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| Ehungintza, jantzigintza eta larrugintza (1) | |
| Cristobal Balenciagak 1936an Parisen hartu zuenean bizilekua, nahasmendu giroan sartuta zegoen parpaila mekanikoaren industria. Kanpoko merkatuaren oso mendekoa zenez, amerikar merkatuarena bereziki; luxuzko sektorea izanik, 1929an Estatu Batuetan sortutako finantza krisiaren ondorio latzak jasan zituen, hura Europara iritsi aurre-tik. Edonola ere, 1920ko hamarraldiko moda oso onuragarria izan zen parpailarentzat, eta bereziki estimatuak ziren Art Deco estiloaren eragina zuten motiboak. 1929an, 380 lantegi zeuden Calaisen, 2710 ehungailu eta 300 milioi franko inguruko fakturazioa eragiten zuten. Baina, 1931n, nazioarteko neurri protekzionistak jarri ziren abian2. Parpailen fabrikatzaileen ganbera sindikalaren arabera, garai hartan 54 lantegik itxi behar izan zituzten ateak3. 1830etik 1936ra sektorearen fakturazio bolumenak nabarmen egin zuen atzera. Zenbait fabrikatzaile, porrot egiteko zorian zeudela, beren ehungailuak saltzen saiatu ziren. Hala ere, epe ertainera konpetentzia areagotu egingo zuen deslokalizazioaren arriskupean, Estatuak, beste fabrikatzaile batzuen presiopean, debekatu egin zuen horien salmenta. 1935ean sindikatu bat sortu zen parpailen eta brodatuen ekoizpenean ziharduten sektoreetako jarduerak koordinatzeaz arduratzeko. Parisko goi mailako joskintza, arropa zuriaren egileak eta saltegi handiak ziren garai hartan Calaisko parpailaren merkatua. Salmentak komisionisten 6 bitartez egiten ziren, eta haiek funtsezko zeregina betetzen zuten ekonomian. Kotoia (hamarretik bederatzitan Lille-ko irungile fabrikak ziren hornitzaileak, eta gainerakoak ingeles fabrikak), zeta (italiarrak gehienbat) eta rayona (Frantzian egina) erabiltzen ziren batez ere. Tiburce Lebas sozietateak lehenengo parpail elastikoak egin zituen; sari bat ere jaso zuen, 1937an. Hamarraldiaren azken urteetan hobera egin zuen ekonomiak. Edonola ere, bien bitartean, 200 fabrikatzaile baino gehiago desagertu ziren krisiaren ondorioz. | Cuando Cristóbal Balenciaga se instala en París en 1936, la industria del encaje mecánico acaba de vivir una década agitada. Muy dependiente del mercado exterior, principalmente americano, este sector de lujo se vio muy afectado por la crisis financiera que se abatió sobre los Estados Unidos en 1929, antes de llegar a Europa. Sin embargo, la moda de los años 1920 fue favorable para el encaje y valoró especialmente los motivos influenciados por el estilo Art Déco. En 1929, Calais cuenta ya con 380 fabricantes y 2710 telares, generando alrededor de 300 millones de francos de volumen de facturación. Pero, en 1931, se pusieron en marcha medidas proteccionistas internacionales. La cámara sindical de los fabricantes de encaje enumera en aquella época 54 cierres de fábricas. De 1930 a 1936, el volumen de facturación del sector experimenta una regresión considerable. Algunos fabricantes, al borde de la quiebra, intentan vender sus telares. Sin embargo, el riesgo de una deslocalización que alimentaría la competencia a medio plazo, empuja al Estado, bajo la presión local de otros fabricantes, a prohibir su venta. En 1935 se crea un sindicato para, asegurar la coordinación de las actividades en los sectores de la producción de encajes y de bordados". Los mercados del encaje de Calais en la época eran la alta costura parisina, los confeccionistas de lencería y los grandes almacenes. La venta se efectuaba a través de comisionistas que desempeñaban un papel económico determinante. Las materias empleadas eran el algodón (suministrado en nueve de cada diez casos por las fábricas de hilado de Lille. el resto por las fábricas de hilado inglesas), la seda (de procedencia italiana en su mayoría) y el rayón (fabricado en Francia). La sociedad Tiburce Lebas desarrolla el primer encaje elástico, que fue premiado en 1937. Los últimos años de la década conocen una mejora económica. Sin embargo, entre tanto, la, crisis ha provocado la desaparición de más de 200 fabricantes. |
