrikatzailetzat, non eta kaltedunari edo galera izan duenari ez dion adierazten, hiru hilabeteko epean, nor den fabrikatzailea edo berari produktua hornitu edo eskura jarri diona. Erregela bera aplikatuko da produktua inportatua denean, produktuak inportatzailearen izenik ez badakar, nahiz eta fabrikatzailearena adierazi. Kalte-galerak konpontzeko akzioak hiru urteren buruan preskribatuko du, kaltedunak galera izan zuen egunetik kontatzen hasita.
Materiala: LANEKI_Itugintza.tmx
Flavio Deflorain, Lorenzo Fedrizi y Stefano Rossi, Degrado di reti d´adduzione dell´acqua potabile per problemi de corrosine interna: case History, Dipartimento d´ingegneria dei materiali, Università di Trento. Junio, 1977.
Deflorain, Flavio; Fedrizi, Lorenzo; Rossi, Stefano: Degrado di reti d´adduzione dell´acqua potabile per problemi de corrosine interna: case History, Trentoko Unibertsitateko Materialen Ingeniaritza Saila, 1977ko ekaina.
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Ostalaritza eta turismoa (19)
Se pueden establecer mayores márgenes de beneficios debido al ahorro constante en otras partidas que componen el PVP del producto final.
Mozkin-marjina handiagoak ezar daitezke, amaierako produktuaren PSParen barneko sail batzuetan etengabe aurrezten delako.
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Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los globales de la empresa.
Lan-harremanetako sailak egiten dituen ahaleginak eta enpresaren helburu orokorrak bat etortzea.
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Devoluciones de compra: se registran como salidas y se anotan al precio de coste o adquisición que se registró a su entrada (precio de coste a cuya partida pertenecen).
Erosketen itzulketak. Irteera gisa erregistratzen dira, eta sarreran erregistratutako kostu- edo eroste-prezioan jasotzen dira (dagokion sailaren kostu-prezioa).
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Estos programas, que en muchas ocasiones se diseñan a medida y se ajustan a las particularidades de cada establecimiento, incorporan tablas que se relacionan entre sí, comunicando a los diversos departamentos (cocina, caja, almacén, contabilidad), lo que les permite obtener la información necesaria para los análisis correspondientes y el poder realizar, en un breve lapso de tiempo, los ajustes necesarios en cuanto a precios, códigos, composiciones, etc.
Programa horiek, askotan, establezimendu bakoitzaren ezaugarriei eta premiei egokituz egiten dira. Informazioa tauletan biltzen da, sailen arteko (sukaldea, kutxa, biltegia, kontabilitatea) erlazioak ezarriz. Informazio hori baliatuta, dagozkion azterketak egiten dira, eta hala, epe labur batean beharrezko egokitzapenak egin daitezke prezioetan, kodeetan, osaeretan, etab.
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El departamento de cocina del restaurante “Los barcos” compra a su proveedor de pescados y mariscos una merluza de pincho cuyo peso bruto es de 3.550 g a un precio de 12,5 €/kg.
Los barcos jatetxeko sukaldeko sailak erosketa hau egin dio arrain- eta itsaski-hornitzaileari: amuko legatz bat, 3.550 g-ko pisua duena, 12,5 €/kg-ko prezioan.
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Los sistemas seguidos para agrupar los productos (lotes, partidas).
Principalmente es de gran utilidad para las pequeñas y medianas empresas que no disponen de un departamento de higiene y seguridad alimentarias.
Bereziki erabilgarria izaten da elikadura-higiene eta -segurtasuneko sailik ez duten enpresa txiki eta ertainentzat.
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La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir los objetivos de la organización con eficacia.
Honetan datza koordinazioaren prozesua: elkarren mendeko sailen jarduerak integratzea, antolaketaren helburuei begira eraginkortasuna lortzeko.
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Se podría decir que la coordinación vertical es el tipo de organización tradicional jerárquica por departamentos o funciones.
Esan daiteke koordinazio bertikala ohiko antolaketa mota tradizionala dela, sailak eta funtzioak modu hierarkikoan antolatzen dituena.
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La coordinación vertical se concibe como una conexión de departamentos independientes unos de otros y que funcionan autónomamente.
Elkarren mendeko diren eta modu autonomoan jarduten duten sailen arteko harremanak bideratzeko antolaketa modua da koordinazio bertikala.
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