Materiala: LANEKI_corpusak_elkartuta.csv.tmx | |
| Administrazioa eta kudeaketa (4) | |
| Su dotación se efectuará en el momento en que se tiene conocimiento de la contingencia por la estimación específica del riesgo atribuido al impagado que se produce por hechos objetivos (suspensión de pagos, quiebra, concurso de acreedores, etc.). | Gertakari objektiboengatik (ordainketa-etendura, porrota, hartzekodunen konkurtsoa eta abar) ordaingabeari egotzitako arrisku zehatza zenbatetsi dela jakiten den unean egingo da zuzkidura. |
Materiala: Kontu-ikuskaritza | |
| - El fracaso de una campaña publicitaria. | - Publizitate-kanpaina baten porrota. |
Materiala: Kontu-ikuskaritza | |
| Cerciorarse de que las deudas asumidas por la empresa son las necesarias para el buen funcionamiento de su actividad, existiendo cierto equilibrio financiero, que evite posibles situaciones de suspensión de pagos o quiebras. | Enpresak hartutako zorrak jardueraren funtzionamendu onerako beharrezkoak direla ziurtatuko du, eta finantza-oreka dagoela, ordainketa-etendura edo porrota ekiditeko. |
Materiala: Kontu-ikuskaritza | |
| - El deudor se haya declarado en quiebra, suspensión de pagos, etc. | - Zordunaren porrota, ordainketa-etendura edo bestelako bat aitortu denean. |
Materiala: Kontu-ikuskaritza | |
| Elektrizitatea eta elektronika (1) | |
| La cultura que viva la empresa compartida por la dirección de proyectos será fundamental para su éxito o fracaso. | Funtsezkoa da enpresaren eta proiektu-zuzendaritzarenkultura bat etortzea enpresak arrakasta edo porrota izan dezan. |
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria | |
| Irudia eta soinua (1) | |
| El hombre dentro de un barril que sale arruinado del casino. | Kasinotik porrot eginda kupela baten barruan ateratzen den gizona. |
Materiala: Irudia | |
| Ostalaritza eta turismoa (3) | |
| Sin embargo, al principio del siglo XX, el poder de Rusia rehusaba y cultivaba la insatisfacción entre la población, combinada con el fracaso militar durante la Primera guerra mundial conduce a la Revolución rusa en 1917 que fue seguida de la proclamación de la Unión Soviética bajo el líder bolchevique Vladímir Lenin, y la Guerra Civil Rusa, en la cual los comunistas o fuerzas rojas derrotaron a las fuerzas zaristas o blancas. | XX. mendearen hasieran, ordea, Errusiako botereak herritarrak ukatu eta gogaitzen zituen, eta, Lehen Mundu Gerran izandako porrot militarrarekin batera, Errusiako Iraultza gertatu zen 1917an. Ondoren, Sobietar Batasuna aldarrikatu zuten Vladimir Lenin buruzagi boltxebikearen lidergopean. Jarraian, Errusiako Gerra Zibila izan zen, eta komunistek edo indar gorriek tsarren indarrak edo indar zuriak menderatu zituzten. |
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak | |
| Tras la derrota de los Nazis, los aliados ocuparon Austria al final de la Segunda Guerra Mundial hasta 1955, año en que el país de nuevo volvía a ser plenamente independiente bajo la condición de permanecer como un país neutral. | Nazien porrota gertatu zenean, aliatuek Austria hartu zuten Bigarren Mundu Gerran 1955 arte. Urte horretan, Austriak erabateko independentzia lortu zuen berriz ere, herrialde neutrala izateko baldintzapean. |
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak | |
| La planificación en la empresa no garantiza el éxito, pero contribuye a reducir considerablemente las posibilidades de fracaso. | Enpresa planifikatzeak ez du arrakasta bermatuko, baina porrota izateko aukerak asko murrizten ditu. |
Materiala: Estatuko eta nazioarteko turismo produktuak eta lekuak | |
| Gizarte eta kultura zerbitzuak (3) | |
| Además puede comportar el fracaso de iniciativas que pretendían dar expresión y participación gestora a la comunidad y que, lamentablemente, quedarán desvirtuadas por la ocupación de personas trabajadoras no remuneradas. | Gainera, komunitateari kudeatzaile-adierazpena eta -partaidetza emateko asmoa zuten ekimenen porrota eragin dezake, eta, zoritxarrez, ordaindu gabeko langileak lanean jarrita, desitxuratuta gera daitezke ekimenok. |
Materiala: Animazio soziokulturalaren testuingurua | |
| Con este escenario, al que no podemos marginar de las altísimas tasas de desempleo provocadas por la crisis económica y la quiebra del sistema financiero en su conjunto, no es de extrañar que el estado de bienestar europeo esté próximo a su fin. | Agertoki horri krisi ekonomikoak eta finantza-sistema osoaren porrotak eragin dituzten langabezia-tasa handiak gehitu behar dizkiogu, eta, beraz, ez da harritzekoa Europako ongizate-estatua azkenetan egotea. |
Materiala: Animazio soziokulturalaren testuingurua | |
| qué tenemos que investigar, a quién, cómo hacerlo, qué recursos utilizar,etc. Las decisiones que tomemos en cada momento tendrán consecuencias en el éxito o el fracaso de la intervención; por esta razón, es importante disponer de herramientas o técnicas que nos ayuden a sistematizar la información de que disponemos para, sobre la base de ésta, tomar las mejores decisiones o al menos unas decisiones fundamentadas. | zer ikertu behar den, nork, nola, zer baliabide erabili,etab. Hartzen diren erabakiek esku-hartzearen arrakasta edo porrota eragingo dute; horregatik, komeni da informazioa sistematizatzeko tresnak edo teknikak erabiltzea, ahalik eta erabakirik onenak har ditzagun edo, gutxienik, zentzuzkoak. |
Materiala: Animazio soziokulturalaren testuingurua | |
| Nekazaritza (2) | |
| La falta de permeabilidad de los suelos constituye la causa más frecuente del fracaso de las plantaciones frutales, está puede estar originada por varias circunstancias; | Lurzoruen iragazkortasun falta, bada, porrot arrazoirik sarriena izaten da fruta arbolen sailetan. Hainbat gorabehera egon daitezke iragazkortasun falta horren atzean: |
Materiala: Nekazaritza | |
| Una rotación bien planificada puede llevar a buen puerto el proceso de reconversión, mientras que una rotación mal diseñada puede acabar en un fracaso. | Ondo planifikatutako txandakatze bati esker, birmoldaketa arrakastaz egin daiteke; gaizki diseinatutako txandakatze batek, berriz, porrota ekar dezake. |
Materiala: Nekazaritza | |
| Animazio turistikoa (1) | |
| La misma actividad realizada por un animador que sepa adaptarse al público, integrarlo e interesarlo en las actividades que están programadas puede ser un éxito o un fracaso si el animador solo trata de realizar la misma actividad de una manera mecánica. | Publikora moldatzen eta publikoa integratu eta programatutako jarduerekiko interesa pizten dakien animatzaileak egiten duen jarduera arrakastatsua izan daiteke, eta jarduera bera porrot bat izan daiteke, animatzaileak jarduera modu mekaniko batean egiten badu. |
Materiala: Animazio turistikoa | |
| Komunikatzeko trebetasunak (2) | |
| Cumplir los objetivos no siempre es tarea fácil ya que, en ocasiones, se pretende querer cumplir con varios objetivos y además hacerlo al mismo tiempo, y esa ambición nos puede llevar al fracaso. | Helburuak lortzea ez da beti txantxetako kontua izaten; izan ere, batzuetan, hainbat xede erdietsi nahi izaten dira, aldi berean, gainera. Eta anbizio horrek porrot egitera eraman gaitzake. |
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak | |
| Ya que cuando los demás son la audiencia objetivo esta tiene el poder de determinar el éxito o fracaso de un producto y/o servicio, y ¡tan solo por la percepción del mismo! | Xede-publikoa besteak direnean, haiek dute produktuaren eta/edo zerbitzuaren arrakasta edo porrota zehazteko boterea, eta pertzepzio hutsagatik, gainera! |
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak | |
| Zehar-lerroa (1) | |
| Siempre se buscarán las razones que han propiciado el éxito o el fracaso de la solución adoptada. | Hartutako konponbidearen arrakasta edo porrota eragin duten arrazoiak bilatuko dira beti. |
Materiala: Sistemen integrazioa | |
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